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　　商品煤?jiǎn)挝怀杀就让繃嵔档?1.33元，精品煤產(chǎn)量同比增加40.76萬(wàn)噸，通過集采降低采購(gòu)成本8285萬(wàn)元，外拓市場(chǎng)創(chuàng)效8649萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)修舊利廢2.42億元……

　　2024年，面對(duì)“錢從哪里來(lái)？利潤(rùn)從哪里來(lái)？成本怎么控？”的“經(jīng)營(yíng)三問”，永煤公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，以深入實(shí)施“價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”為主線，“亮”出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控的“緊”囊妙計(jì)、增效良策，交出了一份來(lái)之不易的“經(jīng)營(yíng)答卷”。

　　以“管”為鑰破解成本管控難題

　　在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，如何穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)盈利能力，拼的是經(jīng)營(yíng)管控能力，賽的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧。

　　永煤公司聚焦作答“經(jīng)營(yíng)三問”，堅(jiān)持把降本增效、提質(zhì)增效作為搏擊市場(chǎng)的有力武器，印發(fā)《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》，部署7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推出36項(xiàng)具體措施，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　有目標(biāo)就要見行動(dòng)。城郊煤礦將全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)分解為211項(xiàng)，推行采購(gòu)“四分法”，實(shí)現(xiàn)全流程成本管控責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，壓降新物資投入2109萬(wàn)元，修舊利廢創(chuàng)效4410萬(wàn)元。順和煤礦積極構(gòu)建“一平臺(tái)四中心”MIAP信息化平臺(tái)，實(shí)施預(yù)算、過程、結(jié)果全流程管理，全面推行“三評(píng)一定四兌”管理標(biāo)準(zhǔn)，減少成本投入1353萬(wàn)元。永錦能源制定原煤及成本指標(biāo)管控考核辦法，建立以成本管理為導(dǎo)向、效益為中心的考核體系，推行“一礦一策”成本考核管理，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管控工作走深走實(shí)。

　　修訂完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法，加大成本考核權(quán)重，提高各單位成本管控意識(shí)。印發(fā)《深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)各單位完善內(nèi)部市場(chǎng)管理體系、考核體系，深化作業(yè)成本法、信息化結(jié)算等新方法應(yīng)用，激活降本增效新動(dòng)能。

　　具體實(shí)踐中，車集煤礦創(chuàng)新實(shí)施成本承包機(jī)制，將總兌現(xiàn)金額的20%用于對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員的考核，調(diào)動(dòng)其成本管控的積極性，促使修舊利廢、回收復(fù)用同比增加719萬(wàn)元。鑫龍煤業(yè)以“干前算、定政策，干中算、看變化，干后算、要結(jié)果”三個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，建立全面預(yù)算指標(biāo)體系，完善三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系，引導(dǎo)各個(gè)市場(chǎng)主體“干著算、算著干”。

　　以“降”為方

　　積蓄應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信心

　　“在總成本固定的前提下，工資和材料費(fèi)、電費(fèi)等為反比例關(guān)系，只有這些可控成本降低了，收入水平才能穩(wěn)步提高。”永煤公司將成本觀念植入每名職工心中，嵌入生產(chǎn)全過程。

　　牢樹“一切成本均可控”理念，以作業(yè)成本法為抓手，制定《“兩金”和“非支”壓降專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》等制度，建立物資采購(gòu)降本增效目標(biāo)通報(bào)機(jī)制、設(shè)備采購(gòu)檔案和后評(píng)價(jià)機(jī)制，健全“橫向到邊、縱向到底”的成本管控目標(biāo)責(zé)任體系，讓管安全的關(guān)心成本、管技術(shù)的優(yōu)化成本、管經(jīng)營(yíng)的管控成本，全鏈條提升創(chuàng)效能力。

　　——從“源頭”上降本。持續(xù)擴(kuò)大集采范圍，加大修舊利廢、物資調(diào)劑力度，通過采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)、崗位包干等措施，最大限度地降低成本費(fèi)用。2024年，通過集采降低采購(gòu)成本8285萬(wàn)元，審核暫緩設(shè)備采購(gòu)6255萬(wàn)元，調(diào)劑物資設(shè)備1190萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)修舊利廢2.42億元。

　　——從“支出”上降本。大力推動(dòng)乏能綜合利用，建成空壓機(jī)、礦井水余熱利用項(xiàng)目25項(xiàng)，節(jié)省電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等約4017萬(wàn)元。7對(duì)礦井建成瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，節(jié)約用電成本2954.51萬(wàn)元。光伏發(fā)電項(xiàng)目共計(jì)完成18.06兆瓦，節(jié)約用電成本976.30萬(wàn)元。

　　——從“治虧”上降本。堅(jiān)持整體效益最大化原則，制定虧損源治理工作方案，加強(qiáng)對(duì)虧損單位指導(dǎo)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，提升治虧成效。永龍精煤、棗園煤礦、賀駝煤礦實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　以“增”為擎

　　拓寬價(jià)值創(chuàng)造路徑

　　在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，若要保持經(jīng)營(yíng)韌勁，實(shí)現(xiàn)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，“降本”是良方，“增效”是關(guān)鍵。永煤公司堅(jiān)持對(duì)內(nèi)降本增效、對(duì)外開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化科學(xué)生產(chǎn)穩(wěn)效、產(chǎn)洗聯(lián)動(dòng)提效、外拓市場(chǎng)創(chuàng)效，拓寬增盈之路。

　　做好“精煤戰(zhàn)略”這篇大文章，扎實(shí)開展“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌、增效益”活動(dòng)，通過調(diào)撥原煤入洗、粗煤泥分選、粒煤改造等措施，促使商品煤發(fā)熱量同比提高38千卡/千克，精品煤產(chǎn)量同比增加40.76萬(wàn)噸。

　　城郊煤礦盯緊市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的高附加值產(chǎn)品，較計(jì)劃多銷售末精煤39.39萬(wàn)噸，增加收入4.13億元。馬泰壕煤礦選煤廠粒煤改造項(xiàng)目提前1個(gè)月竣工投運(yùn)，塊煤產(chǎn)率較改造前提高了7%以上，年回收粒煤70萬(wàn)噸以上、增效7000萬(wàn)元。車集煤礦持續(xù)推進(jìn)重介洗選工藝升級(jí)，精煤率同比提升7.4個(gè)百分點(diǎn)，增收6000余萬(wàn)元。陳四樓煤礦選煤廠重介洗選系統(tǒng)投運(yùn)，精煤產(chǎn)率提高4.5%—6%，年增利潤(rùn)2600萬(wàn)元。

　　在做優(yōu)做精煤炭主業(yè)的同時(shí)，永煤公司實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，推行外部創(chuàng)收提取工資制度，激勵(lì)各單位不斷拓寬增盈之路，運(yùn)輸、制造等產(chǎn)業(yè)捷報(bào)頻傳。裕東發(fā)電工業(yè)供汽改造項(xiàng)目年增加經(jīng)濟(jì)效益2380萬(wàn)元；鐵運(yùn)處通過地貨運(yùn)輸創(chuàng)收4414萬(wàn)元；裝備制造分公司完成外部創(chuàng)收3994萬(wàn)元；供電分公司拓展外部用戶創(chuàng)收241萬(wàn)元。

　　降本是生存之本，增效是發(fā)展之道。

　　2025年，永煤公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以“一切成本皆可控”的使命感做深降本增效，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和精益管控水平，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司順利完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局，向著現(xiàn)代化國(guó)企一流旗艦勁旅奮斗目標(biāo)乘勝前進(jìn)作出貢獻(xiàn)。