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　　“一季度，商品煤完全成本同比下降14元/噸，水泥完全成本同比下降26元/噸，燒堿完全成本同比下降273元/噸，圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)……”4月19日，筆者從相關(guān)部門獲悉，焦煤公司嚴(yán)格按照集團公司整體部署，以開展“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌、增效益”活動為契機，緊扣全年各項任務(wù)指標(biāo)，以精益管理強化成本管控，堅持全面預(yù)算管理，突出成本效益導(dǎo)向，推進作業(yè)成本管理體系建設(shè)，以精益化成本管理賦能高質(zhì)量發(fā)展。

　　為提高全體干部職工對作業(yè)成本管理的認(rèn)識，焦煤公司不斷強化宣傳引領(lǐng)，通過組織開展專題培訓(xùn)，及時總結(jié)、推廣好經(jīng)驗好做法，形成思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動有力的新格局，切實提高廣大職工的綜合素質(zhì)，促進作業(yè)成本管理有序推進。同時，堅持典型引路，培育、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗，樹立活典型、硬標(biāo)桿，積極推廣成功經(jīng)驗和好的做法，營造濃厚的降本增效氛圍。

　　為確保各項工作有序推進，焦煤公司遵循“簡單、實用、有效”的原則，堅持從實際出發(fā)，建立健全作業(yè)成本管理體系，通過重點推進，逐步推廣，實現(xiàn)全過程、全鏈條的作業(yè)成本管理，確保出成果、見成效。

　　“我們堅持‘試點示范、分類推進’原則，按照積極主動和可操作性原則，經(jīng)過調(diào)研論證，確定了5家首批試點單位?！苯姑汗究倳嫀熈譄肫较蚬P者介紹道，通過選擇部分成本管理基礎(chǔ)扎實的單位開展試點先行，在試點基礎(chǔ)上分類實施、扎實推進，逐步實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本管理全覆蓋，推動成本管理工作取得實效。

　　據(jù)介紹，為確保試點單位務(wù)實推進作業(yè)成本管理工作，焦煤公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的作業(yè)成本管理試點推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，制訂試點方案，統(tǒng)籌研究和協(xié)調(diào)解決作業(yè)成本管理試點推進中的重大問題。

　　“我們將作業(yè)成本管理從建立管理模型、搭建信息系統(tǒng)、實現(xiàn)上線運行、試點驗收到全面推廣分五個階段實施，形成了高位統(tǒng)籌、上下聯(lián)動、同頻共振的作業(yè)成本管理新格局?！苯姑汗矩攧?wù)部部長徐利華說，作業(yè)成本管理涉及面廣，每個崗位、每項活動都是一項成本因素，我們通過全員參與、全過程實施、全要素控制、全系統(tǒng)開展、全面組織協(xié)調(diào)，有力推進作業(yè)成本管理落地見效。

　　筆者了解到，焦煤公司定期組織開展作業(yè)成本管理交流會，通過實行周例會制度，每周組織試點單位召開交流會，月度召開總結(jié)會，及時溝通解決作業(yè)成本管理推進工作中存在的問題、難題，同時促進各單位間的經(jīng)驗交流和資源共享。

　　“目前，已組織相關(guān)部門及試點單位召開作業(yè)成本管理試點推進會16次，重點對各項工作情況進行商議，解決工作推進中的問題、難題，統(tǒng)一工作思路和具體標(biāo)準(zhǔn)?！苯姑汗矩攧?wù)部副部長趙魁介紹。

　　焦煤公司設(shè)立了作業(yè)成本管理專項考核，建立對標(biāo)排序和獎懲機制，與相關(guān)單位參與人員績效工資掛鉤，有效促進了工作的有序開展。

　　按照集團公司對試點單位作業(yè)成本管理要求，焦煤公司明確目標(biāo)任務(wù)、緊盯實施過程、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。截至目前，已按月根據(jù)工作推進情況對5家試點單位進行考核，并逐月下發(fā)工作通報。