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　　2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年。5月27日，筆者獲悉，焦煤公司緊緊圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案目標(biāo)要求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，對(duì)照提升行動(dòng)任務(wù)清單，全面梳理改革內(nèi)容、工作任務(wù)，明確目標(biāo)，建立臺(tái)賬，壓實(shí)責(zé)任，確保國(guó)企改革深化提升行動(dòng)見穩(wěn)見效。

　　建立健全發(fā)展機(jī)制。該公司把實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)，抓實(shí)抓好抓落地。積極研究學(xué)習(xí)新一輪改革重點(diǎn)，對(duì)照集團(tuán)公司實(shí)施方案，逐條明確責(zé)任部門。結(jié)合自身實(shí)際，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，細(xì)化梳理出6類、60項(xiàng)、136條改革深化提升任務(wù)，并印發(fā)《焦煤公司國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023～2025年）》。實(shí)施方案中，每項(xiàng)改革任務(wù)均堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，確?！耙?guī)定動(dòng)作”有落實(shí)，“自選動(dòng)作”有特色，讓本輪改革有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有靈魂。

　　壓實(shí)責(zé)任逐條落實(shí)。為保證136條改革深化提升任務(wù)順利完成，該公司逐項(xiàng)分解任務(wù)清單，每項(xiàng)改革任務(wù)明確責(zé)任部門、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限。同時(shí)，建立國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)機(jī)制，定期召開月度、季度推進(jìn)會(huì)，明確“微信聯(lián)絡(luò)、開展督辦、月度通報(bào)、選樹標(biāo)桿、加大宣傳”等多項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，確保改革事項(xiàng)無遺漏，重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成。截至目前，已進(jìn)行改革工作進(jìn)展周通報(bào)4次，月通報(bào)1次；開設(shè)OA國(guó)企改革深化提升行動(dòng)專欄，刊發(fā)“改革宣傳”文章30篇；督查基層單位改革進(jìn)展17家，確保逐條按期落實(shí)到位。

　　加快新興產(chǎn)業(yè)布局。該公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“2+2+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈，構(gòu)建以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心、培育產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。完善科技創(chuàng)新管理體制，圍繞煤礦重大災(zāi)害治理、非煤產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)“卡脖子”技術(shù)難題，印發(fā)科研項(xiàng)目計(jì)劃。截至目前，建成趙固一礦、神華重機(jī)等7個(gè)河南省創(chuàng)新型中小企業(yè)，培育開元化工、千業(yè)水泥和神華重機(jī)3個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心。大宗綜合物流園區(qū)實(shí)現(xiàn)通車運(yùn)行，累計(jì)運(yùn)量達(dá)10.5萬噸。

　　推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置。該公司圍繞戰(zhàn)略部署產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局企業(yè)，積極推進(jìn)“壓減”和專業(yè)化整合，健全投資管理制度。按期完成趙固一礦液壓支架處置，實(shí)現(xiàn)抵賬800余萬元；完成演馬電廠地面構(gòu)筑物和設(shè)備材料項(xiàng)目處置，回籠資金1790余萬元；盤活馮營(yíng)公司職工餐廳，回籠資金15萬元/年；趙固電廠建設(shè)、正硅酸乙酯、氫燃料電池示范聯(lián)供等33個(gè)重點(diǎn)改革項(xiàng)目正加快推進(jìn)，其余95個(gè)改革項(xiàng)目均按期推進(jìn)。