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　　1月10日，筆者從貴州公司獲悉，2023年，該公司巖巷進(jìn)尺15671.7米，同比增加4850米，創(chuàng)公司成立以來(lái)巖巷進(jìn)尺最高紀(jì)錄，取得了歷史性突破。

　　2023年，貴州公司面對(duì)諸多困難，克服了地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、施工隊(duì)伍力量不足等諸多不利因素，上下齊心協(xié)力，不等不靠，主動(dòng)出擊，堅(jiān)持“系統(tǒng)、裝備、技術(shù)、組織、獎(jiǎng)懲”并重，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升系統(tǒng)能力為保障，以提升裝備水平為手段，以守正創(chuàng)新為路徑，以強(qiáng)化組織為保障，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)為動(dòng)力，取得了巖巷進(jìn)尺好成績(jī)，為持續(xù)安全健康高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司高度重視巖巷掘進(jìn)工作，多次組織召開論證會(huì)，優(yōu)化各礦井采掘布局，科學(xué)規(guī)劃礦井中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，重新修訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核機(jī)制，調(diào)高巖巷工程在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核權(quán)重。同時(shí)，要求各礦井把巖巷單進(jìn)水平提升作為“一把手”工程重點(diǎn)推進(jìn)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部室落實(shí)抓的分工明確、齊抓共管的工作格局，滿足巖巷掘進(jìn)的各類生產(chǎn)需求，全力提高掘進(jìn)進(jìn)尺效率。

　　一分部署，九分落實(shí)。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各礦井生產(chǎn)組織的規(guī)范管理，制定下發(fā)文件，建立網(wǎng)格包保機(jī)制，盯守薄弱環(huán)節(jié)，研究破解制約瓶頸。通過(guò)建立部門人員網(wǎng)格包保機(jī)制，進(jìn)行全面包保，包保效果與成員績(jī)效掛鉤，形成最大合力。每周研究和梳理主要生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵接替工程，做出整改安排，把影響生產(chǎn)的時(shí)間降到最低。每天對(duì)未完成計(jì)劃的頭面或工程召開追查分析會(huì)，重點(diǎn)頭面實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班和專盯，對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決。同時(shí)，設(shè)置專人加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)區(qū)隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)和維護(hù)電鉗工進(jìn)行培訓(xùn)，將設(shè)備故障率降到最低，實(shí)現(xiàn)工時(shí)利用最大化。

　　在確保安全的前提下，該公司嚴(yán)格根據(jù)巷道圍巖條件、服務(wù)年限，合理選擇支護(hù)參數(shù)，提高支護(hù)效率，并在施工掛耳鉆場(chǎng)掘進(jìn)過(guò)程中，同步對(duì)前方煤層情況進(jìn)行探測(cè)，提前采取針對(duì)性措施，確保正常掘進(jìn)施工不受影響。糯東煤礦采取巖巷中深孔光面爆破、“先噴后錨”工藝，二采區(qū)膠帶、回風(fēng)下山炮掘單進(jìn)穩(wěn)定在每月80米以上，實(shí)現(xiàn)“兩天三炮”。積極推進(jìn)“以量計(jì)資”試點(diǎn)工作，完善配套激勵(lì)機(jī)制，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)與工資掛鉤，使職工由“看著干”、“催著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳屩伞?、“自愿干”，進(jìn)一步提升工效，提高生產(chǎn)效率，為掘進(jìn)進(jìn)尺工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高山煤礦采取“3+3+2”施工組織方式、平行作業(yè)，1907中部底抽巷單進(jìn)突破200米/月，取得良好效果。黔金煤礦強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，多開頭多上綜掘，全年完成年度計(jì)劃的120%。