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　　“義煤公司以‘時(shí)時(shí)放心不下、事事心中有數(shù)’的工作態(tài)度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心、形成合力，對(duì)照上級(jí)《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》等一系列文件精神，全面剖析自身存在問(wèn)題，舉一反三認(rèn)真排查整改，堅(jiān)決防范和遏制事故發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。”7月30日，義煤公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊聯(lián)合告訴筆者。

　　學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、提能力。該公司要求各單位清醒認(rèn)識(shí)自身差距，各級(jí)人員本著“干什么、學(xué)什么”的原則，真正掌握自身崗位標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)，具備適應(yīng)本崗位的業(yè)務(wù)能力，學(xué)以致用、履職盡責(zé)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到具體行動(dòng)中來(lái)，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)礦井管控和重大災(zāi)害治理，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面提升企業(yè)整體安全管理水平。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以上率下，切實(shí)發(fā)揚(yáng)求實(shí)精神，做到實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕形式主義和花架子，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的工作作風(fēng)助推安全工作萬(wàn)無(wú)一失。在安全檢查方式方面，借鑒國(guó)家礦山安全監(jiān)察局“四不兩直”監(jiān)察方式，不能應(yīng)付走形式；在檢查次數(shù)方面，不能為了下井而下井，要盡量減少檢查次數(shù)，提升每一次的檢查質(zhì)量，力爭(zhēng)在少量的次數(shù)下，高質(zhì)量完成檢查工作；在檢查范圍方面做到全覆蓋，不能出現(xiàn)盲區(qū)死角；在檢查質(zhì)量方面，注重查找重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患，真正查出影響安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題；在檢查反饋方面，詳細(xì)指出問(wèn)題違反哪條規(guī)定，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

　　明責(zé)任、抓落實(shí)。明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，制定完善本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合層級(jí)管理，做到“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，業(yè)務(wù)管理部門(mén)共同研究制定的各項(xiàng)制度，全體干部職工都要不折不扣執(zhí)行到位，做到“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”。同時(shí)，提高執(zhí)行力抓落實(shí)，圍繞年初既定目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展管理提升工作，持之以恒、久久為功，堅(jiān)決以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，奮力開(kāi)啟義煤高質(zhì)量發(fā)展新征程。