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　　精品煤產(chǎn)率同比提高2.4%，增效1.08億元；大力推行外部創(chuàng)收提取工資制度，實(shí)行范圍由6家擴(kuò)大到8家，創(chuàng)收1.43億元……

　　高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。2023年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，永煤公司聚焦“錢從哪里來”“利潤(rùn)從哪里來”“成本怎么控”經(jīng)營(yíng)管理“三問”，牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)持以效率為導(dǎo)向、以效益為核心，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，不斷拓展創(chuàng)收渠道，堅(jiān)持抓好成本管控，全方位推動(dòng)一體化協(xié)同創(chuàng)效，促使經(jīng)營(yíng)管理工作難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)。

　　深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理

　　作為永煤的“傳家寶”，內(nèi)部市場(chǎng)化管理能在資源優(yōu)化配置和效率效能提升方面發(fā)揮重要作用。永煤公司堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本、提效益的重要手段，把降本增效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深挖源頭活水的“效益泉”。

　　思想認(rèn)識(shí)不斷深化。組織開展“經(jīng)營(yíng)管理三問”大家談活動(dòng)，刊發(fā)《以“內(nèi)部市場(chǎng)化”激活發(fā)展新動(dòng)能》等專題評(píng)論，匯編《內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)知識(shí)問答》《內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料》等叢書，深化思想解放，加強(qiáng)職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)和理解，職工參與內(nèi)部市場(chǎng)化的積極性和主動(dòng)性得到明顯提高。

　　體系建設(shè)持續(xù)完善。召開內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，印發(fā)《深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作指導(dǎo)意見》，健全完善內(nèi)部市場(chǎng)管理體系、考核體系，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)一步深化提升。

　　其中，城郊煤礦細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，按照設(shè)備總修復(fù)價(jià)值的1%～5%對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，職工由原來的“派活干”變成了現(xiàn)在的“搶活干”；順和煤礦將科室成本指標(biāo)細(xì)化至78項(xiàng)，區(qū)隊(duì)作業(yè)成本指標(biāo)細(xì)化至69項(xiàng)，指標(biāo)到人、責(zé)任到崗，變“干著算”為“算著干”……通過推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，永煤公司上下干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能被充分激活，呈現(xiàn)出全力拼經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)價(jià)值的生動(dòng)局面。

　　積極探索創(chuàng)收新渠道

　　永煤公司轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野，積極探索新的創(chuàng)收途徑，隨處可見的“創(chuàng)收”元素，展示著傳統(tǒng)煤企競(jìng)速“新賽道”煥發(fā)的新活力。

　　推進(jìn)光伏發(fā)電。加快推動(dòng)新能源項(xiàng)目落地見效，累計(jì)建設(shè)供電分公司、陳四樓煤礦、順和煤礦等16處光伏發(fā)電系統(tǒng)。2023年1～11月份，完成并網(wǎng)發(fā)電3.16兆瓦，其他新能源發(fā)電項(xiàng)目正穩(wěn)步實(shí)施中。

　　加強(qiáng)瓦斯利用。完成豐陽煤礦、大眾煤礦瓦斯發(fā)電項(xiàng)目。截至目前，永煤公司瓦斯發(fā)電礦井達(dá)到7對(duì)，合計(jì)裝備發(fā)電機(jī)組19臺(tái)、總裝機(jī)容量12.7兆瓦，年瓦斯利用量1000萬立方米、發(fā)電量2200萬度。

　　聚焦洗選增效。實(shí)施11項(xiàng)洗選提質(zhì)增效項(xiàng)目，陳四樓煤礦、城郊煤礦、順和煤礦原煤實(shí)現(xiàn)全入洗，車集煤礦重介洗選系統(tǒng)全面投入運(yùn)行，全公司精品煤產(chǎn)率同比提高2.4%、產(chǎn)量同比增加50.4萬噸，增效1.08億元。城郊煤礦配洗新橋煤礦末原煤，增收2700萬元。龍山選煤廠配洗賀駝煤礦及陜西臨近礦區(qū)原煤入洗，創(chuàng)造營(yíng)收1.3億元。同時(shí)，陳四樓煤礦重介工藝改造、城郊煤礦智能選矸等項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)中，將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擦亮“永煤精?！逼放啤?/p>

　　此外，永煤公司全年續(xù)簽4宗土地簽訂租賃協(xié)議，租賃金額478.19萬元；成功拓展上海一重電解銅、神火國貿(mào)鋁錠等業(yè)務(wù)，增收約30億元；通過電廠對(duì)外供汽、供電等，拓展收入8000多萬元。

　　嚴(yán)控成本過好緊日子

　　成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬正蘭提出的“要努力獲得和同行業(yè)相比較具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)”要求，永煤公司把成本管控放在經(jīng)營(yíng)管理的核心位置來抓。

　　牢固樹立過緊日子思想，印發(fā)《降本增效工作方案》，按專業(yè)成立10個(gè)工作組，從可控成本管理、控員提效、采購管理等多個(gè)方面，制定實(shí)施34條針對(duì)性舉措，劃出降本增效“硬杠杠”，壓緊壓實(shí)各部門、各單位責(zé)任，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，保障企業(yè)效益。

　　深化集中采購管理。重新梳理統(tǒng)購物資目錄，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并與各單位充分溝通，逐步擴(kuò)大統(tǒng)購物資范圍。全年通過集采降低采購成本3935萬元。

　　推進(jìn)內(nèi)部物資調(diào)劑。強(qiáng)化物資計(jì)劃審核，加大對(duì)新購置重大資產(chǎn)的評(píng)估論證；推動(dòng)各單位設(shè)備共享，提高周轉(zhuǎn)效率，避免閑置浪費(fèi)。全年內(nèi)部調(diào)劑物資金額3350萬元。

　　推廣配件包干采購。在本部五礦全面推廣截齒包干采購以來，月均同比節(jié)約47.36萬元。

　　加大修舊利廢力度。制訂完善修舊利廢激勵(lì)措施，堅(jiān)持自修為先；立足源頭管控，強(qiáng)化過程管理，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)材料及配件浪費(fèi)現(xiàn)象，完成修舊利廢金額25988萬元。

　　2024年，輕裝上陣的永煤公司將繼續(xù)圍繞“錢從哪里來、利潤(rùn)從哪里來、成本怎么控”經(jīng)營(yíng)管理“三問”做文章，把穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本、提效益放在更加突出的位置，持續(xù)發(fā)揮好內(nèi)部市場(chǎng)化管理傳家寶的優(yōu)勢(shì)和作用，拓展各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷優(yōu)化成本管理機(jī)制和手段，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。