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　　2月6日，筆者獲悉，鶴煤公司認真學習貫徹集團公司黨委一屆二次全會精神，以“創(chuàng)新+責任”為統(tǒng)領，力求精準把握會議精神實質，深刻領悟核心精髓，并緊密結合自身實際，全面研究部署全年重點工作，全力以赴為企業(yè)邁向高質量發(fā)展之路注入澎湃新動能，奮力譜寫發(fā)展新華章。

　　聚焦產業(yè)升級。鶴煤公司深度聚焦，精準發(fā)力。一方面，深度融入集團公司“2+2+N”產業(yè)布局，全面加速煤炭主業(yè)升級改造進程。從采煤工作面設計源頭強化管控力度，持續(xù)優(yōu)化生產系統(tǒng)、施工工藝與流程，穩(wěn)步推動礦井采掘接替工作步入良性循環(huán)軌道，夯實煤炭主業(yè)根基。另一方面，積極引導非煤產業(yè)搶占發(fā)展先機，精心優(yōu)化發(fā)展路徑，全力投入新產品研發(fā)，拓展全新客戶群體，持續(xù)延伸產業(yè)鏈條，提高產業(yè)價值鏈層級，著力提升企業(yè)發(fā)展的含金量與競爭力。

　　堅守安全底線。鶴煤公司始終堅守安全底線，毫不松懈。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，持續(xù)完善雙重預防機制、安全生產標準化體系以及安全績效考核體系，全方位構建嚴密的安全生產防護網。始終秉持“嚴管厚愛”理念，將其貫穿于安全生產與管理的全過程，把安全生產提升到關乎經營、效益、民生的最高高度，抓實抓細每一個環(huán)節(jié)，牢牢掌握安全生產主動權，實現(xiàn)高質量發(fā)展與高水平安全的協(xié)同共進。

　　細挖提質增效。鶴煤公司深挖潛力，精細管理。牢固樹立過緊日子的思想意識，堅定奉行“減人提效、降本增效、提質創(chuàng)效”的先進理念，全面強化預算管理、材料管理、專項資金管理等各項經營管理工作，狠抓源頭把控與過程監(jiān)督，大力開展修舊利廢活動，細化回收復用流程，以品質提升為導向推動產品質量進階，全力確保經營管理各項舉措落地生根，持續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效與數智賦能的有力舉措，從精細化、精益化管理中深挖效益源泉，創(chuàng)造佳績。

　　維護隊伍穩(wěn)定。鶴煤公司用心維護隊伍和諧穩(wěn)定。要求各黨支部主動深入基層一線，全方位了解職工心聲訴求，強化思想引領，扎實做好矛盾摸排與化解工作。秉持人文關懷，用心用情幫扶困難職工群體，積極組織豐富多彩的文娛活動，細致入微地關懷職工工作與生活的方方面面，切實為職工辦實事、解難題，不斷提升職工的幸福感與歸屬感，凝聚起廣大職工群眾為企業(yè)發(fā)展拼搏奮進的磅礴力量。