国产在线视频第一页,欧美大全狠狠狠,操逼区,91亚洲资源

　　強(qiáng)化硬約束，把好預(yù)算關(guān)，將指標(biāo)細(xì)化到“最小單元”，變“干著算”為“算著干”；

　　加強(qiáng)績效管理，實(shí)施精準(zhǔn)考核，發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”；

　　堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品；

　　實(shí)施契約化管理，加大授權(quán)放權(quán)力度，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧……

　　今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，永煤公司牢固樹立過緊日子思想，把穩(wěn)增長、降成本、提效益放在了更加突出的位置，圍繞“錢從哪里來”“利潤從哪里來”“成本怎么管控”等問題，持續(xù)用好內(nèi)部市場化管理的“傳家寶”，深挖源頭活水的“效益泉”，讓市場機(jī)制滲透到企業(yè)管理的每個角落，把降本增效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上闖出了一片新天地。

　　劃小核算單元，人人爭當(dāng)“經(jīng)營者”

　　內(nèi)部市場化管理，顧名思義就是把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，全方位、全要素推行模擬市場化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和效率效能提升。劃小核算單元是內(nèi)部市場化管理的核心，通過把每個單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)營主體，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動力。

　　多年來，永煤公司持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理和作業(yè)成本法，以利潤和收入倒逼成本指標(biāo)，健全完善內(nèi)部市場化核算結(jié)算體系，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化至最小核算單元，指標(biāo)到人、責(zé)任到崗，著力構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的經(jīng)營管理格局。

　　在永煤順和煤礦經(jīng)營管理科，科長支文耀正在核算上周全礦成本支出情況。電腦桌面上，密密麻麻的數(shù)據(jù)依次跳躍，顯示了內(nèi)部市場化的持續(xù)活躍。

　　“我礦目前已形成科室全面預(yù)算與控制和區(qū)隊(duì)作業(yè)成本法的市場化‘雙線’管理機(jī)制，對經(jīng)營指標(biāo)關(guān)聯(lián)單位及個人進(jìn)行任務(wù)分解，獎優(yōu)罰劣。”支文耀一邊敲擊著鍵盤一邊向記者介紹他們的內(nèi)部市場化管理措施。

　　落實(shí)責(zé)任制，量化考核、獎優(yōu)罰劣是關(guān)鍵。該礦依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，細(xì)化控制指標(biāo)體系，明確科室內(nèi)部成本分管責(zé)任，具體到人，實(shí)行成本管控契約化管理，獎懲上不封頂、下不保底。經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，順和煤礦科室成本指標(biāo)已細(xì)化至78項(xiàng)，區(qū)隊(duì)作業(yè)成本指標(biāo)細(xì)化至69項(xiàng)，構(gòu)建了全員、全過程、全要素的成本管控格局。

　　“這賬一定要算準(zhǔn)，要不俺隊(duì)的工資都要受影響?！庇烂河厘\能源云煤二礦掘進(jìn)二隊(duì)核算員郭松坡邊看生產(chǎn)計(jì)劃、定額手冊，邊按計(jì)算器，認(rèn)真核對月度全面預(yù)算執(zhí)行情況。

　　云煤二礦制定了《全面預(yù)算管理辦法》，按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”原則，堅(jiān)持上下結(jié)合、分級管控、逐級落實(shí)，形成了三級綜合預(yù)算管控模式。

　　目前，在永煤公司各單位，量化考核算細(xì)賬已經(jīng)深入到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。

　　強(qiáng)化激勵引導(dǎo)，個個喜歡“搶活干”

　　鉗工工作區(qū)，蔣永偉和工友正埋頭修復(fù)隔膜泵，拆卸螺絲，清除污泥，更換配件；電工工作區(qū)，全體職工齊上陣，有的修復(fù)電氣開關(guān)，有的修復(fù)電動機(jī)，有的修復(fù)語音指示燈……走進(jìn)永煤新橋煤礦機(jī)修廠，焊花飛濺，敲打聲此起彼伏，一派忙碌景象。

　　該廠廠長、黨支部書記楊相柏介紹，他們的考核分值引入了技術(shù)含量、難易程度、修理價(jià)值等7項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，通過劃分不同權(quán)重系數(shù)、以“值”定價(jià)的方式，激勵班組人員積極投入到修舊利廢、為企業(yè)創(chuàng)效益的大潮之中。

　　細(xì)算賬、算細(xì)賬是內(nèi)部市場化的一個顯著特征，而科學(xué)、準(zhǔn)確的內(nèi)部價(jià)格體系是市場化管理的重要基礎(chǔ)。永煤公司各單位通過把內(nèi)部市場價(jià)格作為內(nèi)部市場結(jié)算依據(jù)，讓職工清晰地了解到自己當(dāng)班的收入情況。

　　對職工來說，心里有了明白賬，干活自然沒的說。

　　“一條加長卡蘭螺栓3元，一個錨索鎖具5元，只要是回收的廢舊物資，礦上都明碼標(biāo)價(jià)，如實(shí)兌現(xiàn)，上個月我多掙了300多元收入?！鄙畯牟豢帐值挠烂郝尻柮簶I(yè)嵩山煤礦巷修隊(duì)職工盧進(jìn)偉說。

　　無獨(dú)有偶，永煤城郊煤礦細(xì)化專項(xiàng)激勵政策，不僅對修復(fù)人員所在單位進(jìn)行內(nèi)部市場化加分獎勵，而且按照設(shè)備總修復(fù)價(jià)值的1%～5%對個人進(jìn)行獎勵。該礦在全礦范圍內(nèi)招募12名有修復(fù)特長的職工，成立智能設(shè)備修復(fù)小組，運(yùn)行4個月來，修復(fù)智能彩屏工控機(jī)5臺、低壓智能PLC保護(hù)器2臺、照明信號智能保護(hù)器2臺、威綸通觸摸屏3臺，總價(jià)值98萬余元。

　　通過市場機(jī)制的“無形之手”，廣大職工的積極性被充分調(diào)動，大家由原來的“派活干”變成了現(xiàn)在的“搶活干”，徹底打破了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的怪圈，工作風(fēng)氣和職工風(fēng)貌發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

　　緊盯市場需求，處處都是“利潤源”

　　圍繞“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌、增效益”的工作重心，永煤公司把“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營”貫穿于煤炭洗選增效全過程，用市場定位煤炭生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，落實(shí)“精煤為主，電煤為輔”的洗選策略，加大原煤入洗比例，通過發(fā)揮重介系統(tǒng)分選精度優(yōu)勢、加快推進(jìn)塊煤破碎工藝改造等一系列舉措，加大粒煤等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)力度，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

　　同時，深化全過程煤質(zhì)管控，將尾礦灰分、浮精灰分水分、煤泥灰分等指標(biāo)納入內(nèi)部市場化指標(biāo)考核體系，提高職工參與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的積極性，讓“保煤質(zhì)就是保飯碗”的思想深入人心。

　　今年上半年，永煤公司生產(chǎn)粒煤29.8萬噸，增加經(jīng)濟(jì)效益2500萬元；原煤入洗比例同比增加6.08%，精品煤產(chǎn)率同比提高3.16%，增加效益7400余萬元。

　　8月8日15時，在城郊煤礦返煤系統(tǒng)場地，隨著12輛滿載末原煤的貨車在現(xiàn)場工作人員的指引下，有序開始卸車，該礦外購煤入洗正式拉開序幕。

　　今年以來，為充分挖掘煤炭增盈潛力，永煤公司推動原煤全入洗工作，加快各個選煤廠改造升級。組織新橋煤礦部分未能洗選的原煤運(yùn)至城郊煤礦，每天多洗選原煤1000多噸，年可增加收益上億元。

　　降本增效是一個整體，降本是手段，增效是目的。永煤公司將投入產(chǎn)出比作為生產(chǎn)經(jīng)營決策的依據(jù)。針對近期化工產(chǎn)品市場低迷現(xiàn)狀，堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，對有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品高產(chǎn)多銷。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，推進(jìn)化工板塊“兩煤”消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)攻關(guān)，積極開展煤源替代，減少本部末原等高價(jià)煤使用，加大外部低價(jià)煤采購，提升企業(yè)整體效益。

　　細(xì)化責(zé)任落實(shí)，時時奮力“創(chuàng)價(jià)值”

　　責(zé)任落實(shí)是推動內(nèi)部市場化的重要保障。為提升內(nèi)部市場化推進(jìn)質(zhì)量，永煤公司接連下發(fā)多項(xiàng)制度文件，持續(xù)完善內(nèi)部市場考核體系，健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)清單，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，壓實(shí)工作責(zé)任，激發(fā)工作熱情，推動內(nèi)部市場化管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　顧新偉是永煤車集煤礦機(jī)修廠電修車間班長。今年上半年，他修復(fù)完成氣動隔膜泵80臺、風(fēng)鎬30臺、移動變電站6臺、饋電開關(guān)20臺、語音信號控制器65臺，為礦井節(jié)省了上百萬元的外委維修費(fèi)用。為樹立典型、表彰先進(jìn)，車集煤礦對其進(jìn)行了特別獎勵，授予其“創(chuàng)效達(dá)人”稱號，并作為典型大力宣傳。

　　隨著內(nèi)部市場化的持續(xù)深入推進(jìn)，在永煤公司各單位，一大批先進(jìn)人物、先進(jìn)典型如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)。今年上半年，內(nèi)部市場化獲得特別表彰獎勵的先進(jìn)個人達(dá)上百人。

　　同時，為進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部市場活力，永煤公司結(jié)合實(shí)際積極推進(jìn)授權(quán)放權(quán)試點(diǎn)改革，逐步向基層單位下放了煤炭銷售、物資采購、用工管理、干部管理、資產(chǎn)處置、資金管理等11個方面、54項(xiàng)權(quán)力，使基層各單位成為依法依規(guī)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　對嵩山煤礦實(shí)施綜合改革試點(diǎn)，在資金管理、物資采購管理、用工管理、薪酬管理等方面全面放權(quán)。2022年以來，該礦實(shí)現(xiàn)利潤2.72億元，同比增長257%。鼓勵有關(guān)單位積極對外拓展增收增盈業(yè)務(wù)。其中，永煤鐵運(yùn)處充分利用鐵路富余運(yùn)能及設(shè)施，做足對外創(chuàng)收文章，上半年，完成地方貨物運(yùn)量258.5萬噸，增收2529萬元。永煤龍宇國貿(mào)積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)“走出去”，邁開大步“闖市場”，開拓了安徽風(fēng)源電廠、神火鋁錠等業(yè)務(wù)，上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.95億元，完成全年計(jì)劃的78.79%。

　　通過推行內(nèi)部市場化管理，永煤公司上下干事創(chuàng)業(yè)的動能被充分激活，呈現(xiàn)出全力拼經(jīng)營、創(chuàng)價(jià)值的生動局面。今年前7個月，該公司商品煤產(chǎn)量完成全年計(jì)劃的61.86%，開拓進(jìn)尺完成全年計(jì)劃的64.15%，營業(yè)收入完成全年計(jì)劃的61.52%。

　　“內(nèi)部市場化管理是一項(xiàng)長期工程，需要堅(jiān)持不懈、久久為功。”永煤公司負(fù)責(zé)人表示，下一步，將以“咬定青山不放松”的韌勁，持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，找差距補(bǔ)短板，向利潤中心和成本中心的全面管控拓展，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作全覆蓋、全運(yùn)行，激發(fā)經(jīng)營活力，提高效率效益，鍛造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。