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　　筆者2月18日獲悉，1月份，焦煤公司營業(yè)收入完成月度計劃的101.8%，利潤完成月度計劃的106%，實現(xiàn)了首月“開門紅”。在此基礎(chǔ)上，該公司緊緊圍繞集團公司各項工作部署，鉚足干勁，加壓奮進，全力以赴拼搶首季“開門紅”，為實現(xiàn)“季季紅”“全年紅”打下堅實基礎(chǔ)。

　　強化管理，筑牢安全屏障。焦煤公司堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，與落實《煤礦安全生產(chǎn)條例》、礦山安全“八項硬措施”等法律法規(guī)相結(jié)合，堅持以“創(chuàng)新＋責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng)，全鏈條、全過程、全崗位壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，提升雙重預(yù)防體系運行質(zhì)效，全力打好“5+1”安全管理組合拳，著力優(yōu)化重大災(zāi)害治理技術(shù)路線，切實提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，為企業(yè)安全生產(chǎn)有序、可控、長治久安提供堅強保障。

　　優(yōu)化布局，釋放創(chuàng)新動能。在產(chǎn)業(yè)布局方面，焦煤公司緊緊圍繞“2+2+N”戰(zhàn)略布局，積極推進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，努力做大做強高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添動力。圍繞穩(wěn)產(chǎn)保供核心任務(wù)，焦煤公司科學(xué)優(yōu)化采掘接續(xù)布局，確?！耙痪幻妗奔s高效生產(chǎn)。此外，還組織相關(guān)部室對6對生產(chǎn)礦井的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施開展專項檢查，進一步提升礦井生產(chǎn)效率，推動礦井高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　經(jīng)營提質(zhì)，深挖內(nèi)部潛力。焦煤公司持續(xù)答好“經(jīng)營三問”，精準(zhǔn)實施“成本管控+精益管理”雙輪驅(qū)動，持續(xù)加大虧損源治理力度，加強跟蹤考核，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。同時，持續(xù)加強物資管控，積極推行“雙源采購”和“反向供應(yīng)”模式，全面提升采購效率，降低采購成本。通過修舊利廢和閑置物資調(diào)劑等手段，進一步壓縮可控成本，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

　　搶抓市場，拓寬銷售渠道。在市場拓展方面，焦煤公司密切關(guān)注市場動態(tài)，科學(xué)分析、精準(zhǔn)決策，積極開拓新市場。通過實施“一戶一策”的精準(zhǔn)營銷策略，深入走訪用戶，及時了解客戶需求、庫存狀況以及采購計劃，不斷擴大市場份額。此外，該公司高度重視服務(wù)質(zhì)量的提升，構(gòu)建雙向聯(lián)動機制，暢通信息共享平臺，形成層層聯(lián)動的溝通協(xié)調(diào)渠道。通過全流程跟蹤管理和專人負責(zé)溝通交流，實現(xiàn)精準(zhǔn)供需對接和動態(tài)管控，確保產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)高效銜接。