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　　10月27日，筆者獲悉，集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會召開后，銷售總公司焦煤分公司第一時間傳達貫徹會議精神。進入10月份，該公司緊盯全年任務(wù)目標，堅持以銷為上，周密部署，精準施策，按下銷售“快進鍵”。截至10月27日，該公司地銷商品煤提前4天完成月度銷售計劃的126%，勇奪四季度首月銷售“開門紅”。

　　“謀”提士氣。該公司將第四季度視為攻堅克難、制勝奪魁的重要階段，通過早調(diào)會、周例會，積極開展形勢任務(wù)教育，要求干部職工認真分析前三季度關(guān)鍵指標完成狀況，對照年度任務(wù)目標的差距，查找并解決銷售過程中的難題和不足。明確時間表、路線圖，實現(xiàn)壓力和責(zé)任有效傳遞，激發(fā)廣大干部職工拼搏的積極性和主動性。

　　“精”調(diào)結(jié)構(gòu)。該公司不斷優(yōu)化營銷理念，堅持精準定位市場和目標化銷售策略，積極走訪調(diào)研化工、冶金、建材、電力等用煤市場，全方位掌握用戶生產(chǎn)、需求信息，結(jié)合不同行業(yè)生產(chǎn)用煤指標及質(zhì)量反饋，協(xié)調(diào)礦井提前謀劃、及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶多元化需求，為銷售增量創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。

　　“干”字當頭。該公司大力推行“現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公”工作機制，煤質(zhì)、銷售人員協(xié)同煤質(zhì)管理中心主動深入礦井生產(chǎn)一線，針對穩(wěn)定煤炭質(zhì)量、提升裝運效率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷增強客戶黏性，確保上下游合作共贏持續(xù)發(fā)展。