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　　12月5日，筆者獲悉，銷售總公司永煤分公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，開啟全員銷售模式，全力做好煤炭銷售工作，決戰(zhàn)決勝四季度。

　　定目標(biāo)，聚合力。該公司打破職工身份界限，建立“1+1+1>3”的銷售工作機(jī)制，做到“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一時(shí)間。號(hào)召人人為銷售謀思路、為產(chǎn)品找市場(chǎng)，實(shí)行全員宣傳、全員銷售、全員發(fā)力，以“一切有資源的人都是我們的銷售員”為原則，層層傳遞壓力，以群團(tuán)之力，扎實(shí)推進(jìn)全員銷售工作，確保銷售效益最大化。

　　定任務(wù)，抓落實(shí)。該公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，不斷拓寬銷售工作的寬度和厚度。成立了“黨建賦能、銷售先鋒”市場(chǎng)開拓突擊隊(duì)，打造以“黨支部+銷售鏈條”“黨支部聯(lián)建”“營銷聯(lián)盟”為主的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體人員營銷積極性，整合資源、形成合力，以實(shí)際行動(dòng)助力銷售工作高質(zhì)量開展。

　　定考核，促提升。該公司本著“有貢獻(xiàn)即獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)多獎(jiǎng)多”的原則，逐周逐月通報(bào)全員客戶開發(fā)情況，按照月度核算、季度統(tǒng)算方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該公司每月還評(píng)出“銷售明星”，通過選樹典型帶動(dòng)全員銷售，激勵(lì)廣大干部職工爭(zhēng)做市場(chǎng)開拓的銷售員，為各項(xiàng)工作做支撐、為煤炭產(chǎn)品做代言，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)洪流中不斷前進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。