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　　9月5日，濮陽園區(qū)尿素裝置已安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行220天，打破該裝置自投產(chǎn)以來211天的最優(yōu)長周期歷史運行紀錄。截止當天，該裝置累計生產(chǎn)尿素39.55萬噸。期間，5月份尿素產(chǎn)量達到56432噸，創(chuàng)造了月產(chǎn)量最高紀錄。

　　今年以來，該園區(qū)經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了天然氣多渠道供應，為化肥穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。化肥事業(yè)部尿素廠抓住時機，緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標任務，積極踐行“創(chuàng)新+責任”工作方法，全面提升裝置運行效能，深入開展降本增效，為裝置安全穩(wěn)定長周期優(yōu)質(zhì)運行夯實了基礎，用實際行動作答“經(jīng)營三問”。

　　狠抓安全，為裝置生產(chǎn)穩(wěn)定筑牢根基。今年以來，尿素廠建立健全安全管理機制，完善HSD安全考核制度，層層落實安全職責，持續(xù)加強隱患排查治理，強化設備點檢定修。通過三級巡檢、日常隱患排查、安全大檢查等形式，及時發(fā)現(xiàn)處置存在隱患。定期召集各專業(yè)技術(shù)人員對裝置運行進行評估評價，充分討論生產(chǎn)過程中存在的問題，確立解決方案。先后解決了二氧化碳壓縮機調(diào)速器故障、高壓氨泵壓力低等影響長周期運行的瓶頸問題。與此同時，尿素廠將隱患排查工作細化到班組、崗位、個人，切實把責任落實到最小單元，通過推行安全預知風險和隱患收購等激勵措施，進一步調(diào)動一線員工排查隱患的積極性和主動性，確保隱患能夠第一時間有效處置，為裝置穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢根基。

　　強化培訓，為裝置安全生產(chǎn)提供保障。為進一步提升操作人員技能水平，尿素廠通過“導師帶徒”“每周一題”“月度考試”“班組長上講臺”等多種形式，開展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位認證等，有效提升操作人員實際操作和應急處置能力。鼓勵員工跨崗轉(zhuǎn)崗培訓，加強桌面演練與實操訓練，目前轉(zhuǎn)崗位學習達到100%，掌握兩個以上崗位技能的人員達到50%，掌握三個以上崗位技能的人員達到35%，真正培養(yǎng)出一批“精一崗、懂兩崗、會三崗”的多面手，為裝置穩(wěn)定運行提供了高素質(zhì)、高技能人才保障。

　　規(guī)范管理，為裝置安穩(wěn)運行提供支撐。近年來，尿素廠對設備和工藝方面進行多項技術(shù)改進，并于今年3月份重新編寫了《尿素裝置操作規(guī)程》和《崗位應急處置卡》，進一步優(yōu)化了工藝操作、開停車、應急處置和過程管控等規(guī)范，為夯實工藝基礎管理和精細化標準化操作提供了遵循。修訂產(chǎn)品質(zhì)量管控指導，嚴格各項工藝指標，優(yōu)化系統(tǒng)操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對造粒塔內(nèi)部優(yōu)化提升，重點監(jiān)測汽提塔等關(guān)鍵設備……持續(xù)提高生產(chǎn)管控水平，為精細化管理和裝置長周期穩(wěn)定運行提供有力支撐。

　　嚴控能耗，為裝置生產(chǎn)運行降本提效。在穩(wěn)定裝置生產(chǎn)的同時，有效控制生產(chǎn)成本是提高核心競爭力的必由之路。尿素廠先后實施多項降本改造和優(yōu)化措施，中壓放空煙囪改造后，液氨回收成效顯著；汽提塔、中壓分解器等老舊設備更新后，生產(chǎn)效率大幅提升；高壓氨泵實現(xiàn)國產(chǎn)化替代后，連續(xù)運行時間顯著提高；高壓甲胺泵等部分機泵實施變頻節(jié)能技術(shù)改造，通過調(diào)整變頻、降頻操作，節(jié)電效果明顯，僅此一項每天就可節(jié)電1500度；根據(jù)氣溫變化，適時調(diào)整循環(huán)水管道泵運行時間，既能保證中壓氨冷器換熱效果，也達到了降本增效的目的……

　　當前，正是“金九銀十”生產(chǎn)旺季，濮陽園區(qū)尿素裝置運行保持穩(wěn)定良好態(tài)勢。該園區(qū)也將抓住有利時機，以嚴之又嚴、細之又細的工作舉措，確保裝置安全穩(wěn)定運行，深挖裝置潛能，向更高的長周期運行目標邁進。