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　　謀后而定——管理效能大升級

　　天下大事必作于細，古往今來必成于實。

　　義煤公司作為一家老牌國企，由表及里審視企業(yè)自身，管理制度、管理流程仍需完善，管理方法、管理手段仍需提升?！俺橹瑥娂　钡霓D(zhuǎn)型壓力尤為突出，“通經(jīng)活血”的效能提升極具挑戰(zhàn)，“因循守舊”的思維定式亟待突破，增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力迫在眉睫。

　　針對“管理提升年”活動開展，如何從差距中找到潛力，從壓力中激發(fā)動力，從挑戰(zhàn)中搶抓機遇，義煤公司黨委書記、董事長楊聯(lián)合強調(diào)：“突破發(fā)展瓶頸，首先要解決自身深層次矛盾和問題，做好‘先立后破’這篇文章，自我革新、守正創(chuàng)新，建立起一套機制靈活、制度完善、職責(zé)明確、標準清晰、執(zhí)行有力的管理體系。把管理提升作為2024年的一場硬仗，高標準、高起點、高質(zhì)量制訂實施方案，明確提升目標，精準謀劃、壓茬推進，以志在必勝的決心和行之有效的舉措，打贏打好這場攻堅戰(zhàn)?！?/p>

　　行且堅毅

　　——加速推進強落實

　　千斤的繩子仍需從頭搓起。日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。

　　今年1月份以來，義煤公司牢牢抓住制度、職責(zé)、流程、考核、執(zhí)行等企業(yè)管理的底層構(gòu)架，公司機關(guān)各部室、基層各單位按照要求，通過開展全面細致的“六查”行動，有效堵塞了管理漏洞，確?！肮芾硖嵘辍被顒釉鷮嶉_展。

　　在制度體系方面，全面開展制度“廢、改、立”工作，健全、修訂、完善安全類、生產(chǎn)類、經(jīng)營管理類各項制度70余項，管理日益規(guī)范。

　　在崗責(zé)標準方面，結(jié)合“六定”改革要求，對公司機關(guān)17個部室職能進行了重新梳理，共優(yōu)化47個業(yè)務(wù)模塊117條職能內(nèi)容，按標準制作了232個崗位說明書，確保了機關(guān)部室職責(zé)全面、邊界清晰。

　　在考核機制方面，突出指標科學(xué)、合理、有效。對照年度工作重點，調(diào)整各類考核指標及權(quán)重，將集團公司考核義煤公司結(jié)果與基層單位掛鉤，確保壓力傳導(dǎo)到位。

　　在深化改革方面，制訂了義煤公司深化改革提升行動方案，明確了責(zé)任分工和時間節(jié)點。完成省內(nèi)、省外5家貿(mào)易單位專業(yè)化重組，義安礦業(yè)榮獲河南省第二批高新技術(shù)企業(yè)，新義礦業(yè)榮獲河南省創(chuàng)新型中小型企業(yè)。

　　在執(zhí)行力建設(shè)方面，開展“管理提升年”專項整治，集中整治“7種不正之風(fēng)”。在堅持公司早調(diào)會、安全辦公會等會議安排事項跟蹤落實的同時，建立機關(guān)與基層問題協(xié)調(diào)機制，多措并舉提升干部職工的執(zhí)行力和行動力。

　　各具特色

　　——亮點頻現(xiàn)成效顯

　　沒有輕松實現(xiàn)的目標，沒有立等可取的成果，破解思想束縛，“經(jīng)絡(luò)”一通百“病”消。

　　截至今年5月初，義煤公司達到巖巷單進100米的共有33隊次。其中，千秋煤礦3月份16區(qū)輔助運輸探巷達到133.1米。通過將勞務(wù)費納入工資總額管理，截至5月初，勞務(wù)費較計劃降低1314.78萬元，月均較上年減少2348.33萬元。通過對外包隊加強管理，優(yōu)化外包隊管理，勞務(wù)費與工資預(yù)算深度綁定，降低勞務(wù)費支出1314.78萬元，通過減少外委修理降低成本270.55萬元；全面開展作業(yè)成本管理，完全成本同比下降6388.32萬元，13對生產(chǎn)礦井商品煤完全成本較計劃降低6980.15萬元，噸煤成本較計劃下降27.32元/噸。節(jié)約非生產(chǎn)性支出較計劃降低811.3萬元；在巖巷掘進中推廣應(yīng)用聚能光面爆破技術(shù)，節(jié)省費用1498萬元。

　　千秋煤礦結(jié)合工作實際，確立提升目標清單7類44項，1～5月份，完成提升目標10項，正常推進提升目標2項，達到了階段性目的。通過全方位努力，礦井連續(xù)5個月完成“巖巷單進提升”目標。1～5月份，計劃開掘進尺2371米，完成開掘進尺2443米，完成計劃的103%。

　　觀音堂煤業(yè)明確了10大類、52項管理提升項目，各主要科室（區(qū)隊）進一步細化制定了13大類、288項提升項目，構(gòu)建了“公司——科室（區(qū)隊）”兩級管理提升體系，形成了分級管控、一體推進的工作機制。1～5月份，原煤較計劃增產(chǎn)1.24萬噸，平均日產(chǎn)由1300噸提高到1500噸。5月19日，日產(chǎn)達1924噸，創(chuàng)歷史新高。

　　“管理是企業(yè)永恒的主題，提升是基業(yè)長青的關(guān)鍵。面向未來，義煤公司將圍繞安全發(fā)展抓提升，圍繞穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)抓提升，圍繞降本增效抓提升，精準聚焦安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本等重點工作全面發(fā)力，努力堵住‘出血點’，轉(zhuǎn)化‘拖累點’，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新天地。”楊聯(lián)合表示。