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　　3月17日，筆者獲悉，銷售總公司緊緊圍繞中心工作，以“爭分奪秒、決戰(zhàn)決勝”的奮進姿態(tài)，全力以赴聚合力、拓市場、增效益，擂響奮進戰(zhàn)鼓，向著首季“開門紅”的目標全力沖刺。

　　黨建引領，凝聚發(fā)展合力。該公司各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞中心工作和提質增效重點任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，組建25支黨員突擊隊、8支青年突擊隊和28個黨員先鋒崗，業(yè)務骨干和優(yōu)秀黨員沖鋒在前、勇挑重擔，讓黨旗在銷售一線高高飄揚。抽調各部門和單位精英力量成立援疆工作組，助力新疆銷售分公司煤炭銷售業(yè)務，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　精準施策，強化機制保障。該公司堅持“早謀劃、早部署、早見效”的原則，制定印發(fā)了《銷售總公司2025年一季度以“開門穩(wěn)”促“開門紅”工作方案》，明確了5項關鍵工作目標，細化了18項攻堅舉措。同時，堅持以項目帶動業(yè)務提升，研究制定了10項重點調研課題，切實形成“主要領導掛帥、分管領導包保、責任部門主抓、專班跟進督導”的全鏈條推進體系。

　　深耕市場，拓展合作版圖。該公司主要領導帶隊通過實地調研、座談交流等方式，掌握客戶的產(chǎn)品需求、庫存水平等信息，為科學銷售提供了有力支撐。與本鋼集團就持續(xù)深化無煙煤領域合作，構建穩(wěn)定的煤鋼產(chǎn)業(yè)供應鏈生態(tài)圈達成新共識。去年，該公司圓滿完成保供任務，協(xié)同上下游健康發(fā)展，共同維護企業(yè)和行業(yè)利益，中國煤炭運銷協(xié)會、全國煤炭交易中心、華電渠東等協(xié)會和客戶紛紛送來感謝信和錦旗，充分彰顯了國企責任與擔當。

　　結構優(yōu)化，推動轉型升級。該公司積極拓展新用戶、新市場、新用途。截至2月份，成功開發(fā)新用戶27家，增強了市場抗風險能力。持續(xù)深化“兩轉兩提”，積極推進燃料煤轉原料煤、原料煤轉高端市場煤，不斷提升產(chǎn)品價值。積極優(yōu)化銷售模式，啟動新疆公司煤炭車板交貨業(yè)務，完成焦煤公司塊煤轉存韓王廠區(qū)銷售方案，開展“淡儲旺銷”，實現(xiàn)了銷售效益最大化。

　　“當下，正值沖刺首季“開門紅”的關鍵時期，我們將認真貫徹落實集團公司各項決策部署，在提質增效上出實招，在改革創(chuàng)新上求突破，在風險防控上見真章，向著首季“開門紅”的目標全力沖刺，為集團公司打造現(xiàn)代化國企一流旗艦勁旅作出新的更大貢獻。”該公司負責人表示。