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　　成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須把成本控制貫穿整個經(jīng)營管理的全過程。

　　面對嚴峻的市場形勢和巨大的經(jīng)營壓力，今年以來，集團公司采取多種措施，刀刃向內(nèi)挖潛力、精細管理降成本，想方設(shè)法提升企業(yè)經(jīng)濟效益。前7個月，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入709億元，利潤總額38億元，降成本、提效益取得了顯著成效。

　　凝聚共識強觀念

　　“大家一定要明白錢從哪里來……”在集團公司慶“五一”勞模工匠代表座談會上，集團公司黨委書記、董事長馬正蘭與來自各條戰(zhàn)線的勞模、工匠代表們交流時，點出了企業(yè)生存發(fā)展最需要關(guān)注的根本問題，指明了推動轉(zhuǎn)型升級的努力方向。

　　錢從哪里來？言語雖簡，卻道出了企業(yè)最基本的、最關(guān)鍵的生存之道。

　　為此，集團公司從實際出發(fā)，接連制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強降本增效工作的通知》《2023年下半年降本增效考核辦法（試行）》等文件，明確要求加強成本管控，提升經(jīng)營效益，有效應(yīng)對當前嚴峻的市場形勢。

　　上有引領(lǐng)，下必赴焉。各單位結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂一系列降本增效具體舉措。其中，永煤公司牢固樹立過緊日子思想，強管理、提效能、練內(nèi)功、深挖潛，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中當先鋒、作表率；義煤公司牢固樹立“收入減、預(yù)算支出減”理念，將成本管理與生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理手段、管理流程優(yōu)化、工作作風(fēng)整頓相結(jié)合，把降本增效貫穿企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革發(fā)展的全過程；鶴煤公司聚焦主業(yè)主責(zé)，深耕細作，推進資產(chǎn)優(yōu)化，提升資金效益，強化全面預(yù)算、對標管理、經(jīng)營管控，以創(chuàng)新促創(chuàng)效，以創(chuàng)效降成本……

　　開源節(jié)流增效益

　　企業(yè)經(jīng)營不能單憑增加產(chǎn)品產(chǎn)量來增加利潤效益，還要在“開源”方面下“巧功夫”，在“節(jié)流”方面下“狠功夫”。

　　走進永煤陳四樓煤礦，只見一塊塊光伏組件如拼圖一般反射著耀眼的光芒——這是該礦實施的光伏發(fā)電項目?！拔覀兊V的光伏發(fā)電項目裝機容量1.2兆瓦，預(yù)計每年發(fā)電量140萬千瓦時，按照設(shè)計服務(wù)年限25年計算，可獲得3000多萬元的效益?！痹摰V經(jīng)管科科長樊建政興奮不已。據(jù)他介紹，自今年7月底全面建成使用以來，該項目已發(fā)電13.42萬千瓦時，節(jié)約電費14.17萬元。

　　作為永煤公司的一個“副業(yè)”，光伏發(fā)電正在成為永煤各單位的“香餑餑”。新橋煤礦、馬泰壕煤礦等16家單位紛紛出手，加快推進光伏發(fā)電項目建設(shè)，擴大企業(yè)利潤增長點。據(jù)悉，項目全部完成后，年均發(fā)電能力將達3100余萬千瓦時，每年可節(jié)約電費2700余萬元。

　　“開源”成績顯著，“節(jié)流”亦可圈可點。

　　在焦煤公司中馬村礦選煤廠，記者見到了已經(jīng)投入使用的煤泥超高壓壓濾生產(chǎn)系統(tǒng)?！皦簽V后的干煤粉水分較普通壓濾機生產(chǎn)的濕煤泥水分可降低10個百分點。破碎后的干煤粉粒度、水分等指標均滿足摻配要求，可作為動力煤銷售?！痹摰V礦長李海芳介紹道。

　　“今年上半年，單在焦煤九里山礦投運的煤泥超高壓壓濾項目就增效200余萬元……”焦煤公司煤質(zhì)中心主任任建民告訴記者。截至目前，焦煤公司已有趙固二礦、古漢山礦等4對礦井實現(xiàn)無煤泥化生產(chǎn)，年增效可達6000萬元。

　　今年上半年，基層各單位嚴格按照集團公司下發(fā)的“提煤質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌、增效益”活動方案要求開展工作，結(jié)出了累累碩果。其中，僅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整一項就為集團公司增加效益5.62億元。

　　綜合施策降成本

　　成本管理是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過程、全方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　在重裝公司，記者見到該公司黨委書記、董事長衛(wèi)廣炎時，他正在逐字審閱成本細化標準。“我們是以訂單為項目分解指標，縱向到底、橫向到邊。要求把成本分解到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道工序，甚至到每個崗位，分得沒法再分了才行?！毙l(wèi)廣炎說。在項目制成本管控的全面推行之下，就連指甲蓋大小的菱形刀片，現(xiàn)在都又被重新利用；僅粗加工時用剩下的兩個刀尖的復(fù)用，上半年就為該公司省下20萬元。

　　在重裝公司，月度鋼板使用量在產(chǎn)品成本中占比較大，每提高1%的利用率，就可節(jié)省采購費用20余萬元。通過與技術(shù)部門、物資采購部門溝通，經(jīng)過合理規(guī)劃代料、進行定尺采購、優(yōu)化排版布局，今年以來，重裝公司鋼板材料利用率基本穩(wěn)定在84%左右，比額定目標提升了0.5%，極大地降低了鋼材采購成本。

　　降低企業(yè)成本是增強企業(yè)競爭力、擴大優(yōu)質(zhì)增量供給的重要舉措。今年上半年，河南能源大宗商品交易平臺完成交易金額109.26億元，溢價增收8130萬元。國貿(mào)集團頂住市場下行壓力，精準研判市場走勢，科學(xué)制定銷售策略，內(nèi)挖潛力、外固市場，較好實現(xiàn)了保價穩(wěn)價晚降少降。據(jù)悉，省內(nèi)4家煤業(yè)公司本部商品煤綜合售價高于年度計劃價格50元/噸。

　　在做好銷售提質(zhì)增效的同時，集團公司還在物資管理上下功夫，通過提高采購成效，加強采購管理，加大陽光采購力度，做好閑置物資調(diào)劑和修舊利廢等工作，在成本管控上取得了明顯成效。記者從集團公司企業(yè)改革管理部獲悉，今年1~7月份，集團公司物資采購總增效14.08億元。其中，采購成本節(jié)約資金9.86億元，修舊利廢完成3.91億元，物資調(diào)劑完成0.31億元。下一步，集團公司將進一步加大采購降本督導(dǎo)力度，推行精益管理方法，強化“一切成本皆可控”的理念，助力企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展。

　　百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。在集團公司創(chuàng)建一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨復(fù)雜。我們必須以重點突破帶動整體提升，牢牢牽住降本增效“牛鼻子”，持續(xù)發(fā)力、久久為功，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，書寫更加精彩的新篇章。