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　　今年一季度，銷售總公司永煤分公司錨定一季度目標任務，全員奮戰(zhàn)、多措并舉，截至3月20日，已完成一季度地銷商品煤銷量任務的110％，提前實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　黨建引領，攻堅克難聚合力。該公司創(chuàng)新推行“黨建+市場+責任”三維考核機制，構建“黨委統(tǒng)籌+支部攻堅+黨員先鋒”三級聯(lián)動治理模式，針對重點銷售區(qū)域成立黨員責任區(qū)，確保各項任務目標層層壓實、高效落地。

　　深化協(xié)同，產(chǎn)銷聯(lián)動提質效。以“穩(wěn)價格、降庫存、增效益”為首要任務，推動實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同效應最大化，同時，建立信息共享協(xié)同機制，做好雙向反饋，統(tǒng)籌抓好銷售安全、生產(chǎn)安全，不斷提高客戶滿意度和忠誠度，切實提升核心競爭力。

　　強化監(jiān)督，聚焦煤質促提升。該公司堅持內強管理、延伸服務、提質增效原則，常態(tài)化前往礦點抽采精煤樣品化驗，并及時與礦方、用戶對比化驗結果，全過程全方位加強煤質管理，提高煤質“含金量”，確保經(jīng)濟效益最大化。