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　　2月18日，筆者獲悉，焦煤趙固一礦認(rèn)真貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以只爭朝夕的奮進姿態(tài)，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展各項工作。1月份，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，商品煤銷售量完成計劃的102%，商品煤發(fā)熱量完成計劃的103%，塊煤率完成計劃的107%，實現(xiàn)了首月開門紅。

　　夯實安全根基。該礦持續(xù)完善安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理體系建設(shè)，不斷完善工作機制，強化動態(tài)管控，加強重大事故隱患排查治理，嚴(yán)格落實跟蹤提升和處罰問責(zé)機制，倒逼基層單位實現(xiàn)全過程動態(tài)達標(biāo)。全面排查各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘地點存在的重大隱患、重大風(fēng)險、重大事項等“三重大”問題，建立整改臺賬，明確責(zé)任人、整改期限，做到全方位整改，確保礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織。該礦狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，圍繞穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，合理編制采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃。元旦期間，該礦及早安排和部署元旦保勤工作，定出保勤天數(shù)，實行重獎重罰，并精心優(yōu)化勞動組織，開展勞動競賽，營造了“你追我趕、不甘落后、永爭第一”的良好氛圍。開展好日常生產(chǎn)組織考核，制訂重點工程安全施工激勵措施，及時調(diào)整人員配置，提高了勞動效率，該礦還將生產(chǎn)任務(wù)完成情況與內(nèi)部市場化工資掛鉤，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工的工作積極性，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　強化經(jīng)營管控。該礦強化煤質(zhì)管理，加大現(xiàn)場檢查力度，實施原煤質(zhì)量預(yù)測、預(yù)控，確保源頭煤質(zhì)穩(wěn)定可控，最大限度地實現(xiàn)了提質(zhì)增效。強化“節(jié)省的就是賺來的”理念，健全完善成本管理機制，推進全面預(yù)算管理和作業(yè)成本法，將工資收入與經(jīng)營績效掛鉤，優(yōu)化修舊利廢獎懲，把各項經(jīng)營考核目標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊、班組和個人，最大限度地激發(fā)廣大職工節(jié)支降耗的主動性和積極性。據(jù)統(tǒng)計，1月份，該礦修舊利廢和回收復(fù)用材料價值217.16萬元，有效降低了生產(chǎn)成本投入。