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　　10月27日，筆者獲悉，永煤公司連日來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，持續(xù)唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，奮戰(zhàn)第四季度、打好“收官戰(zhàn)”，在集團(tuán)公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)征程中干在實(shí)處、走在前列、多作貢獻(xiàn)。

　　強(qiáng)化宣傳貫徹，提振“精氣神”。利用微信、抖音、辦公網(wǎng)、電視等載體，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行全方位宣傳，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍；通過(guò)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等多種形式，層層對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)、深入解讀，引導(dǎo)廣大干部職工清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，自立自強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)和明年工作開(kāi)好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　守住安全底線(xiàn)，筑牢“壓艙石”。把安全生產(chǎn)作為重大政治任務(wù)，增強(qiáng)底線(xiàn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力抓好年終歲尾安全生產(chǎn)工作。深刻吸取近期有關(guān)事故教訓(xùn)，緊盯安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從細(xì)從實(shí)抓好隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定。規(guī)范管理，執(zhí)行程序，嚴(yán)格把關(guān)，抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，全方位提升風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解能力，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化系統(tǒng)觀(guān)念，穩(wěn)住“基本盤(pán)”。堅(jiān)持聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”、智能化建設(shè)和裝備升級(jí)，強(qiáng)化效率效益，努力挖潛提效，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃落實(shí)考核，抓好采掘接替銜接和重點(diǎn)工程管理，提高生產(chǎn)效率。加大對(duì)管理薄弱礦井的幫扶指導(dǎo)力度，確保礦井安全生產(chǎn)有序。超前謀劃項(xiàng)目發(fā)展空間，全力推動(dòng)豫東煤炭?jī)?chǔ)配基地等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　強(qiáng)化挖潛增效，激活“效益泉”。按照“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹(shù)品牌、增效益”方案要求，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，組織各礦選煤廠(chǎng)及時(shí)調(diào)整洗選工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升洗精煤產(chǎn)量，多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。嚴(yán)格落實(shí)降本增效考核辦法，用好全面預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)管理等成本管理工具，激發(fā)全員降本增效積極性。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。全力壓縮非生產(chǎn)性支出等各類(lèi)可控成本，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)性降低運(yùn)營(yíng)成本。