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　　“義煤公司認(rèn)真貫徹落實(shí)河南能源集團(tuán)有限公司第一次黨代會(huì)精神，以全面深入開(kāi)展‘管理提升年’活動(dòng)為總抓手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，克服市場(chǎng)下行、產(chǎn)量下降等實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，以‘四抓四提升’全力協(xié)調(diào)解決影響市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)‘六高’目標(biāo)、打造現(xiàn)代化國(guó)企一流旗艦勁旅作出積極貢獻(xiàn)?！?月25日，義煤公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者。

　　搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升占有比重。該公司持續(xù)做好2024年長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)工作，加強(qiáng)與長(zhǎng)協(xié)客戶的走訪溝通，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，強(qiáng)化“淡旺季互?！币庾R(shí)，督促電廠提高兌現(xiàn)率，確保長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率全年不低于90%。全力推動(dòng)“兩高兩優(yōu)”布局戰(zhàn)略，持續(xù)做好義絡(luò)煤業(yè)、郁山煤業(yè)電煤轉(zhuǎn)煉焦配煤轉(zhuǎn)型。下半年，力爭(zhēng)煉焦配煤銷(xiāo)售12萬(wàn)噸。加大線上競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售力度，增加市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，全年力爭(zhēng)溢價(jià)5000萬(wàn)元以上。

　　緊抓優(yōu)化布局，提升生產(chǎn)效能。該公司加強(qiáng)礦井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握實(shí)際采掘接替狀況，組織協(xié)調(diào)各單位安全生產(chǎn)工作落地落實(shí)。重點(diǎn)跟蹤落實(shí)耿村煤礦13采區(qū)系統(tǒng)恢復(fù)、常村煤礦MZ21010工作面改造進(jìn)度，詳細(xì)掌握工程情況，確保下半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。提升單進(jìn)水平，深入開(kāi)展巖巷單進(jìn)提升三年行動(dòng)，計(jì)劃在新安煤礦引進(jìn)礦用TBM（硬巖掘進(jìn)機(jī)），在義絡(luò)煤業(yè)引進(jìn)EBH320Z懸臂式橫軸全液壓掘進(jìn)機(jī)等掘進(jìn)裝備，力爭(zhēng)在年底前所有巖巷隊(duì)伍具備單進(jìn)100米/月的能力，全年創(chuàng)建單進(jìn)100米/月的巖巷隊(duì)伍不少于6個(gè)。

　　狠抓煤質(zhì)管理，提升原煤質(zhì)量。該公司緊盯煤質(zhì)薄弱礦井，嚴(yán)格落實(shí)分采分運(yùn)、嚴(yán)控放煤、配采配銷(xiāo)等提質(zhì)穩(wěn)質(zhì)措施，全面提升煤質(zhì)意識(shí)。對(duì)煤質(zhì)薄弱、煤層及采掘頭面煤質(zhì)變化較大的礦井，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找原因進(jìn)行分析研判，堅(jiān)決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治，科學(xué)合理配采，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞。

　　細(xì)抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品價(jià)值。重點(diǎn)緊盯新安煤礦噴吹煤生產(chǎn)，做好原煤煤質(zhì)管控，加大入洗量，加強(qiáng)噴吹煤洗選比重。督促孟津煤礦做好原煤排矸工作，強(qiáng)化出井篩管理，安裝加強(qiáng)型破碎機(jī)，減少大塊矸石進(jìn)入洗選系統(tǒng)，穩(wěn)定洗選過(guò)程。優(yōu)化洗煤廠浮選、壓濾工藝，提升浮選及壓濾效率，降低精煤水分，增加噴吹煤產(chǎn)量，力爭(zhēng)下半年噴吹煤完成20萬(wàn)噸以上，高附加值產(chǎn)量同比提升30%，達(dá)到100萬(wàn)噸以上。