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　　一家礦建公司居然建起了地鐵？不但承攬施工市政地鐵暗挖通道、聯(lián)絡(luò)通道項目，還掌握了礦山法、冷凍法、機械法等核心技術(shù)，甚至聯(lián)合中鐵裝備研制地鐵聯(lián)絡(luò)通道掘進機，主編《盾構(gòu)始發(fā)與接收凍結(jié)法施工及驗收規(guī)范》《隧道聯(lián)絡(luò)通道凍結(jié)法施工及驗收規(guī)范》兩項國家能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　這是一家怎樣的礦建公司？河南能源集團有限公司（以下簡稱河南能源集團）的全資子公司——河南能源化工建設(shè)集團有限公司（以下簡稱建設(shè)公司），成立于2010年7月。成立之初，以承接集團內(nèi)部各大煤業(yè)公司的礦山建設(shè)和土建工程施工為主。如何建起了地鐵？承攬市政工程只是建設(shè)公司向跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。當(dāng)煤礦“黃金十年”悄然而逝，建設(shè)公司也深陷泥潭。因煤而興，又因煤而困，如何突圍？該公司用“四轉(zhuǎn)”理念——轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)區(qū)域、轉(zhuǎn)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)崗位實現(xiàn)轉(zhuǎn)身和破局。

　　轉(zhuǎn)觀念走出去

　　思想由“封閉”轉(zhuǎn)向“開放”

　　曾經(jīng)，作為河南能源集團唯一一家建筑施工企業(yè)，該公司僅依靠內(nèi)部市場，就能嘗到不少“甜頭”。建設(shè)公司黨委書記、董事長劉興彥形容那時候的日子是，“背靠大樹好乘涼”。近年來，受國際格局和疫情肆虐影響，建筑施工行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著國家政策調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，煤礦內(nèi)部的施工項目大面積壓縮甚至停產(chǎn)，全國多家建筑企業(yè)宣布破產(chǎn)清算。建設(shè)公司的發(fā)展也舉步維艱，其主營的礦建、土建業(yè)務(wù)逐漸萎縮，甚至面臨“無米下鍋”的窘境。

　　此時，擺在建設(shè)公司面前的只有兩條路，要么安于現(xiàn)狀，向現(xiàn)實妥協(xié)，等待消亡；要么轉(zhuǎn)換思路，破釜沉舟，“走出去”拼搏發(fā)展。

　　建設(shè)公司選擇了后者。2021年3月，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑工程、專業(yè)化機電工程、市政工程等行業(yè)領(lǐng)域還有拓展空間，有機會在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢之下逆勢而起。于是，這些之前不被該公司重視的“二線”產(chǎn)業(yè)，逐漸在市場的浪潮中綻放出點點光芒。

　　劉興彥說：“效益從活兒里來，公司要發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)思想、‘走出去’。”由于建設(shè)公司各單位都是在一定區(qū)域、一定領(lǐng)域內(nèi)成長起來的，對“關(guān)系”和“熟人”的依賴程度高，常在“小圈子”里打轉(zhuǎn)。為迎接風(fēng)云變幻、激蕩莫測的外部市場，這種陳舊的發(fā)展理念必須改變。

　　2021年7月，建設(shè)公司提出“四轉(zhuǎn)”理念，即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)區(qū)域、轉(zhuǎn)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)崗位，鼓勵每一名干部職工“走出去”，增強在市場經(jīng)濟大潮中的闖勁。

　　可要改變?nèi)说乃枷?，并非易事。建設(shè)公司許多職工扎根河南多年，面對固定的工作模式和相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，依舊認(rèn)為“寧可少掙點，也不離開家”“在家一日好，出門萬事難”。

　　為盡快破除思想禁錮，該公司多次開展“四轉(zhuǎn)”教育實踐活動；在企業(yè)刊物《開拓者》和公司微信公眾號上同步推出《奮勇爭先爭做開路先鋒》《解放思想走出去求變》《一萬年太久跑起來奮斗》《主動擔(dān)當(dāng)一起向未來》4篇評論文章，營造公司上下、全體職工圍繞“四轉(zhuǎn)”理念談?wù)J識、講體會的良好氛圍。

　　從企業(yè)面臨的現(xiàn)實困境，到“走出去”的任務(wù)要求；從精準(zhǔn)深入調(diào)研職工的想法與需求，到制定各種政策福利以解決其后顧之憂；從求穩(wěn)圖穩(wěn)的舊觀念，到摒棄國企職工優(yōu)越感、樹立干事創(chuàng)業(yè)緊迫感的新想法……建設(shè)公司還積極開展“一對一”談心談話，逐漸把準(zhǔn)了職工思想脈搏，在做好政策傳達和心理疏導(dǎo)的同時，打通了職工“走出去”的思想關(guān)卡。

　　建設(shè)公司子公司國龍礦建就是成功“走出去”的典型。國龍礦建前身為原煤炭部第八十四工程處，該單位的老一輩礦山建設(shè)者在新疆大地，為祖國的核能發(fā)展貢獻青春。1958年后，國龍礦建的新一代礦建人響應(yīng)建設(shè)公司“四轉(zhuǎn)”號召，回到“夢開始的地方”——新疆。2021年7月，國龍礦建成功中標(biāo)榆樹嶺煤礦北風(fēng)井工程。可派誰去，成了新的問題。據(jù)國龍礦建黨群工作部副部長張昆明介紹，由黨員帶頭，第一批奔赴新疆的職工有70余名。兩年后，該項目部施工的北風(fēng)井工程作為迎檢頭面，接受國家一級標(biāo)準(zhǔn)化專家組驗收，受到驗收組的一致好評，也得到新疆公司和礦方的高度認(rèn)可。第一批“走出去”的職工通過艱苦奮斗，在新疆為公司開拓出一片廣闊天地，用實際行動鼓舞了一批又一批的干部職工堅定地大步向外走。

　　自此，職工觀念得到切實轉(zhuǎn)變，由“封閉”轉(zhuǎn)向“開放”，“走出去”的積極性空前高漲，建設(shè)公司自謀出路的基本條件已然成熟。

　　轉(zhuǎn)區(qū)域向市場

　　決策由“經(jīng)驗”轉(zhuǎn)向“科學(xué)”

　　企業(yè)是市場的主體，市場決定企業(yè)的發(fā)展方向?？茖W(xué)研判國家產(chǎn)業(yè)政策及重點區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)劃后，建設(shè)公司提出要“摒棄傳統(tǒng)經(jīng)驗、慣性思維，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)區(qū)域，積極面向市場”。

　　轉(zhuǎn)去那兒？建設(shè)公司的回答是：抓好兩個市場——服務(wù)集團內(nèi)部市場保生存、開拓國內(nèi)國際市場求發(fā)展。

　　受國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和環(huán)保政策的影響，西部地區(qū)的礦井逐漸成為礦建業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場。基于此，建設(shè)公司借河南能源集團的“西進”東風(fēng)，以礦建為主力軍，積極開拓山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆市場。2022年，建設(shè)公司市場開拓工作大有起色，相繼承攬內(nèi)蒙古馬泰壕煤礦313盤區(qū)煤倉及附屬工程建設(shè)項目及新疆托克遜縣潤田礦業(yè)建設(shè)項目等工程。2024年7月17日，該公司又成功中標(biāo)陜西事通恒運礦業(yè)有限公司紅墩界煤礦建設(shè)項目，中標(biāo)金額總計2.33億元。

　　與此同時，建設(shè)公司搶抓國家“一帶一路”發(fā)展機遇，力求走出國門，搶占國外市場。在距離河南近4000公里的哈薩克斯坦若瑪爾特礦山，建設(shè)公司施工人員在此堅守了2年。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的王超說：“我們職工身在海外，扛過了疫情，有信心有決心把這個項目做成標(biāo)桿項目、品牌項目，為公司后續(xù)開拓海外市場打下堅實基礎(chǔ)。”該項目于2023年3月順利完成施工。

　　為進一步融入海外市場，大力開辟新的利潤增長點，建設(shè)公司在東南亞、西亞等地不斷開拓市場。該公司副總經(jīng)理張道海說：“我們‘煤黑子’也研究起了國際局勢?！苯ㄔO(shè)公司強化國際市場發(fā)展規(guī)劃，集中優(yōu)勢資源和專業(yè)力量，先后承攬了印尼OBI鎳鈷項目、華越鎳鈷項目、OBI鎳鐵項目、OBI鎳鈷濕法三期項目、馬來西亞東鋼二期高爐項目。當(dāng)前，他們正在施工的是今年6月承攬的印尼OBI鎳鐵項目三標(biāo)段工程。目前，建設(shè)公司正在積極對接非洲剛果（布）立井井筒掘砌鉀鹽礦項目。

　　該公司財務(wù)管理部總經(jīng)理劉洪燦感慨地說：“我們終于扛過了最艱難的日子！”據(jù)他介紹，轉(zhuǎn)區(qū)域是建設(shè)公司回應(yīng)河南能源集團“經(jīng)營三問”中“利潤如何增”的最好答案?！拔覀兎e極轉(zhuǎn)區(qū)域，就是在找市場、找收益、找利潤。”劉洪燦說。

　　轉(zhuǎn)領(lǐng)域求發(fā)展

　　定位由“單一”轉(zhuǎn)向“多元”

　　僅轉(zhuǎn)區(qū)域還不夠，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須挖掘新客戶、制定新戰(zhàn)略、挖掘新專業(yè)、創(chuàng)造新價值。建設(shè)公司自成立以來，一直以礦山建設(shè)和土建工程施工為主導(dǎo)，想要進一步發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)領(lǐng)域，成長為跨行業(yè)多元經(jīng)營的大型施工企業(yè)。

　　據(jù)介紹，如今的礦建工程市場已被壓縮到極限，正如建設(shè)公司副總經(jīng)濟師周厚敢所言：“即使經(jīng)過努力爭取得到的施工項目，也是施工難度大、安全風(fēng)險高、盈利水平低的工程?！睘榇耍ㄔO(shè)公司利用建礦優(yōu)勢，積極開辟礦山生產(chǎn)托管“新天地”。

　　“啟動！”2023年7月11日上午11時，隨著現(xiàn)場管理人員發(fā)出指令，中聯(lián)潤世露天煤礦改擴建地面生產(chǎn)系統(tǒng)載煤聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程正式啟動。從剝到采，再到洗，連貫的煤礦生產(chǎn)動作標(biāo)志著建設(shè)公司主業(yè)已從當(dāng)初的礦井建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊旱V生產(chǎn)運營。建設(shè)公司不僅負(fù)責(zé)該礦的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套附屬設(shè)施、土建工程建設(shè)，還負(fù)責(zé)該礦建成后的維護和運營管理。

　　不僅如此，建設(shè)公司還利用自身在礦建施工領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗，承攬起市政地鐵暗挖通道、聯(lián)絡(luò)通道、盾構(gòu)始發(fā)與接收端頭冷凍加固工程。以凍結(jié)工程為例，礦井施工凍結(jié)技術(shù)是建設(shè)公司的優(yōu)勢技術(shù)，該公司曾憑借這一技術(shù)在國內(nèi)礦建市場中占有領(lǐng)先地位，并成功在濟南地鐵、鄭許市域鐵路等軌道交通項目中承攬施工凍結(jié)工程，實現(xiàn)了凍結(jié)技術(shù)的“華麗蛻變”。如今，建設(shè)公司又先后承攬施工了鄭州地鐵8號線白廟站H出入口暗挖通道工程和鄭州地鐵8號線東風(fēng)路站附屬結(jié)構(gòu)G出入口、過街通道及換乘通道相關(guān)工程，成功挺近地鐵施工領(lǐng)域。

　　在國家“雙碳”戰(zhàn)略的影響下，國內(nèi)風(fēng)、光、氫等綠色能源基建項目迅速發(fā)展。尋找并抓住裝配式和智能化建筑、綠色礦山、新型建筑材料等新興領(lǐng)域的市場機遇，成為建設(shè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。 2022年9月開工建設(shè)的陳四樓礦礦井水熱能利用項目，是該公司在探索綠色低碳環(huán)保發(fā)展道路上的新嘗試。該項目的核心是把礦井水余熱資源循環(huán)利用起來，以達到降本增效、節(jié)能減排的目的。通過測算供熱、制冷周期相關(guān)數(shù)據(jù)，與同等條件下的傳統(tǒng)燃?xì)忮仩t供暖、空調(diào)制冷相比，礦井水余熱利用能夠為項目單位節(jié)約費用近730萬元。據(jù)介紹，該項目的方案設(shè)計、項目實施以及項目托管期間的日常運營、維修維護等都由建設(shè)公司負(fù)責(zé)。

　　“這是我們的基建優(yōu)勢，也是我們今后業(yè)務(wù)拓展的一個重點方向?！眲⑴d彥說。近年來，綠色礦山建設(shè)被提到了新高度，這為建設(shè)公司的轉(zhuǎn)領(lǐng)域作戰(zhàn)提供了新機遇。目前，永煤公司車集煤礦地面建筑物乏能利用采暖及降溫工程項目、永煤公司新橋煤礦工業(yè)廣場礦井水余熱利用系統(tǒng)工程項目、新疆庫車市科興煤炭實業(yè)公司榆樹泉煤礦超低溫相變技術(shù)智慧礦山井口防凍集成系統(tǒng)工程項目均在穩(wěn)步推進洽談和實施。

　　如今，建設(shè)公司對未來的發(fā)展，有著更清晰的定位——全力打造“專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、行業(yè)市場領(lǐng)先”的綜合型施工力量，力求“礦建邁進西北中亞、土建工程精品化、安裝工程特色化、鋼構(gòu)工程高端化、市政工程靠大聯(lián)大”。

　　在轉(zhuǎn)領(lǐng)域、求發(fā)展的過程中，建設(shè)公司逐步形成了“人無我有、人有我精”的優(yōu)勢，可滿足更多個性化的服務(wù)需求，發(fā)展關(guān)聯(lián)性、共生性、互補性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的整體競爭力得到有效提升。

　　轉(zhuǎn)崗位賦新能

　　人才由“一崗”轉(zhuǎn)向“多崗”

　　轉(zhuǎn)崗位是對轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)區(qū)域、轉(zhuǎn)領(lǐng)域的進一步延伸?！八霓D(zhuǎn)”理念提出并踐行以來，建設(shè)公司承接了大量項目，開展了各類業(yè)務(wù)。與此同時，該公司也主動關(guān)閉了一批資源枯竭、扭虧無望的企業(yè)。這些企業(yè)關(guān)停后，原本的職工往哪去？掌握大量專業(yè)技術(shù)的人才隊伍如何發(fā)揮最大優(yōu)勢？

　　建設(shè)公司將提升職工技能水平放在重要位置。在遵照業(yè)務(wù)相近原則和遵循職工個人意愿的基礎(chǔ)上，該公司鼓勵施工人員學(xué)習(xí)、考證，由一線崗位轉(zhuǎn)向管理、專業(yè)技術(shù)崗位；積極開展基層和機關(guān)干部上掛下派、生產(chǎn)和經(jīng)營崗位輪換培養(yǎng)。一系列“轉(zhuǎn)崗位”措施，為人才培養(yǎng)提供了扎實的根基，也為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

　　該公司職工劉洋洋長期從事機電設(shè)備安裝施工作業(yè)，從井架組裝到天輪更換，從罐籠安裝到礦用提升機維護，他在多個領(lǐng)域不斷開啟人生新體驗。對于專業(yè)的不斷轉(zhuǎn)換，他直言：“不會就學(xué)，企業(yè)有發(fā)展我們才有前途?！?/p>

　　作為中聯(lián)潤世項目籌建組的骨干力量，史保勇一人要負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)督、設(shè)備安裝、施工進度管理等工作。而在一年前，他還在建設(shè)公司機關(guān)部室忙碌。他說：“以前的工作相對簡單，總認(rèn)為自己能力不行，干不了太多，現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗到這里，比原來忙得多，但是也精彩得多。”與史保勇一起轉(zhuǎn)崗過來的年輕人都堅持干到了現(xiàn)在，大家歷經(jīng)現(xiàn)場施工、安全管理和經(jīng)營管理等多個崗位的鍛煉，如今都成了項目一線管理團隊的骨干力量。

　　為搭建人才成長梯隊，提升各類人才的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，建設(shè)公司還建立了“永城市就業(yè)見習(xí)基地”，先后開設(shè)市場開發(fā)、項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)等專業(yè)課程，培育專業(yè)人才2735人，先后有140余名干部職工走上了新崗位。

　　轉(zhuǎn)崗只是第一步，建設(shè)公司還將推動礦建專業(yè)向互聯(lián)互通、設(shè)計研發(fā)、智慧礦山等領(lǐng)域延展，建筑專業(yè)向數(shù)字化、智能化和節(jié)能環(huán)保方向升級，加快施工設(shè)備和品牌升級。此外，該公司還全面推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”建設(shè)，進一步降低人力成本。

　　“高水平的人才隊伍是推進技術(shù)創(chuàng)新的根本保障，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)錘煉和現(xiàn)場打磨，讓人才脫穎而出、持續(xù)進步，我們關(guān)注的科技創(chuàng)新項目才有提高和進步的可能?！痹摴究偨?jīng)理劉增林說。今年以來，建設(shè)公司完成科技研發(fā)項目9項，申報發(fā)明專利授權(quán)4項，新增授權(quán)實用新型專利11項，科技成果查新2項，獲得市級工法3項，獲得市級建筑業(yè)技術(shù)新技術(shù)應(yīng)用示范工程4項，享受科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策節(jié)稅額約385萬元。如此，人才培養(yǎng)不僅為企業(yè)發(fā)展賦新能，還為“成本如何降”找到了新答案。

　　2024年上半年，建設(shè)公司實現(xiàn)利潤同比增加18.5%，超額完成河南能源集團下達的任務(wù)指標(biāo)。“四轉(zhuǎn)”理念在回答好“經(jīng)營三問”的同時，也為企業(yè)發(fā)展帶來了新希望、新生機、新活力。