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　　今年以來，貴州公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，積極優(yōu)化生產(chǎn)布局，全面實(shí)施降本增效，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴沖刺首季“開門紅”。

　　該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)新+責(zé)任”安全理念，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)紅線意識(shí)，不斷壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。2月12日—18日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到各個(gè)礦井開展落實(shí)集團(tuán)公司“一號(hào)文件”精神督導(dǎo)檢查，深入井下工作面查看各項(xiàng)安全措施執(zhí)行情況，并到區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)的召開程序，詳細(xì)分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)、可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范措施，提高班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)的第一道防線。全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，按照職工總數(shù)1/4的比例，分別選出師傅和徒弟，傳授安全知識(shí)、操作技能和工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升廣大職工的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。該公司開展全員安全意識(shí)提升、瓦斯治理能力提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升、機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施提升、系統(tǒng)完善大會(huì)戰(zhàn)“五大”提升專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，力爭(zhēng)新田煤礦通過國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，高山煤礦達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　進(jìn)入今年以來，該公司狠抓瓦斯治理，強(qiáng)化地質(zhì)保障，精細(xì)探測(cè)，科學(xué)研判，超前預(yù)報(bào)，為治理工程設(shè)計(jì)、施工提供可靠依據(jù)。提高打鉆效率，持續(xù)完善打鉆后配套系統(tǒng)，開展“打假保真”活動(dòng)，確保各類鉆孔按設(shè)計(jì)施工到位，單孔沖孔煤量、封孔質(zhì)量滿足要求，區(qū)域評(píng)判驗(yàn)證真實(shí)可靠。完善抽采系統(tǒng)，集中開展抽采系統(tǒng)專項(xiàng)治理，常態(tài)化開展瓦斯抽采精細(xì)管理，做到系統(tǒng)能力充足、管網(wǎng)匹配、計(jì)量準(zhǔn)確、運(yùn)行穩(wěn)定，不斷提高瓦斯治理效率和效果。

　　圍繞該公司“一井兩面、主采煤層接替不脫節(jié)”計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“一采一備”考核機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)日常管控，對(duì)礦井生產(chǎn)周考核工作實(shí)施負(fù)面清單制考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使公司整體生產(chǎn)工作按計(jì)劃完成。在持續(xù)升級(jí)掘進(jìn)裝備、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，通過強(qiáng)化管理和施工組織，該公司進(jìn)一步提升巖巷單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)巖巷隊(duì)伍平均單進(jìn)100米/月（1000米/年）以上，其中平均單進(jìn)水平150米/月（1500米/年）以上的巖巷隊(duì)伍占比達(dá)到30%以上。全面提升煤巷單進(jìn)水平，通過強(qiáng)化超前災(zāi)害治理、規(guī)范運(yùn)輸系統(tǒng)、建強(qiáng)隊(duì)伍等手段，加強(qiáng)生產(chǎn)日常管控，實(shí)施周考核工作負(fù)面清單制考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保采掘接替正常。

　　該公司堅(jiān)持同題共答“經(jīng)營(yíng)三問”，在降本增效上下功夫。以覆蓋全要素的目標(biāo)成本考核體系為抓手，持續(xù)強(qiáng)化《成本管控補(bǔ)充規(guī)定》39條措施的落實(shí)，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少過度投入，杜絕重復(fù)施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)源頭降本；全面規(guī)范采購(gòu)、消耗督查常態(tài)化，擴(kuò)大直供廠商范圍，提高集采比率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本；嚴(yán)格材料消耗定額管理，落實(shí)物料消耗全鏈條閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)消耗降本；深入挖掘回收物資利用價(jià)值，廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，最大限度降低成本投入，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　2025年以來，該公司積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，大力實(shí)施礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)工程，充分做好項(xiàng)目報(bào)告、手續(xù)辦理、項(xiàng)目施工、人員組織以及資金落實(shí)等各環(huán)節(jié)工作，確保有序推進(jìn)，盡快釋放煤炭產(chǎn)能。機(jī)械制造板塊與國(guó)科中邁和圣明科技合作，目前單軌吊項(xiàng)目已通過煤安認(rèn)證并安裝調(diào)試完畢，采煤機(jī)項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)已完成，5G產(chǎn)品正在簽署保密協(xié)議，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)極。充分發(fā)揮黔希化工要素資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取30萬噸/年甲醇、15萬噸/年雙氧水等項(xiàng)目落地。