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　　起步即是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。2月25日，筆者獲悉，永城園區(qū)認真貫徹集團公司2024年度工作會議和化工板塊降本增效專題會議精神，加壓奮進，苦練內功，自立自強，全力打好戰(zhàn)危機、保生存，降本增效攻堅戰(zhàn)。1月份，較計劃減虧118萬元，在扭虧脫困路上邁出堅實一步，實現(xiàn)良好開端。

　　保持“穩(wěn)”的定力，科學組織生產。面對化工產品市場低位運行的嚴峻形勢，該園區(qū)只為成功找辦法，不為失敗找理由，堅持把穩(wěn)產高產作為求生存的根本，通過科學調整生產模式，實施氣化爐及鍋爐長周期運行激勵辦法，充分調動了各崗位穩(wěn)生產、保運行、提效益的積極性。1月份，龍宇煤化工醋酸、乙腈等生產裝置均保持高負荷運行，氣化爐和熱電鍋爐實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，尤其是五環(huán)爐變換煤種后，運行更加穩(wěn)定，每天增產甲醇50噸，增效12.5萬元。

　　突出“嚴”的氛圍，堵塞管理漏洞。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，引導黨員干部練好“四功”。該園區(qū)把過程管控作為求生存的核心，全面梳理管理制度和管理流程，堵塞管理漏洞，并按照“班保天、天保月、月保季、季保年”的工作要求，定期召開生產經(jīng)營分析會，扎實用數(shù)據(jù)說話，不談經(jīng)驗談效果，找差距、補短板，提升自身管理水平。1月份，龍宇煤化工甲醇、醋酸、乙腈單位制造成本分別降低5.3%、9.2%、9.5%；供應、銷售終端客戶占比大幅提升。

　　狠抓“干”的作風，加強執(zhí)行力建設。開展“執(zhí)行力提升”活動，按照“歸口管理、權責清晰、互相監(jiān)督、獎懲分明”原則，加大執(zhí)行力效果督查，全面提升各單位的服務意識、工作效率和治理能力。該公司錨定年度重點工作目標，制定了35項降本增效措施和263項細則，逐項跟蹤、掛圖作戰(zhàn)。截至目前，27項降本增效措施取得階段性成效，其中，乙腈提質增效項目成功產出高純乙腈產品，月增效180萬元；醋酸裝置蒸汽冷凝液再利用改造，每小時節(jié)約蒸汽1.5噸。

　　營造“實”的氛圍，提升服務意識。堅持“服務好基層是本職、服務不好是失職”理念，該園區(qū)把2024年作為“服務基層年”，開展了一系列服務基層活動，切實轉變了工作作風、增強了服務意識、提高了工作效率。1月份，在技術員及以上人員中間開展合理化建議征集活動，征集降本增效合理化建議800余項，集全員智慧，助力企業(yè)發(fā)展。另外，組織人員深入14個分廠（中心）開展集中調研，收集整理問題600余項，集中解決了基層反映強烈的熱點難點問題，理順了工作路徑，提高了工作效率。

　　“路雖遠，行則必至。下一步，永城園區(qū)將認真貫徹落實集團公司各項工作部署，務實重干、狠抓落實，持續(xù)深入推進降本增效工作取得實效，以實際行動為河南能源高質量發(fā)展、創(chuàng)一流企業(yè)作出應有的貢獻?！痹搱@區(qū)負責人表示。