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　　12月24日，筆者獲悉，建設(shè)公司聚焦2025年黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的企業(yè)改革發(fā)展布局，分析研判當(dāng)前形勢(shì)、科學(xué)統(tǒng)籌具體工作，以高站位謀劃發(fā)展目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)重點(diǎn)工作，以嚴(yán)要求狠抓貫徹執(zhí)行，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

　　重視安全穩(wěn)定，筑牢企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)。建設(shè)公司施工項(xiàng)目遍布海內(nèi)外，安全管理點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、監(jiān)管難度大。必須牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，以“雙重預(yù)防”體系建設(shè)為抓手，抓好隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，不斷提高安全管理水平。

　　以“四轉(zhuǎn)”促轉(zhuǎn)型，提升開拓市場(chǎng)的能力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在集團(tuán)公司內(nèi)外部市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力，工程項(xiàng)目能干盡干、應(yīng)攬盡攬，消除“等靠要”思想，完善市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)懲機(jī)制、建立健全制度措施，主動(dòng)出擊、以干促攬，做到“真轉(zhuǎn)實(shí)轉(zhuǎn)”確保項(xiàng)目落地。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)管理，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。把紀(jì)律規(guī)矩挺在前邊、讓制度措施走在前邊，健全完善合規(guī)管理體系，從項(xiàng)目施工模式確定、分包商選擇、合同管理、印章管理等方面強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期的合規(guī)管理，提升項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量。

　　抓好降本增效，持續(xù)答好“經(jīng)營(yíng)三問”。堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，既要會(huì)干也要會(huì)算，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本細(xì)節(jié)控制，加大項(xiàng)目成本管控力度，樹牢過緊日子思想，從嚴(yán)把控非生產(chǎn)性開支，著力提升企業(yè)精益管理水平。

　　持續(xù)發(fā)揮好黨建工作的引領(lǐng)作用。堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，以“五講五更講”為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)黨建品牌“亮”度，抓好“一支部一特色”品牌建設(shè)活動(dòng)，打造一批有形象標(biāo)識(shí)、有豐富內(nèi)涵、有特色做法、有顯著成效、有廣泛影響的黨建品牌。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，組織開展黨員管理、黨的建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員干部抓黨建、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的意識(shí)和能力。持續(xù)開展“五星”黨支部創(chuàng)建，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，促進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，凝聚起推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。