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　　10月17日，筆者從焦煤公司了解到，為進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，該公司超前部署冬季“三防”相關(guān)工作，切實(shí)做到早安排、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，為決勝第四季度、打贏收官戰(zhàn)提供安全保障。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立了冬季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)冬季“三防”統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，并根據(jù)工作要求，明確機(jī)關(guān)各部室及基層各單位的職責(zé)分工，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)冬季“三防”工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　強(qiáng)化宣傳教育。該公司通過報(bào)紙、電視、新媒體等多種渠道，深入開展冬季“三防”知識(shí)的普及教育，提高全員對(duì)冬季“三防”工作的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)二級(jí)值班帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員24小時(shí)在崗值班，明確值班責(zé)任，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，做好應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和處置工作。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司按照工作部署到位、制度完善到位、責(zé)任細(xì)化到位、物資儲(chǔ)備到位、隱患排查到位、應(yīng)急響應(yīng)到位的總要求，全力應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，提高防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)能力。同時(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，切實(shí)保障安全度冬。

　　強(qiáng)化物資保障。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)需要和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，準(zhǔn)備充足的冬防物資，建立完備的物資臺(tái)賬，設(shè)專區(qū)存放、專人管理，完善儲(chǔ)備制度，寧可備而不用，不可用時(shí)無備。同時(shí)，超前安排必需的專用資金用于冬季“三防”設(shè)備、材料的購(gòu)進(jìn)，確保?？顚Ｓ?，科學(xué)組織好冬季“三防”各項(xiàng)資金保障工作，為企業(yè)安全度冬打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。