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　　10月21日，筆者獲悉，貴州新田煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，全力沖刺，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織提質(zhì)創(chuàng)效。該礦錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，在1903采煤工作面管理中，抓好采場(chǎng)控制及采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造帶的生產(chǎn)組織、機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)、頂板支護(hù)、瓦斯治理等工作，確保生產(chǎn)順利。進(jìn)一步強(qiáng)化1906工作面、1905工作面的掘進(jìn)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、瓦斯抽采等管理，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和勞動(dòng)組合，確保四季度1905工作面安裝完成和1906工作面形成。抓住生產(chǎn)過(guò)程中原煤入倉(cāng)、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)診斷分析檢測(cè)。加大洗煤廠對(duì)原煤的洗選力度，強(qiáng)化每臺(tái)洗選設(shè)備、洗選環(huán)節(jié)的管理，科學(xué)洗配煤，保證指標(biāo)合格。把好煤質(zhì)管理關(guān)口，提高煤炭發(fā)熱量，洗選出精煤，打造精煤品牌。進(jìn)一步強(qiáng)化抽采系統(tǒng)、瓦斯發(fā)電站設(shè)備檢修維護(hù)管理，提高發(fā)電效率，創(chuàng)效增收。

　　強(qiáng)化災(zāi)害治理筑牢防線。該礦嚴(yán)格執(zhí)行《隱患排查管理制度》，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)，有針對(duì)性地制訂管控措施。扎實(shí)抓好“雙全日”工作，全面排查整治系統(tǒng)隱患，全面查“三違”反“三違”，對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓實(shí)隱患排查質(zhì)量、抓細(xì)隱患整改措施、抓嚴(yán)隱患整改落實(shí)、抓牢風(fēng)險(xiǎn)隱患聯(lián)動(dòng)，形成安全生產(chǎn)正向反饋完善機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全包保、領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)人頭嚴(yán)密管控，嚴(yán)防嚴(yán)守，保障安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化物資管理降本增效。為進(jìn)一步提升職工降本增效意識(shí)，向全礦職工宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念，宣傳強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理杜絕浪費(fèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要性，引導(dǎo)每一位職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，積極參與降本增效工作。嚴(yán)格材料流程管控，抓好材料驗(yàn)收入庫(kù)、審批、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，明確各類物資交舊率并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)井下各頭面閑置物資、需調(diào)劑物資的管理，減少材料積壓、浪費(fèi)。強(qiáng)化物資回收復(fù)用、修舊利廢管理，物盡其用，讓廢舊物資重新“上崗”。對(duì)降本增效先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工降本增效的積極性。