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　　14項(xiàng)指標(biāo)位居前三名，其中11項(xiàng)排名第一……

　　在集團(tuán)公司2024年上半年有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)情況通報中，新疆公司在煤業(yè)公司中的成績排名讓人眼前一亮。

　　這得益于該公司基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步夯實(shí)，更得益于對標(biāo)管理的常態(tài)化精進(jìn)。通過建生態(tài)、搭擂臺、定坐標(biāo)等一系列措施，新疆公司已經(jīng)形成了在比中學(xué)、在干中超的濃厚競爭氛圍，深度激發(fā)了建設(shè)河南能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移承接地的發(fā)展新動能。

　　建生態(tài)堅(jiān)持厚植對標(biāo)理念

　　“對標(biāo)管理，是一種找差距、補(bǔ)短板、防風(fēng)險的有效管理手段。要強(qiáng)化對標(biāo)意識，構(gòu)建互比互促、共同提升的良好生態(tài)?！贬槍幽鲜≌畤Y委和集團(tuán)公司關(guān)于開展對標(biāo)管理的工作要求，新疆公司上下達(dá)成了共識。

　　俗話說，萬事開頭難。觀念的轉(zhuǎn)變和習(xí)慣的養(yǎng)成，需要一個漸進(jìn)的過程。

　　為深入推進(jìn)對標(biāo)管理，新疆公司成立了由黨委書記、董事長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了主動對標(biāo)提升企業(yè)管理水平的通知和對標(biāo)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步明確了對標(biāo)工作責(zé)任主體，強(qiáng)化對標(biāo)結(jié)果分析利用，建立了對標(biāo)反饋機(jī)制。同時，確立了由易到難、層層推進(jìn)的原則，率先對油脂、鉆頭等生產(chǎn)易耗品的單價、單耗、效率進(jìn)行對標(biāo)，與歷史最高水平和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，并進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)計和深度分析。圍繞對標(biāo)排序結(jié)果，引導(dǎo)管理人員深入思考差距在哪里、存不存在管理問題、有無謀取不正當(dāng)利益的現(xiàn)象，推動各單位對比反思、主動求變，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

　　經(jīng)過一年多的強(qiáng)力實(shí)施，新疆公司各級管理人員的成本意識、趕超意識、風(fēng)險意識明顯增強(qiáng)，并形成了月度對標(biāo)通報機(jī)制。2023年以來，在集團(tuán)公司對標(biāo)工作通報中，新疆公司大多數(shù)指標(biāo)位居排名前列，特別是成本指標(biāo)始終控制在極低水平。

　　而今，新疆公司上下已經(jīng)形成處處對標(biāo)的良好生態(tài)。

　　搭擂臺縱橫相較提升管理

　　通過對標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、防風(fēng)險，這是新疆公司開展對標(biāo)管理的初衷和目的。

　　在內(nèi)部對標(biāo)上，每月對煤礦和化工單位的勞動效率、成本支出、物資單耗等53項(xiàng)指標(biāo)，以及物貿(mào)單位的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等5項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排序通報，督導(dǎo)各單位深入剖析原因，找差距、補(bǔ)短板、防風(fēng)險。

　　在外部對標(biāo)上，先后組織3批管理人員到慶華集團(tuán)、昆侖鋼鐵等單位交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板不足，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。同時，積極鼓勵各單位、各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)管理的進(jìn)步，帶動新疆公司管理水平整體提升。

　　“在對標(biāo)排名中第一，并不代表這方面一定做得最好。對標(biāo)也要去除客觀因素，深究細(xì)查管理方面的問題和不足。”新疆公司企管部部長鄧建說。

　　為探尋數(shù)據(jù)背后的真相，該公司全面系統(tǒng)分析對標(biāo)指標(biāo)，既分析技術(shù)和管理層面的差距，也分清客觀和主觀原因。同時，督導(dǎo)各單位將成本分析與生產(chǎn)過程、經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程優(yōu)化結(jié)合起來，查漏補(bǔ)缺，不斷增強(qiáng)成本意識，防止以投入代替管理。

　　在這種觀念引領(lǐng)下，榆樹嶺煤礦對925項(xiàng)常用物資的單價、單耗與兄弟單位及周邊礦井對標(biāo)，1—8月材料消耗同比減少1738萬元，降幅達(dá)28.7%。眾泰煤焦化通過動態(tài)對標(biāo)，1—8月噸焦煤耗同比降低0.33%，噸焦電耗同比降低3.69%，噸焦水耗同比降低11.39%，噸甲醇煤氣單耗同比降低0.55%，均低于周邊競爭對手，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

　　定坐標(biāo)培育優(yōu)勢提質(zhì)增效

　　對標(biāo)，不但能充分認(rèn)清自身實(shí)際，更有助于找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　隨著對標(biāo)管理的全面深入推進(jìn)，新疆公司各單位紛紛行動起來，主動將對標(biāo)的范圍延伸擴(kuò)大，通過內(nèi)對外比精準(zhǔn)定位，培育差異化競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

　　中潤煤業(yè)實(shí)行“提質(zhì)保價”策略，采取分產(chǎn)、分運(yùn)、分儲模式，確保末煤的發(fā)熱量高于5000大卡，維持準(zhǔn)東礦區(qū)高熱值品牌。同時，積極開發(fā)塊煤客戶，塊煤較末煤市場價高30元/噸左右，每年增盈1200萬元。

　　龜茲礦業(yè)精準(zhǔn)定位助力品牌創(chuàng)效。通過分析化驗(yàn)比對，將A2煤層34號氣煤定為豫新硅煤二級，作為硅煤對外銷售，綜合銷售價格比之前高出250元/噸左右，1—8月增收8700萬元。

　　永寧煤化利用TDS矸選系統(tǒng)提高塊煤、籽煤產(chǎn)率和質(zhì)量，創(chuàng)塑伊犁地區(qū)優(yōu)質(zhì)塊煤品牌。同時，將末煤往硅煤方面轉(zhuǎn)化，積極開發(fā)周邊與內(nèi)地硅煤用戶，塊煤和籽煤價格較年初上漲20元/噸，在差異化競爭中取得先機(jī)。

　　眾泰煤焦化從工藝流程、技術(shù)操作、科技創(chuàng)新等方面開展內(nèi)部對標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理做法并進(jìn)行推廣，有效促進(jìn)了各車間管理水平的提升。

　　新疆公司與銷售分公司聯(lián)合，全面推行煤炭競價銷售，實(shí)行“陽光透明、充分競爭”的銷售模式，最大限度地實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。1—8月，累計競價量529萬噸，溢價增盈1093萬元。

　　而今，對標(biāo)管理已經(jīng)深植于新疆公司各項(xiàng)工作之中，企業(yè)的對標(biāo)之路也越走越順、越走越寬。