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　　4月11日，筆者從新疆公司獲悉，一季度，面對煤炭市場持續(xù)下行的不利局面，該公司以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，攻堅(jiān)克難，積極作為，全面打響“拼搶一季度實(shí)現(xiàn)開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，一季度煤炭產(chǎn)量完成計(jì)劃的113%，開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃的135%，營業(yè)收入完成計(jì)劃的109%，完全成本同比降低15%，為全年經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　壓實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。新疆公司持續(xù)用好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全雙重預(yù)防和安全績效考核三大抓手，抓好基礎(chǔ)管理。細(xì)化了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和提升方案，開展礦井自檢自評與公司驗(yàn)收考核。3月份，榆樹泉煤礦和永寧煤化分別通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場核驗(yàn)。在雙重預(yù)防體系建設(shè)方面，逐礦、逐頭、逐面排查安全管理的重難點(diǎn)與薄弱點(diǎn)。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化考核清單，健全三級安全管理績效考核體系，通過日常監(jiān)督和定期考核，增強(qiáng)了全員安全意識。

　　科學(xué)組織產(chǎn)銷，全力穩(wěn)產(chǎn)高銷。堅(jiān)持“不減產(chǎn)、不趕產(chǎn)”，超前謀劃生產(chǎn)安排，合理組織職工輪休，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。抓好采掘接替，根據(jù)災(zāi)害治理周期安排災(zāi)害治理工程，為長期穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過改進(jìn)設(shè)備、合理安排運(yùn)輸路線等措施，提升了巖巷單進(jìn)水平。在銷售方面，加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，逐礦分析銷售面臨的困難和形勢，制定具體應(yīng)對措施。永寧煤化開發(fā)篩上物粒煤新品種，售價(jià)較原來高出100元/噸左右。中潤煤業(yè)拓展建材和化工銷售渠道，與疆內(nèi)眾多水泥廠和化工廠達(dá)成合作協(xié)議。該公司還重點(diǎn)抓好煤質(zhì)管理，榆樹泉煤礦過斷層期間商品煤發(fā)熱量較計(jì)劃提高4大卡/千克，中潤煤業(yè)動力煤發(fā)熱量較計(jì)劃提高65大卡/千克。

　　廣泛開源節(jié)流，向強(qiáng)化管理要效益。在物資采購方面，按照“能緩則緩、能調(diào)盡調(diào)、能省則省”的原則，一季度采購金額同比下降30%。通過集采的方式，節(jié)約資金369萬元。同時(shí)，嚴(yán)格控制物資儲備額，一季度末物資儲備額較計(jì)劃下降13.34%。積極開展物資調(diào)劑，物資調(diào)劑完成季度計(jì)劃的254%，儲備額較計(jì)劃下降13%。全面開展修舊利廢，完成季度計(jì)劃的107%。該公司還從控員提效入手，全面梳理勞動組織與崗位現(xiàn)狀，倡導(dǎo)一人多崗、兼崗走崗，減少人力資源浪費(fèi)，提高了人均工效。