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　　向“管”要效益，堅(jiān)持“省下的就是賺到的”。主要領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，真正捂緊“錢袋子”，過(guò)好“緊日子”，養(yǎng)成簡(jiǎn)樸之風(fēng)，降低各類非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在保安全、保民生等剛性支出上。

　　——搶抓機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　發(fā)展問(wèn)題坐不住、等不起、慢不得，遵循修編后“十四五”規(guī)劃，河南能源集團(tuán)各單位、各部門以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　以新疆作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移承接地。礦區(qū)采煤一線，數(shù)百輛挖掘機(jī)、電鏟車、大卡車忙著采煤、運(yùn)煤，平均每天運(yùn)出10余萬(wàn)噸煤——這里是位于新疆昌吉州奇臺(tái)縣的中聯(lián)潤(rùn)世煤業(yè)，也是河南能源集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移承接地之一。以煤為基，企地合作不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快推進(jìn)“疆電入豫”新通道電源點(diǎn)建設(shè)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用等項(xiàng)目落實(shí)落地，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移騰挪發(fā)展空間。

　　以項(xiàng)目作為戰(zhàn)略規(guī)劃落地抓手。謀劃推動(dòng)一批帶動(dòng)性、引領(lǐng)性、支撐性強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，科學(xué)組織新上項(xiàng)目論證，全面預(yù)判原料、市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格、合資合作等投資風(fēng)險(xiǎn)，深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)動(dòng)向和行業(yè)趨勢(shì)，保持投資規(guī)模與企業(yè)資金承受能力相適應(yīng)。

　　以化工破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。一代材料決定一代產(chǎn)業(yè)。新材料產(chǎn)業(yè)具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性作用，是制造業(yè)發(fā)展的重要支撐、產(chǎn)業(yè)鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。河南能源集團(tuán)研究制定化工新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，確保早日破解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

　　恪守誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

　　11月10日，河南能源集團(tuán)及其子公司永城煤電控股集團(tuán)有限公司發(fā)布公告稱，16豫能化PPN001等10只債券本息兌付資金49.60億元已劃付銀行間市場(chǎng)清算所，并在下一個(gè)工作日劃付債券持有人指定銀行賬戶。

　　此次河南能源集團(tuán)債券兌付有兩個(gè)重要意義：第一，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解取得標(biāo)志性突破，已無(wú)昔日到期公開(kāi)債務(wù)，10只債券兌付完成后，企業(yè)旗下存續(xù)債券全部?jī)陡锻戤?。第二，彰顯“一諾千金、有諾必踐”的態(tài)度和決心，不僅折射出改革重生的成效，也對(duì)外展現(xiàn)出企業(yè)良好的信用。

　　實(shí)屬不易、難能可貴！

　　這是省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省政府國(guó)資委和各省直廳局、金融機(jī)構(gòu)大力支持的結(jié)果，是河南能源集團(tuán)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)重干的結(jié)果，也是廣大干部職工埋頭苦干、奮力拼搏的結(jié)果。

　　時(shí)間回溯到2020年11月10日，正是經(jīng)歷過(guò)“事非經(jīng)過(guò)不知難”，才想盡千方百計(jì)換來(lái)信用的恢復(fù)。三年來(lái)，河南能源集團(tuán)始終將債券兌付、重啟發(fā)債、修復(fù)信用放在改革重生的邏輯起點(diǎn)，作為企業(yè)安身立命和永續(xù)發(fā)展的頭等大事，共兌付債券90筆，累計(jì)兌付本息535億元。

　　欲做大企業(yè)，先做好信譽(yù)；欲做強(qiáng)企業(yè)，先做牢信譽(yù)。

　　外界預(yù)期更加看好，職工信心更加充足，發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁……新征程上，河南能源集團(tuán)將以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為引領(lǐng)，樹(shù)立“木桶”思維，堅(jiān)持“有解”思維，具備“摘桃”思維，運(yùn)用“蜂群”思維，全力創(chuàng)建一流企業(yè)，發(fā)展之路越走越寬廣。

　　樹(shù)立“木桶”思維

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“V形反轉(zhuǎn)”

　　一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，也取決補(bǔ)短板的能力。

　　展期債券提前兌付，債券投資者實(shí)現(xiàn)“落袋為安”；9月份煤炭和化工量?jī)r(jià)齊升，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額環(huán)比增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“V形反轉(zhuǎn)”……兩件事放在一起看，河南能源人別有一番滋味在心中，只因其間“成如容易卻艱辛”。

　　今年三季度以來(lái)，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格下行、化工市場(chǎng)低位運(yùn)行等諸多問(wèn)題和困難，事不避難，知難不難，河南能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不囿于一隅，不限于一處，樹(shù)立“木桶”思維，從全局角度來(lái)思考和謀劃中心工作，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板和弱項(xiàng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工承壓前行、精準(zhǔn)發(fā)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，交出了一份難中求成、殊為不易的發(fā)展答卷。

　　穩(wěn)的基礎(chǔ)有效鞏固。持續(xù)深刻吸取各類事故教訓(xùn)，修訂完善一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全舉措。面對(duì)多輪強(qiáng)降雨天氣，堅(jiān)決停產(chǎn)撤人，安全度過(guò)汛期，中秋、國(guó)慶節(jié)期間，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，化工板塊連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　進(jìn)的動(dòng)能不斷集聚。在第十四屆河南投洽會(huì)上，河南能源集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)簽約合同總額超百億元。鶴壁龍宇年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚甲醛一期項(xiàng)目、義馬園區(qū)10萬(wàn)噸PBT系列產(chǎn)品項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)一次打通全流程，順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品，標(biāo)志著河南能源集團(tuán)已建成全國(guó)最大聚甲醛生產(chǎn)基地，正式進(jìn)軍可降解塑料領(lǐng)域，化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　優(yōu)的態(tài)勢(shì)正在形成。“擰干毛巾上的最后一滴水”是許多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，倒逼企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性、系統(tǒng)性的生產(chǎn)技術(shù)革新。河南能源集團(tuán)強(qiáng)化成本管控，分產(chǎn)業(yè)板塊出臺(tái)降本增效考核辦法，三季度商品煤完全成本較上半年下降43.3元/噸。

　　干的氛圍日益濃厚。鉚足自立自強(qiáng)“精氣神”，唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，“五講五更講”、五湖四海的用人導(dǎo)向更加鮮明，人心向上、人人思干蔚然成風(fēng)。

　　好的形象持續(xù)彰顯。牢牢把握全省能源保障主平臺(tái)新定位，持續(xù)做好迎峰度冬電煤保供，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。河南能源集團(tuán)順利通過(guò)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的信用等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，信用評(píng)價(jià)級(jí)別為AAA。

　　堅(jiān)持“有解”思維

　　注重“重拳治標(biāo)”與“長(zhǎng)效治本”相結(jié)合

　　如果說(shuō)問(wèn)題導(dǎo)向是立足于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)，那么“有解”思維，就是著眼于尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。

　　改革重生之路，就是用改革的辦法解決發(fā)展的問(wèn)題的一條路徑。面對(duì)“錢從哪里來(lái)、利潤(rùn)如何增、成本怎么控”的前期發(fā)展“三問(wèn)”，“空間何處尋、項(xiàng)目怎么建、化工如何精”的后續(xù)發(fā)展“三問(wèn)”，河南能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子積極轉(zhuǎn)變思維方式，搶抓新型工業(yè)化發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建“2＋2＋N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，注重“重拳治標(biāo)”降本增效與“長(zhǎng)效治本”轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合，讓眼前的坎變成向上攀登的梯。

　　——精打細(xì)算，在降本增效上穩(wěn)中求進(jìn)。

　　成本優(yōu)勢(shì)是一種“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，卻無(wú)法輕易復(fù)制，甚至不能復(fù)制”的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。河南能源集團(tuán)向“產(chǎn)、買、賣、管”環(huán)節(jié)要效益，讓流程管理真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　向“產(chǎn)”要效益，堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”。煤炭方面，抓好作業(yè)成本管理，優(yōu)化巷道支護(hù)，提升瓦斯、水害防治的實(shí)效，錨定成本目標(biāo)努力；抓好采掘接替，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，在確保安全的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效“造血”?；し矫?，堅(jiān)持“算賬搞生產(chǎn)”，沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)的裝置就要堅(jiān)決停下來(lái)，更好地減虧“止血”；有邊際貢獻(xiàn)的裝置要力保實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，確保效益最大化。

　　向“買”要效益，堅(jiān)持“一律采取平臺(tái)采購(gòu)”。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理促進(jìn)降本增效的通知》，提出10項(xiàng)具體措施，到今年年底集采率低于50%的單位要提高至50%，集采率在50%~70%之間的要提高至70%。

　　向“賣”要效益，堅(jiān)持“客戶至上”。大客戶要牢牢掌握在主管領(lǐng)導(dǎo)甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)手中，同價(jià)比質(zhì)量，同質(zhì)比服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴和口碑，實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同，切實(shí)把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值和利潤(rùn)；準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，保持高度敏感，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，舞活銷售龍頭，提升化工產(chǎn)品銷售的質(zhì)效，做到產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果正相關(guān)。

　　具備“摘桃”思維打好打贏全年“收官戰(zhàn)”

　　行百里者半九十，四季度是收官季、收獲季，更是沖刺季、決勝季，對(duì)完成全年任務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。

　　面對(duì)繁重的發(fā)展任務(wù)，河南能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，具備“摘桃”思維，既積極主動(dòng)，迎難而上，盡力而為“跳一跳”，又循序漸進(jìn)，尊重規(guī)律，量力而行“摘得到”，正確解決企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的各類問(wèn)題，全體干部職工擼起袖子加油干，以必勝之心、決戰(zhàn)之勢(shì)打好打贏全年“收官戰(zhàn)”。

　　——居安思危，在風(fēng)險(xiǎn)防范上穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有冷熱期。歷年來(lái)四季度都是安全事故的易發(fā)多發(fā)期，安全工作任何時(shí)候都是最重要的工作，在安全上容不得有任何閃失。制訂預(yù)案時(shí)，必須把隱患風(fēng)險(xiǎn)和困難挑戰(zhàn)估計(jì)到最糟糕地步，用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，以思想、行動(dòng)和措施上的“萬(wàn)無(wú)一失”最大限度避免“一失萬(wàn)無(wú)”。實(shí)際工作中，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突的時(shí)候，要以安全為主，該停的要堅(jiān)決停下來(lái)，不要盲目為了趕進(jìn)度、搶工期、保指標(biāo)、爭(zhēng)效益而忽視安全。

　　保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。河南能源集團(tuán)旗下企業(yè)大部分位于京津冀“2+26”城市、汾渭平原“11城市”范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)因配合大氣污染防治停產(chǎn)的情況，停產(chǎn)的單位要把時(shí)間利用起來(lái)，做好裝置的檢修維護(hù)工作，不要等到該開(kāi)起來(lái)的時(shí)候卻開(kāi)不起來(lái)，既犧牲了安全保障，又錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)機(jī)遇。

　　——科學(xué)精準(zhǔn)，在計(jì)劃考核上穩(wěn)健有效。

　　察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。四季度既要奮力實(shí)現(xiàn)全年紅，也需要認(rèn)真梳理今年以來(lái)的工作，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和做法，科學(xué)研判“時(shí)”與“勢(shì)”，更好地謀劃明年各項(xiàng)工作，打有準(zhǔn)備之仗。

　　河南能源集團(tuán)對(duì)編制2024年建議計(jì)劃和2024年—2026年三年滾動(dòng)計(jì)劃作出了全面安排，做到早謀劃、早部署、早行動(dòng)，在科學(xué)精準(zhǔn)、提高實(shí)效上下功夫。

　　突出挑戰(zhàn)性，著眼鞏固態(tài)勢(shì)、再上臺(tái)階，科學(xué)確定各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保各單位間工作難度相對(duì)一致。突出精準(zhǔn)性，深入分析各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，科學(xué)研判原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)，充分考慮各種極端情況影響。突出導(dǎo)向性，引導(dǎo)各基層單位充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛等舉措，力爭(zhēng)在市場(chǎng)好的時(shí)候盈利更多，市場(chǎng)不好的時(shí)候虧損更少。突出嚴(yán)肅性，有了計(jì)劃就要嚴(yán)格考核，有了考核就要嚴(yán)格兌現(xiàn)，充分發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”“助推器”作用，真正讓實(shí)干者得實(shí)惠、出力者能出彩。

　　運(yùn)用“蜂群”思維把一個(gè)個(gè)“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?/p>

　　“蜂群”思維最先提出并應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它是多個(gè)擁有共同價(jià)值觀和行為模式獨(dú)立子系統(tǒng)通過(guò)高度連接而成的復(fù)雜系統(tǒng)，具備群體進(jìn)化的力量。

　　河南能源集團(tuán)作為全省特大型國(guó)有企業(yè)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，運(yùn)用“蜂群”思維，突破難以跨越的障礙、難以突破的極限、難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“可能”，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地，增強(qiáng)企業(yè)的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力。

　　向外看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有巨大的發(fā)展韌性和潛力，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)加快恢復(fù)，為企業(yè)發(fā)展提供了日趨向好的外部環(huán)境。同時(shí)，省委、省政府高度關(guān)注、大力支持河南能源集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，大力幫助協(xié)調(diào)解決難題，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　向內(nèi)看，河南能源集團(tuán)正處于厚積薄發(fā)、大有可為的上升期、關(guān)鍵期。充分發(fā)揮自身的資源稟賦優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)和歷史底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)持自立自強(qiáng)，堅(jiān)定不移迎挑戰(zhàn)、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、增實(shí)力，才能全力創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　每個(gè)時(shí)代總有屬于它自己的問(wèn)題，對(duì)于河南能源集團(tuán)而言也是這樣，各個(gè)時(shí)期都會(huì)存在不同的問(wèn)題。

　　“繃緊弦”，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任。河南能源集團(tuán)所屬企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管控難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高，四季度是事故易發(fā)多發(fā)期。要增強(qiáng)工作前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)操性，制訂超前周密的安全生產(chǎn)方案與事故應(yīng)急處置預(yù)案，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

　　“蓄滿電”，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，洞察力不強(qiáng)，敏感度不夠，反應(yīng)不夠迅速，踏不準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍，把握不好出貨的節(jié)奏，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要深入研究目前市場(chǎng)形勢(shì)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，多渠道、多手段地有效掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的方向及相關(guān)動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉商機(jī)。

　　“攢足勁”，進(jìn)一步激發(fā)干事熱情。面對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜局面，一些干部戰(zhàn)勝困難的信心不足、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的意識(shí)不強(qiáng)，干事熱情消退，存在鴕鳥(niǎo)心態(tài)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，始終緊盯不放，繼續(xù)努力加以解決。

　　化解這些問(wèn)題，變不可能為可能，需要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的黨建優(yōu)勢(shì)，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。

　　只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。業(yè)績(jī)都是干出來(lái)的，真干才能真出業(yè)績(jī)、出真業(yè)績(jī)。新征程上，河南能源人個(gè)個(gè)躬身入局、加壓奮進(jìn)，大干四季度、打好“收官戰(zhàn)”，在走好高質(zhì)量發(fā)展之路上再造優(yōu)勢(shì)、再展雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌，加快創(chuàng)建一流企業(yè)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)河南實(shí)踐作出新的更大貢獻(xiàn)。