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　　10月23日，筆者從焦煤趙固一礦獲悉，進(jìn)入四季度以來，該礦迅速進(jìn)入沖刺狀態(tài)，采取多項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢(shì)，通過全力抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭質(zhì)量、科技創(chuàng)新等工作，多點(diǎn)發(fā)力打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　打好安全管理“組合拳”。該礦要求各區(qū)隊(duì)每月利用班前會(huì)開展職工現(xiàn)身說法不少于4次，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化崗位操作流程、安全紅線分級(jí)管理、薄弱環(huán)節(jié)管控、班組長(zhǎng)管理考核和事故警示教育，實(shí)現(xiàn)人人遵章守紀(jì)，不觸碰紅線，確保礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　下好生產(chǎn)經(jīng)營“關(guān)鍵棋”。該礦創(chuàng)新推行成本控制“短板”管理和費(fèi)用指標(biāo)控制“預(yù)警”管理，結(jié)合各區(qū)隊(duì)使用材料的實(shí)際情況，提前采取舉措，有效避免材料費(fèi)用超支。創(chuàng)新推行廢舊材料維修掛牌管理，進(jìn)一步提升回收復(fù)用精細(xì)化管理水平。

　　守好煤炭質(zhì)量“生命線”。該礦修訂了煤質(zhì)考核管理辦法，將煤質(zhì)作為區(qū)隊(duì)核算關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行在線考核，做到班考核、日通報(bào)。重點(diǎn)加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量的管理，減少頂板掉矸，防止煤墻大面積片幫。加強(qiáng)井上、井下運(yùn)輸系統(tǒng)防破碎設(shè)施管理，確保各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防破碎設(shè)施完好可靠，減少塊煤運(yùn)輸過程破碎。在原煤倉和塊煤倉設(shè)定保底倉位，提高塊煤率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化。

　　打造科技創(chuàng)新“助推器”。該礦在北翼回風(fēng)大巷采用“錨網(wǎng)索+噴漿+深孔注漿+錨索補(bǔ)強(qiáng)+底板注漿錨索”的新方式，實(shí)現(xiàn)大巷支護(hù)“無棚化”。底分層巷道實(shí)施錨網(wǎng)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)回采過程“零返修”。采煤工作面超前段頂幫實(shí)施錨索梁主動(dòng)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)“無柱化”，突破制約高效發(fā)展的瓶頸。全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力監(jiān)控、煤流系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、地面壓風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化，推動(dòng)減人提效。