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　　豫東大地，田疇寬廣，城鎮(zhèn)儼然。一趟趟滿載烏金的列車不時從這里出發(fā)，鳴笛穿行在華東、華南經濟大動脈上，勾勒出一幅繁忙而充滿希望的發(fā)展圖景。

　　坐落在永夏礦區(qū)的永煤城郊煤礦，歷經二十余載歲月洗禮，依然迸發(fā)出蓬勃的生機與活力。

　　在煤炭市場下行的不利形勢下，城郊煤礦積極求變，緊緊圍繞錢從哪里來、利潤從哪里來、成本怎么控“經營三問”，聚焦煤炭洗選銷售工作，不斷增強選煤廠創(chuàng)效動能，實現(xiàn)了商品煤質量和產量的“雙量”齊升，為企業(yè)闖出了一條全新的增收創(chuàng)效之路。

　　資源優(yōu)化配置的共贏之道

　　從原煤到精煤，每噸平均售價大約增加300元，而洗選成本僅20元/噸左右，這一驚人的增值效應，正是選煤廠被稱為“效益放大器”的原因。

　　城郊煤礦選煤廠核定洗選能力為500萬噸/年，是永煤本部礦井中洗選能力最大、工藝最先進、技術最完備、效率最高的選煤廠。近年來，按照永煤公司“做優(yōu)做精煤炭產業(yè)、強化精煤戰(zhàn)略、優(yōu)化產品結構”等一系列部署，該礦果斷全面開啟了原煤全入洗模式。

　　“錨定洗選精煤主產品定位，無論是高爐噴吹煤、冶煉精煤，還是其他高端煤炭產品，我們都能做到全面入洗，都能保質保量入洗?！痹摰V礦長翟景輝告訴記者。據(jù)了解，該礦已經實現(xiàn)了末精煤生產過程穩(wěn)定控制，在保證產品質量的前提下，可最大限度提升末精煤產品回收率。目前，末精煤產品平均產率已提高0.5%以上，年創(chuàng)經濟效益800余萬元。

　　在保證本礦原煤全入洗的情況下，如何最大程度用足、用好洗選能力？

　　在思考這一問題的過程中，同在永城的永煤新橋煤礦選煤廠被推到了前臺。該廠因全入洗能力不足等因素的限制，部分原煤只能當作末原煤出售，無法實現(xiàn)經濟效益最大化。

　　“能否將新橋煤礦沒能入洗的末原煤在其他煤礦洗選加工？”本著“能省一個是一個、能賺一分是一分”的原則，永煤公司將此作為重要的調查研究課題加以落實，同時，將之列為增收增贏的重要項目大力推進。

　　解放思想是答好“經營三問”的有效途徑。

　　經過多次現(xiàn)場調研和系統(tǒng)分析論證，生產工藝先進、洗選能力富余，且距離相對不遠的城郊煤礦就成了最佳選項。

　　于是，為了讓共同的“大家庭”更好，這場“兄弟”間的“幫扶”行動正式開啟。

　　2023年8月，城郊煤礦結合自身實際情況，建成了外來煤入洗系統(tǒng)并投入運行，以市場價購入新橋煤礦末原煤后與本單位原煤進行混洗，把“粗糧”末原煤變成“細糧”精煤，大大增加了產品附加值。2024年，城郊煤礦選煤廠入洗6.11萬噸新橋煤礦末原煤，創(chuàng)效1074萬元，目前已累計完成16.79萬噸外來煤入洗，創(chuàng)效超4000萬元。

　　“這一舉措不僅充分發(fā)揮了選煤廠的產能優(yōu)勢，還為企業(yè)帶來了顯著的經濟效益，同時也減少了資源的浪費，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，獲得了集團公司領導的高度評價。”翟景輝說。

　　市場導向下的精準出擊

　　“選煤廠建廠時采用塊煤斜輪分選、末煤兩產品重介旋流器分選和煤泥浮選聯(lián)合洗選工藝。為了應對市場變化和精準滿足客戶需要，選煤廠一直在改造提升，每年一大改，每月一小改?！钡跃拜x向記者介紹道，“現(xiàn)在生產工藝已經升級為塊煤斜輪、中煤淺槽、末煤兩產品重介旋流器分選、粗煤泥TBS分選、直接浮選和煤泥壓濾聯(lián)合洗選工藝，系統(tǒng)處理能力從240萬噸/年提升至500萬噸/年。”

　　市場導向是企業(yè)發(fā)展的重要指引，緊密關注市場需求和價格走勢，及時調整產品結構，生產適銷對路、市場價值高的產品，是企業(yè)提高經濟效益的關鍵。

　　該礦選煤廠高度關注煤炭市場及各煤種價格走勢，不斷提高生產工藝水平，建成了中塊、小塊、粒煤破碎系統(tǒng)，實現(xiàn)了塊煤與末精煤產品產率的靈活切換。

　　“比如冬季的時候，周邊養(yǎng)殖戶等民用煤需求量上漲，洗中塊價格高，我們就及時調整工藝，多出中塊產品?！痹摰V選煤廠廠長徐州舉例說明，“這就好比‘一個方子不能治百病’，要因病施方、因事制宜！”

　　煤炭產品質量不僅是企業(yè)的市場名片，更事關企業(yè)生存和發(fā)展。

　　城郊煤礦深刻認識到，抓煤質就是抓效益、保煤質就是保市場。為了強化煤質管理，該礦通過市場化手段，將商品煤結構優(yōu)化考核與調度室、選煤廠干部職工的薪酬掛鉤，引導多出精品煤。2024年，精品煤產量較計劃增加42.7萬噸，增加銷售收入4.45億元，實現(xiàn)了煤質與生產、煤質與效益的協(xié)調發(fā)展。

　　不同煤層煤質是有變化的，如何保證煤質的穩(wěn)定？

　　“我們建立了煤質聯(lián)動機制，加強煤質化驗反饋與調度室、生產科室、區(qū)隊等的聯(lián)動，煤質信息實時共享，根據(jù)煤質動態(tài)變化情況，及時調整配采方案，確保出煤則優(yōu)。”該礦選煤廠常務副廠長楊周陽介紹道。

　　通過充分利用原煤倉及新建的末精煤倉，將不同質量的原煤和產品煤進行分倉儲存，實施合理配煤入洗、產品合理配裝，該礦保證了精煤產品質量穩(wěn)定。

　　2024年6月10日，裝運系統(tǒng)生產一班職工劉輝在外排精煤過程中，發(fā)現(xiàn)精煤中有塊矸石，隨即向調度室反映。經調查是此倉投產前曾作為原煤倉使用。劉輝此舉避免了煤質事故的發(fā)生，他本人也獲得了200元的獎勵。“產品質量人人有責”的質量管理意識，已深深扎根在選煤廠每一名職工的心中。

　　除了保證外運和地銷產品采樣率、化驗率均達到100%，該礦對產品質量的嚴格把控，還體現(xiàn)在裝車這一最終工序上。

　　產品裝車前，該礦選煤廠不僅要求車皮清洗干凈，還要求裝車工與采樣工質量聯(lián)保。該礦規(guī)定，凡及時發(fā)現(xiàn)末精煤、末原煤水分異常，塊煤產品限下率及雜物含量異常的職工，都將獲得獎勵。在各項制度的嚴格執(zhí)行下，一直以來，城郊煤礦生產的精煤都是武鋼、寶鋼等重要合作企業(yè)的免檢產品。

　　技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新下的并駕齊驅

　　鼠標輕輕點擊，就能調整現(xiàn)場參數(shù)；坐在礦調度信息中心，隨時可以遠程監(jiān)控……如今，城郊煤礦早已實現(xiàn)了選煤廠可視化遠程操作、現(xiàn)場設備集中控制、各類設備運行狀態(tài)動態(tài)感知和監(jiān)控，機器運轉、篩分、洗選、裝車及各環(huán)節(jié)附屬設備的運行參數(shù)在電腦屏幕上一目了然。

　　長期以來，該礦通過自主改造，積極提高選煤廠設備自動化程度，強化各系統(tǒng)之間的智能化聯(lián)動，實現(xiàn)了系統(tǒng)啟停、操控、應急處置等集約化自動控制，有效提升了選煤廠整體洗選能力，提高了精煤產出率，創(chuàng)造直接經濟效益超過1億元。

　　創(chuàng)新是選煤廠實現(xiàn)效益增加、成本降低的有力法寶。

　　該礦選煤廠創(chuàng)新實施的“預先脫泥+兩產品重介旋流器+TBS粗煤泥單獨處理”工藝獲得中國煤炭工業(yè)科學技術獎二等獎，“低壓配電智能巡操機器人研究與應用”項目獲得2024年度河南省煤炭科學技術獎二等獎。

　　“洗選后的煤泥中所含的精煤其實不多，但是再少的精煤，我們也要想方設法把它‘摳’出來！”徐州堅定地表示。

　　針對煤泥可浮性的變化，選煤廠認真開展研究攻關，通過創(chuàng)新浮選藥劑添加制度，在浮選機分選槽內增加定點加藥，合理控制加藥量，提升浮選效果，保證浮選精煤抽出率和末精煤產品質量。當煤質較差時，針對浮選系統(tǒng)操作出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，將原生煤泥旋流器底流口擴大，提升系統(tǒng)處理量，保證浮選系統(tǒng)正常運行。

　　如今，每噸煤泥可多回收精煤0.16噸，按照煤泥與精煤的差價，每年可創(chuàng)造效益300余萬元，真正實現(xiàn)了對優(yōu)質煤炭資源的“吃干榨凈”。

　　除了從煤泥里“摳”效益，該廠還從管理上“摳”出不少效益。

　　秉持“一切成本皆可降”的成本管理理念，通過深入實施“避峰就谷”用電、絮凝劑包干管理、修舊利廢、富余人員分流等措施，該礦選煤廠在成本管控上取得了顯著成果。

　　優(yōu)化生產和人員組織，采取零點、八點班生產，四點班檢修的生產模式，在用電管理上真正做到了“避峰就谷”，2024年下半年實施該項目措施后，共節(jié)約電費約100萬元。實施煤泥水處理藥劑包干管理，使供應商自主供應性價比高、效果好的藥劑，絮凝劑使用量減少了一半，節(jié)約成本約3317元/月。制定修舊利廢管理辦法，加大考核激勵力度，實施鑒定收購制。2024年實施自主加工除鐵器、給煤機皮帶、使用廢舊篩板代替地溝蓋板等10余項降本措施，全年節(jié)約材料費用超過500萬元。采取優(yōu)化崗位分工、合并業(yè)務等形式對選煤廠現(xiàn)有崗位進行業(yè)務重置，實現(xiàn)合理用工，減人提效。2024年，選煤廠通過創(chuàng)新創(chuàng)效、智能化提效、減員提效等，人均工效同比提高了14.05噸原煤/工。

　　這座“效益放大器”，放大了經營效能，降低了成本支出，實現(xiàn)了收益的最大化，讓企業(yè)賺得理直氣壯！

　　從“絕活”到“薪火傳遞”的智慧傳承

　　在滿載精煤的火車車廂取樣臺上，選煤廠質檢商品班職工賈亞麗抓起黢黑的精煤，握成一團后用手指搓捻，放在眼前仔細觀察，隨即報出了該車廂精煤所含水分。隨后，賈亞麗又來到其他裝有末精煤的車廂，如法炮制，三次報出的數(shù)據(jù)和設備檢測的分毫不差。

　　水分是影響煤質的重要因素，快速判定商品煤水分是煤炭采制樣工必備的本領。僅憑“手抓、眼看”就能100%準確判定商品煤水分，是賈亞麗12年認真揣摩、練就的“絕活”。

　　“不用借助任何儀器，無論什么煤種，只要一摸一看，賈亞麗就能準確地說出含水率。”該礦選煤廠質檢商品班班長楊津介紹說。賈亞麗的“絕活”不僅能確保產品的質量穩(wěn)定，還大幅提高了工作效率，減少了商品煤發(fā)運時間。

　　如今，在礦上導師帶徒制度的激勵下，賈亞麗還帶了兩個徒弟，幫助更多的職工學會這項“絕活”，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

　　人才資源是第一資源。為緩解人才接替緊張局面，城郊煤礦制定實施了《全員師徒制“薪火傳遞”行動實施方案》，以“導師有指標、師徒有對子、素質有提升”為原則，從礦領導團隊、技能大師團隊、各基層單位三個層次，思想態(tài)度、實踐技能、理論知識三個方面，實現(xiàn)職工思想態(tài)度上轉變、安全技能上提升、知識結構上優(yōu)化。2024年，共有2500余對師徒簽訂了導師帶徒協(xié)議，效果顯著。

　　“以用為本是深化人才培養(yǎng)工作的核心主旨。我們堅持將人才隊伍建設與解決難題、創(chuàng)造效益緊密結合，為礦井的高質量發(fā)展提供了強有力的支撐?！钡跃拜x對記者說道。

　　為進一步做好人才保障工作，培養(yǎng)、選育優(yōu)秀管理技術人才，該礦還制定了《“人才強礦·助苗計劃”實施方案》，建立了技術人員精耕業(yè)務“育苗”、班長組長精進本領“墩苗”、科隊副職精準賦能“護苗”、科隊正職精益管理“壯苗”的“四階助苗”全鏈條人才培養(yǎng)機制，全方位、多角度、多舉措開展教學任務，竭力打好育才“特色牌”。

　　在選煤廠的一處空地上，記者注意到幾臺機器整齊擺放著，幾名職工正圍繞著機器上下忙碌。

　　據(jù)翟景輝介紹，他們正在利用選煤廠現(xiàn)有系統(tǒng)和設備，將原煤準備系統(tǒng)改造為智能化機械式排矸，改造后具有分選精度高、分選粒度寬、處理效率高、介質損耗少、操作靈活、結構簡單易維護等特點，可實現(xiàn)+30mm塊原煤預先排矸的效果，提高原煤準備環(huán)節(jié)矸石排出率和穩(wěn)定性，減輕后續(xù)洗選壓力，提高洗煤生產效率，實施后預計年增經濟效益410多萬元。

　　“我們將進一步加大智能化選煤廠建設力度，繼續(xù)在無人值守、遠程操作、智慧運行等方面做文章，向著自動化、少人化、智能化工廠目標邁進?！钡跃拜x滿懷信心地表示。

　　更多的可能在實踐中實現(xiàn)。

　　未來，隨著智能化建設的深入推進，這座“效益放大器”將持續(xù)為企業(yè)的高質量發(fā)展注入新的活力。