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　　6月20日，筆者獲悉，二季度以來，永煤公司在實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、聚力攻堅，緊抓安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主動權(quán)，全力奮戰(zhàn)時間任務(wù)“雙過半”，力爭在“期中考”中交出優(yōu)異答卷。

　　強(qiáng)基固本，持續(xù)鞏固安全發(fā)展根基。錨定安全“零”目標(biāo)，以“創(chuàng)新＋責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，把好的制度執(zhí)行好，強(qiáng)力推動各項安全管理措施落地見效。堅持月度安全主體責(zé)任考核、季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收，打造以“雙重預(yù)防”、動態(tài)達(dá)標(biāo)、安全考核為三大抓手的安全管理體系，不斷夯實安全基礎(chǔ)。常態(tài)化開展事故警示教育、面對面安全對話、以考促學(xué)等，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，壓緊壓實責(zé)任，全面提升安全管理水平。

　　綜合施策，持續(xù)提升生產(chǎn)組織效能。持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，做好采區(qū)、工作面優(yōu)化，降低巖巷掘進(jìn)工程量，減少災(zāi)害治理時間，促進(jìn)集約化生產(chǎn)。積極推進(jìn)本部礦井三煤組開采，延長礦井服務(wù)年限，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。堅持“抓開拓就是打基礎(chǔ)，抓接替就是利長遠(yuǎn)”理念，圍繞巖巷單進(jìn)提升30%以上目標(biāo)，大力推廣橫軸式硬巖掘進(jìn)機(jī)、掘錨護(hù)一體機(jī)等先進(jìn)高效裝備，促使巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)步提升，1~5月份，開拓進(jìn)尺完成計劃的108.25%。引進(jìn)綜采工作面液壓支架調(diào)移裝置，使“搬家倒面”時間節(jié)約20%以上。

　　多點(diǎn)推進(jìn)，經(jīng)營管理質(zhì)效持續(xù)向好。牢固樹立“大成本”觀念，堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，深化推行作業(yè)成本法、采購價格對標(biāo)、崗位包干等內(nèi)部市場化管理舉措，加大物資調(diào)劑、修舊利廢力度，1~5月份，原煤單位制造成本同比降低27.79元/噸。加強(qiáng)虧損源治理，永龍精煤持續(xù)盈利，棗園煤業(yè)、賀駝煤礦單月扭虧為盈。加快推進(jìn)馬泰壕煤礦產(chǎn)能核增，車集煤礦、棗園煤業(yè)等礦井?dāng)U邊增儲，選煤廠升級改造，以及分布式光伏、風(fēng)電等新能源項目建設(shè)，夯實煤炭主業(yè)地位，加快布局新能源產(chǎn)業(yè)，提升協(xié)同發(fā)展水平。