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　　12月15日，記者獲悉，鶴煤公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體行動(dòng)中、體現(xiàn)在發(fā)展實(shí)效上，以“滿(mǎn)格電量”奮戰(zhàn)四季度，確保打贏全年收官戰(zhàn)。

　　認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，落實(shí)“精煤為主、電煤為輔”的洗選策略，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，認(rèn)真作答“經(jīng)營(yíng)三問(wèn)”，凝心聚力抓實(shí)降本增效，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控向上向好。聚焦質(zhì)量效益，從細(xì)處著手，加大管理力度，拓展管理深度，科學(xué)制定放煤配采、分裝分運(yùn)等措施，確保多出煤、出好煤，通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)、優(yōu)化工藝指標(biāo)、勞動(dòng)組織等措施，進(jìn)一步提升精品煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。該公司把安全生產(chǎn)擺在極端重要的位置，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，抓牢安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，高度關(guān)注異常信息，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，切實(shí)提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)一步鞏固安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。該公司強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，深剖問(wèn)題根源，切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)和措施落實(shí)，抓好各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范和環(huán)節(jié)管控。抓好瓦斯、礦井水等災(zāi)害治理，強(qiáng)化地面區(qū)域治理和井下現(xiàn)場(chǎng)管理，排查消除過(guò)斷層等特殊時(shí)段的隱蔽致災(zāi)因素，以“釘釘子”精神抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)，為四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利完成提供安全保障。

　　堅(jiān)持守正創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。該公司發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，在確保安全、支護(hù)效果的前提下，根據(jù)巷道埋藏深度、圍巖條件、服務(wù)年限等要素，科學(xué)確定支護(hù)形式和參數(shù)，優(yōu)化支護(hù)工藝流程。先后在10余個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面推廣實(shí)施了掘進(jìn)機(jī)開(kāi)口、拐彎及交叉點(diǎn)施工工藝，取得了顯著效果，施工效率提高了30％以上。此外，該公司還大力推廣先進(jìn)的超前鉆探技術(shù)，在條件適宜地區(qū)推廣遠(yuǎn)距離長(zhǎng)探長(zhǎng)掘技術(shù)，降低地質(zhì)超前探對(duì)掘進(jìn)時(shí)間的影響，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。