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　　“集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議召開(kāi)后，義煤公司進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心、迎難而上，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好采掘管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，推進(jìn)降本增效，加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，在迎接挑戰(zhàn)中化解風(fēng)險(xiǎn)，在搶抓機(jī)遇中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)，為2024年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?0月26日，義煤公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊聯(lián)合告訴筆者。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)基礎(chǔ)。義煤公司把安全工作放在頭等重要的位置，高度重視、緊抓不放，善于發(fā)現(xiàn)隱患，敢于提出整改，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要緊緊盯住不放松，全天候、全方位、全過(guò)程確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。重視源頭設(shè)計(jì)，提前吃透工作面情況，通過(guò)對(duì)工作頭面布局、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。用好全面預(yù)算管理和作業(yè)成本管理“兩張牌”，合理配置人力資源，加強(qiáng)和完善廢舊物資管理，拓寬籌資渠道，積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策。同時(shí)，認(rèn)真科學(xué)謀劃明年的工作目標(biāo)和思路，把工作想在前、做在前、干在前，為2024年起好步、開(kāi)好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧。義煤公司要求各級(jí)黨員干部把抓落實(shí)作為一種政治自覺(jué)、政治要求，樹(shù)牢大局意識(shí)和“一盤(pán)棋”思想，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)工作靠前指揮、以上率下，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，對(duì)集團(tuán)公司作出的決策、決定的事項(xiàng)，全面貫徹落實(shí)，不打折扣、不搞變通，確保各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)、見(jiàn)底見(jiàn)效。切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，拿出自我革命的勇氣，正視自身的問(wèn)題和差距，繼續(xù)梳理規(guī)范義煤及大有能源的各項(xiàng)管理制度，把集團(tuán)公司制定的各類(lèi)辦法研究透徹，真正把制度定好，把辦法用好，把管理抓實(shí)。把心思用在謀發(fā)展上，把精力放在干事業(yè)上，把身子撲在抓落實(shí)上，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)基層的執(zhí)行力，著重圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、單產(chǎn)單進(jìn)、降本增效、提質(zhì)增效等內(nèi)容，經(jīng)常性地深入礦廠、沉到基層，帶頭打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、啃“硬骨頭”，破解難題，化解矛盾，確保干一件成一件、做一樁成一樁，推動(dòng)各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。