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　　2月24日，記者從鶴煤公司了解到，集團(tuán)公司黨委一屆二次全會(huì)召開(kāi)后，該公司上下迅速將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，持續(xù)唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，圍繞全年目標(biāo)，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，著力保安全、抓接替、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、重改革、促和諧，以鶴煤高質(zhì)量發(fā)展成效，助力集團(tuán)公司打造現(xiàn)代化國(guó)企一流旗艦勁旅。

　　鎖定“零”目標(biāo)，筑牢安全防線。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，始終把安全作為“一號(hào)工程”，堅(jiān)持以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng)，以“保真打假”活動(dòng)為抓手，克服僥幸心理、麻痹思想，寧可十防九空、不可失防萬(wàn)一，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，著力提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力，以一域之穩(wěn)促進(jìn)全局之安。抓好災(zāi)害治理，優(yōu)化生產(chǎn)組織、封孔工藝，提高瓦斯抽采效果；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯守，全面防范火災(zāi)、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩L(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“停、緩、減”措施，做到“有疑必停、有異必停、有停必報(bào)”。

　　穩(wěn)住基本盤(pán)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。該公司堅(jiān)持不懈練“內(nèi)功”，強(qiáng)化精細(xì)化管理，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，緊盯發(fā)熱量這一關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化全過(guò)程管控，確保出好煤、出精品煤、出效益煤；堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略，推進(jìn)洗選技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)應(yīng)洗盡洗。嚴(yán)控費(fèi)用支出，大力壓降成本，推進(jìn)作業(yè)成本管理，持續(xù)擴(kuò)大集采項(xiàng)目范圍，盤(pán)活庫(kù)存和閑置設(shè)備，壓縮非生產(chǎn)性支出；落實(shí)煤炭運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵”管理辦法，科學(xué)組織集裝箱業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮鐵運(yùn)優(yōu)勢(shì)。

　　下好產(chǎn)業(yè)棋，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。該公司不斷夯實(shí)煤炭主業(yè)基礎(chǔ)，狠抓開(kāi)拓掘進(jìn)，加快巖巷示范頭面建設(shè)和快掘示范隊(duì)規(guī)劃，同時(shí)，推廣大坡度及特殊地段綜掘施工技術(shù)，組建專(zhuān)業(yè)化綜掘設(shè)備安裝拆除隊(duì)伍，跟蹤落實(shí)設(shè)備使用效果，實(shí)現(xiàn)巖巷快速掘進(jìn)，提高掘進(jìn)效率。狠抓采掘接替，實(shí)施人員配備、裝備提升、工藝改進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、分配政策調(diào)整等綜合措施，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。著力增加資源儲(chǔ)備，積極推進(jìn)擴(kuò)邊增儲(chǔ)及邊界調(diào)整，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同安全生產(chǎn)深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)從人控到數(shù)控、自動(dòng)到智能的升級(jí)。提升非煤活力，實(shí)施新能源項(xiàng)目，立足實(shí)際增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

　　激發(fā)新動(dòng)能，推動(dòng)改革創(chuàng)新。該公司持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，加大“兩非兩資”處置力度，深化“三項(xiàng)制度”改革，推行“以量計(jì)資”，堅(jiān)持薪酬分配向基層一線、關(guān)鍵崗位傾斜，緩解一線人員不足局面。加強(qiáng)智能化、災(zāi)害治理、綠色開(kāi)采等基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān)，加快轉(zhuǎn)化速度，著力破解深部穿層軟巖巷道支護(hù)、瓦斯地質(zhì)多源耦合治理、AI視頻智能監(jiān)控等難題。積極推進(jìn)“六定”改革，形成定位明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)一致、精干高效、監(jiān)督到位的權(quán)責(zé)體系。

　　著力增福祉，凝聚干事合力。該公司堅(jiān)持盡力而為、量力而行，把按時(shí)足額發(fā)放工資作為優(yōu)先選項(xiàng)，常態(tài)化開(kāi)展扶危濟(jì)困，把民生底線兜得更牢。推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)課堂、技術(shù)專(zhuān)家上講堂、技能大師開(kāi)學(xué)堂，提升職工綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)職工參與技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、合理化提議和“五小成果”群眾性創(chuàng)新等活動(dòng)，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。持續(xù)開(kāi)展職工代表上崗巡視，掌握和解決好職工“三最”問(wèn)題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。