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　　2024年是義煤公司“管理提升年”。5月23日，筆者獲悉，義煤公司在“管理提升年”活動(dòng)中，全面開展“強(qiáng)管理、比服務(wù)、保安全、爭先進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。主要包含“機(jī)關(guān)部室爭先進(jìn)”競(jìng)賽和“職工爭標(biāo)兵”競(jìng)賽。旨在充分激發(fā)廣大干部職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，破解安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，形成比學(xué)趕超的良好態(tài)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行方式規(guī)范、整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理效率高效、發(fā)展基礎(chǔ)牢固。

　　彰顯新作為，爭當(dāng)“服務(wù)標(biāo)兵”。動(dòng)員機(jī)關(guān)干部職工，比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)效果、比服務(wù)效率：使用文明用語，規(guī)范工作禮儀，做到來有迎聲、去有送語，優(yōu)化、簡化辦事流程和環(huán)節(jié)，壓縮辦結(jié)時(shí)限，推行“一站式”服務(wù)；由“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)向“超前服務(wù)”，深入基層現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，推動(dòng)機(jī)關(guān)整體形象全面提升；加快信息化建設(shè)，推行“網(wǎng)絡(luò)化”辦公，讓信息多跑路，讓辦事人員少跑或不跑路；服務(wù)效果得到服務(wù)對(duì)象認(rèn)可，為展示機(jī)關(guān)形象作出特殊貢獻(xiàn)。

　　實(shí)現(xiàn)新突破，爭當(dāng)“管理標(biāo)兵”。圍繞管理提升，比技術(shù)創(chuàng)新、比管理優(yōu)化、比成本管控、比能力提升：在學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，實(shí)施機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化裝備升級(jí)改造中取得突出成效；優(yōu)化管理制度、工作流程，創(chuàng)新開展工作，解決疑難問題，推動(dòng)本部室工作高質(zhì)高效；落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管成本”責(zé)任，精打細(xì)算，在減少投入或降低成本方面成效突出；獲得省部級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)、成果，或創(chuàng)新管理方法得到公司及以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)認(rèn)可并推廣；對(duì)接國家和省市級(jí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼成效突出；優(yōu)秀合理化建議經(jīng)采用效果突出等。

　　展現(xiàn)新風(fēng)采，爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”。比安全責(zé)任、比隱患排查、比風(fēng)險(xiǎn)管控、比安全效果：秉持“從零開始、向零奮斗”安全理念，以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，自覺落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”責(zé)任，能動(dòng)態(tài)掌握安全工作要求；深入現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，善于發(fā)現(xiàn)隱患，敢于指出風(fēng)險(xiǎn)，勇于較真碰硬；在安全生產(chǎn)、重大災(zāi)害治理中表現(xiàn)突出，異常信息發(fā)現(xiàn)、處置及時(shí)有效；職責(zé)范圍內(nèi)安全管理成效顯著，培訓(xùn)宣教效果好，安全質(zhì)量明顯提升，安全考核排名靠前；個(gè)人查處隱患，避免安全事件發(fā)生。