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　　9月26日，筆者獲悉，面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等外部壓力，以及部分超預(yù)期因素的影響，義煤公司帶領(lǐng)廣大干部職工堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，保持循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的工作態(tài)勢，敢于解放思想，打破慣性思維，擺脫路徑依賴，深挖自身潛力，持續(xù)攻堅發(fā)力，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，用務(wù)實成效書寫義煤公司穩(wěn)中向好發(fā)展的嶄新答卷，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻(xiàn)禮。

　　樹立信心抓緊干。緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，該公司切實將各項工作細(xì)化、量化、具體化，傳遞壓力、落實責(zé)任，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)的良好氛圍，確保穩(wěn)中求進(jìn)的思路不偏、推進(jìn)有力。全方位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升行動，堅決突破思維局限，以能力之變促進(jìn)思想之變，以思想之變適應(yīng)形勢之變，以創(chuàng)新之變夯實發(fā)展之支撐，以改革之變激活發(fā)展之活力。同時，以雷厲風(fēng)行、緊抓快辦、干出速度的過硬作風(fēng)，對長期目標(biāo)久久為功、綿綿用力、干出質(zhì)量，確保定一件、干一件、成一件，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和落實力。

　　撲下身子務(wù)實干。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，從公司機(jī)關(guān)做起，不斷強(qiáng)化到一線辦公和指導(dǎo)幫扶，深入采掘頭面、打鉆現(xiàn)場、車間廠房，點(diǎn)對點(diǎn)、一對一解決難題，一級幫一級、一級帶一級、一級抓一級，推動層層抓落實。大興務(wù)實之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室認(rèn)真落實“四下基層”制度，躬身入局、直奔基層、直插井下開展督導(dǎo)幫扶，徹底弄清楚基層、職工和礦井最盼望、最急需解決的問題，及時研究破解之策，以末端發(fā)力確保終端見效。統(tǒng)籌發(fā)展和安全的關(guān)系，以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙重預(yù)防體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三個體系建設(shè)，抓好重大災(zāi)害治理，全面提升全員安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，提升義煤公司本質(zhì)安全水平。

　　邁開步子創(chuàng)新干。該公司要求各級人員摒棄因循守舊思想，吃透政策導(dǎo)向，深入研究國家重大戰(zhàn)略、行業(yè)重要政策、上級重大部署，找準(zhǔn)頂層設(shè)計與自身實際相結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，謀劃用好撬動性強(qiáng)的舉措辦法，創(chuàng)造性執(zhí)行好上級要求，實現(xiàn)綜合效益最大化。聚焦“提能、降耗、減人、提效、增盈”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，挖掘生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)增產(chǎn)提效。聚焦提質(zhì)增效、降本增效、控員提效、多措創(chuàng)效，不斷提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，縱深推進(jìn)作業(yè)成本管理，加快推進(jìn)金鼎等重點(diǎn)項目建設(shè)，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。