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　　11月13日，記者從采訪中了解到，為確保冬季安全生產(chǎn)，鶴煤公司在全公司范圍內(nèi)組織開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對冬季災(zāi)害事故的快速搶險救災(zāi)反應(yīng)能力。這是該公司高度重視冬季“三防”工作的一個縮影。

　　強(qiáng)化工作組織，落實(shí)安全責(zé)任。該公司把風(fēng)險想在前、預(yù)案做在前、工作干在前，將冬季“三防”工作放到突出重要位置，成立冬季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。按照工作部署到位、制度完善到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資儲備到位、隱患排查到位、應(yīng)急響應(yīng)到位的總要求，制訂針對性的冬季“三防”工作方案，全力應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，提高防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)能力。

　　抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)防范措施。該公司始終堅持“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”思想，完善隱患排查治理體系，強(qiáng)化隱患排查治理閉環(huán)管理，落實(shí)各級冬季“三防”安全責(zé)任制。按照隱患閉環(huán)管理制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、治理、報告、驗收銷號閉環(huán)管理，并嚴(yán)格落實(shí)治理方案措施，做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。同時，加強(qiáng)風(fēng)險隱患的信息化管理，管好用好主動預(yù)防安全管理系統(tǒng)和安全生產(chǎn)智慧平臺，實(shí)現(xiàn)全過程的信息化管理。

　　強(qiáng)化應(yīng)急管理，做好應(yīng)急處置。該公司積極與所在地氣象部門密切聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行臨災(zāi)預(yù)警叫醒、回應(yīng)機(jī)制，該撤人就撤人，做到應(yīng)急響應(yīng)及時，應(yīng)急處置快速、到位。嚴(yán)格落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員24小時在崗值班，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各單位按照要求，在全面做好各項應(yīng)急防范措施的同時，重點(diǎn)抓好井口井筒防冰、設(shè)備設(shè)施防凍、通勤車輛安全行駛、供電系統(tǒng)可靠運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到應(yīng)急防范措施落實(shí)、落細(xì)、落地，確保人員安全、生產(chǎn)安全。

　　強(qiáng)化督導(dǎo)服務(wù)，落實(shí)主體責(zé)任。該公司積極發(fā)揮調(diào)度中心指揮樞紐作用，對關(guān)鍵操作崗位和管理崗位人員的外出實(shí)施嚴(yán)格的請銷假制度，做到應(yīng)急響應(yīng)積極主動，并及時向公司調(diào)度中心匯報。同時，加強(qiáng)對各單位冬季“三防”工作開展情況的督查督導(dǎo)和調(diào)度服務(wù)，加強(qiáng)信息收集、匯總，定期檢查考核通報，確保工作開展扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)冬防“零事故”。

　　強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，營造輿論氛圍。該公司利用報紙、抖音、微信公眾號等形式，有針對性地開展冬季“三防”宣傳教育工作，提高廣大干部職工的冬季“三防”安全意識和防范能力。同時，該公司還積極強(qiáng)化冬季環(huán)保工作，扎實(shí)開展環(huán)境治理工作，完善儲煤場封閉、礦井水治理、矸石山治理工作進(jìn)度，加強(qiáng)對鍋爐煙氣、污廢水治理設(shè)施的運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范各類環(huán)境風(fēng)險。