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　　11月1日，筆者獲悉，連日來，建設(shè)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全穩(wěn)定和冬季“三防”工作部署，進(jìn)一步強化紅線意識和底線思維，深刻汲取近期事故教訓(xùn)，全力抓好項目生產(chǎn)、施工、運營等全時段安全保障工作，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　落實各領(lǐng)域安全保障措施。全面開展安全風(fēng)險隱患排查，結(jié)合建筑施工行業(yè)特點，針對動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)、塔吊作業(yè)、高空作業(yè)、燃?xì)馐褂谩⒌趸@使用、風(fēng)雨雪霧等，抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治。堅決防止特種設(shè)備“帶病運行”，對各類提升設(shè)備的完好度、人員持證上崗、安全措施及規(guī)章制度完善等情況開展專項安全檢查。部署落實冬季“三防”和大氣污染防治各項工作，制訂工作計劃、應(yīng)急預(yù)案、安全保障措施等，備足備齊各類物資儲備，把各項工作細(xì)化到班組、責(zé)任到個人，夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。

　　完善“雙重預(yù)防”管理體系建設(shè)。持續(xù)推動“雙重預(yù)防”管理體系建設(shè)各項工作程序化、規(guī)范化，強化線下風(fēng)險巡查、隱患排查和線上追蹤整改管理工作，充分發(fā)揮線上平臺信息共享、實時監(jiān)控的優(yōu)勢，進(jìn)一步增強“雙重預(yù)防”管理體系落地實施效果。加強風(fēng)險辨識和隱患排查能力，做到風(fēng)險辨識全面、隱患排查到位、措施管控有力，實現(xiàn)隱患排查、登記、治理、報告、驗收銷號閉環(huán)管理。緊盯重點，落實中聯(lián)潤世項目高支模作業(yè)、新疆白楊河項目探放水、趙固一礦西風(fēng)井項目井筒裝備工作，中聯(lián)潤世、龍城御園、永寧化工、西城北苑等項目冬季吊籃高空作業(yè)以及中聯(lián)潤世采剝項目車輛運輸?shù)容^大以上安全風(fēng)險管控措施，全力開展安全風(fēng)險巡查確認(rèn)，做到關(guān)口前移，筑牢安全防線。

　　加強項目全程安全管控。高度重視施工方案編制工作，堅決杜絕無方案、無措施施工，針對危險性較大的分部、分項工程，做到在開工前編制完、審核完，必要時組織專家論證。做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格落實施工交底、作業(yè)規(guī)程中各項工作要點的貫徹學(xué)習(xí)，做好滑模施工、腳手架搭設(shè)、模板支撐體系搭設(shè)、吊籃作業(yè)、混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)、焊接切割作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、巷道成型與支護(hù)等施工過程的質(zhì)量、安全管控，保證項目高質(zhì)量安全穩(wěn)定施工。增強“四新”推廣應(yīng)用能力，提升現(xiàn)場安全管理效能，縮短施工周期，提高工程質(zhì)量，改進(jìn)施工工藝，持續(xù)形成科技創(chuàng)新促生產(chǎn)、技術(shù)提升保安全的良性循環(huán)，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)。

　　提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。扎實推進(jìn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重做好施工現(xiàn)場材料歸類、碼放及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，加強動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，加大獎罰力度，增強現(xiàn)場管理效果。同時，提升項目現(xiàn)場管理資金投入水平，以機械化、自動化、智能化、信息化建設(shè)為契機，打造標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化工地，推動項目安全標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建進(jìn)程，樹立安全文明形象，持續(xù)提升建設(shè)公司項目安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。