国产在线视频第一页,欧美大全狠狠狠,操逼区,91亚洲资源

　　作為一家以煤礦災(zāi)害治理為主的專業(yè)公司，煤層氣公司為解決成長(zhǎng)初期階段基礎(chǔ)薄弱、市場(chǎng)開發(fā)難度高等實(shí)際問(wèn)題，提出“企業(yè)發(fā)展，職工受益”共享發(fā)展理念。本著“簡(jiǎn)單、直接、高效”的原則，在全公司范圍內(nèi)探索實(shí)施靈活的單筆業(yè)務(wù)契約化經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)細(xì)化增量業(yè)務(wù)收益分配、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等增收創(chuàng)效措施，鼓勵(lì)全體職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)平臺(tái)，不等不靠，積極主動(dòng)，多方位、多渠道跑項(xiàng)目創(chuàng)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。

　　創(chuàng)機(jī)制，主打一個(gè)“活”字

　　遍及全省的國(guó)家電網(wǎng)河南公司智能化建設(shè)項(xiàng)目，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理電力系統(tǒng)，提高電網(wǎng)的安全性和可靠性，是業(yè)界公認(rèn)的高端項(xiàng)目。承接部分地市項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)工作的，便是來(lái)自煤層氣公司下屬企業(yè)——河南協(xié)源智能裝備制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱協(xié)源公司）。

　　讓人意外的是，幾年前，這家企業(yè)還是大家眼中的“困難戶”，業(yè)務(wù)萎縮、發(fā)展停頓，甚至連工資都發(fā)不下來(lái)。

　　改變，來(lái)自于煤層氣公司單筆契約化運(yùn)營(yíng)模式的“上線”運(yùn)行。

　　“用公司的平臺(tái)，我們?yōu)樽约嘿嶅X，我覺(jué)得這就是契約化最大的亮點(diǎn)?！?/p>

　　王震，協(xié)源公司團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他告訴記者，這兩年，他們的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)翻了兩番，團(tuán)隊(duì)人員收入也翻了一倍，大家都說(shuō)這筆“買賣”干得“值”。

　　在煤層氣公司，抱有這種想法的，不只有他們。

　　自2022年起，煤層氣公司受井下傳統(tǒng)打鉆施工同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)影響，市場(chǎng)新增項(xiàng)目遇阻，加之地面瓦斯、水害治理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目的連續(xù)性遇到困難。所謂“大河有水小河滿、大河無(wú)水小河干”，作為旗下眾多非主業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是在市場(chǎng)開拓上還是在資金扶持上，都遇到了重重困難。

　　“我們所屬許多經(jīng)營(yíng)單位一無(wú)資產(chǎn)、二無(wú)資金、三無(wú)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)規(guī)模小，盈利能力不足，支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)并不牢固?！奔瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理，煤層氣公司黨委書記、董事長(zhǎng)張建勛表示。

　　為此，該公司結(jié)合省政府、省政府國(guó)資委和集團(tuán)公司等上級(jí)部門對(duì)于國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)安排，圍繞“激發(fā)活力、提高效率”，摒棄“穿舊鞋走老路”慣性思維，打破制約企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)模式，提出了“人人都是創(chuàng)效主體”的經(jīng)營(yíng)思路，探索實(shí)行單筆業(yè)務(wù)契約化經(jīng)營(yíng)管理辦法，實(shí)行誰(shuí)創(chuàng)收、誰(shuí)受益。

　　“大家都可以一試身手，只要你能接到項(xiàng)目，你就能夠掙這個(gè)錢。”煤層氣公司經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理練凱說(shuō)道。

　　在該公司《單筆業(yè)務(wù)契約化激勵(lì)辦法》中，記者看到這樣一欄話，“凡是利用公司平臺(tái)，獨(dú)立自主開發(fā)且負(fù)責(zé)合同簽訂和實(shí)際運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)收益業(yè)務(wù)，受益的80%由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自主分配?！?/p>

　　這就是說(shuō)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、收益分配等各個(gè)方面都擁有著靈活的自主權(quán)。

　　“八仙過(guò)海，各顯其能，主打的就是一個(gè)‘活’字。”曾參與起草該文件的煤層氣公司經(jīng)營(yíng)管理部高級(jí)經(jīng)理張曉強(qiáng)如此解釋道。

　　得益于契約化管理，2022年，煤層氣公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.7億元，創(chuàng)下了公司成立以來(lái)年度收入最高紀(jì)錄。

　　找市場(chǎng)，主打一個(gè)“合”字

　　單筆業(yè)務(wù)契約化管理辦法實(shí)施以來(lái)，煤層氣公司有4家公司第一時(shí)間簽訂了契約化協(xié)議，河南港中生態(tài)環(huán)境研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱港中環(huán)境）便是其中之一。

　　這是一家較早涉足環(huán)保領(lǐng)域的集技術(shù)研究、服務(wù)應(yīng)用的專業(yè)公司。2022年，該公司提出，要以優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)能力和出色的服務(wù)水平，成為全省企業(yè)的“環(huán)保管家”。

　　“我們?cè)诃h(huán)保咨詢服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、微生物技術(shù)、雙碳管理方面優(yōu)勢(shì)明顯?！痹摴矩?fù)責(zé)人張振斌向記者介紹道，由于專業(yè)人才的匱乏，這兩年，他們?cè)谑袌?chǎng)開拓方面阻力很大。

　　“企業(yè)是靠過(guò)硬技術(shù)生存的，沒(méi)有技術(shù)就意味著沒(méi)有市場(chǎng)，又不能隨便使用社會(huì)人員，機(jī)制這塊是個(gè)很大的問(wèn)題。”想起從前，張振斌一臉無(wú)奈。

　　受困于技術(shù)人才的缺失，市場(chǎng)拓展無(wú)力一直是港中環(huán)境的一塊短板。

　　對(duì)張振斌來(lái)說(shuō)，單筆業(yè)務(wù)契約化管理辦法的正式實(shí)施，為其開拓外部市場(chǎng)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　“因?yàn)槠跫s化規(guī)定了我可以自主經(jīng)營(yíng)，那么如何用人，用哪些人，我承擔(dān)費(fèi)用我說(shuō)了算?！痹趶堈癖蟮膸ьI(lǐng)下，港中環(huán)境抓住時(shí)機(jī)，一邊出臺(tái)《市場(chǎng)開拓外聘人員管理辦法》，一邊廣撒英雄帖。

　　劉舉便是港中生態(tài)新招的一名外部人員。像他一樣，同時(shí)來(lái)報(bào)到的還有3個(gè)人。他們從事著環(huán)境保護(hù)服務(wù)工作，可以以港中環(huán)境的名義進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓。

　　“應(yīng)該說(shuō)，我們是合作關(guān)系，依據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，共同把市場(chǎng)項(xiàng)目拿下來(lái)，按照項(xiàng)目收益分配得到各自的報(bào)酬。”劉舉說(shuō)道。

　　“我們只對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控及利益分配，在項(xiàng)目落地之前我們不用承擔(dān)任何費(fèi)用?！睆堈癖蟾嬖V記者，在整個(gè)單筆業(yè)務(wù)契約化執(zhí)行期間，作為上級(jí)公司的煤層氣公司也只是在業(yè)務(wù)開展、創(chuàng)效兌現(xiàn)等方面進(jìn)行把控監(jiān)督，在管控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，完全兌現(xiàn)放權(quán)承諾。

　　2022年以來(lái)，港中環(huán)境在梳理、整合省內(nèi)外多個(gè)高等院校、科研院所、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、固廢處置企業(yè)等專家資源和技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，開拓了中石化河南油田、河南中源化學(xué)、南召升暉等多項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300多萬(wàn)元。

　　“我們的契約化完全就是市場(chǎng)行為，你是領(lǐng)導(dǎo)干部也好，是普通職工也好，只要你手中有項(xiàng)目有資源都可以簽協(xié)議，而且是哪個(gè)平臺(tái)合適就跟哪個(gè)平臺(tái)簽?！睆埥▌渍f(shuō)。

　　張和易是貴州中祥公司的一名普通職工，市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)。去年8月份，他在契約化管理的激勵(lì)下，與兩名同事組成開拓團(tuán)隊(duì)，一舉拿下了安鋼沙鋼、中聯(lián)水泥等業(yè)務(wù)合同。

　　“開拓這些市場(chǎng)，是我自己的本職工作，也是響應(yīng)契約化經(jīng)營(yíng)政策，我個(gè)人也得到了實(shí)實(shí)在在的收益?！睆埡鸵渍f(shuō)道。

　　在他的帶動(dòng)下，該公司多名職工也都自發(fā)組織起來(lái)，結(jié)成開拓團(tuán)隊(duì)，紛紛向市場(chǎng)進(jìn)軍。2022年全年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入8.85億元。其中，8月份單月貿(mào)易收入1.36億元，創(chuàng)下煤層氣公司成立以來(lái)貿(mào)易收入單月歷史新高。

　　促發(fā)展，主打一個(gè)“深”字

　　適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，出路在于深化改革。

　　位于山西呂梁的金地赤峪煤礦，其地面鉆井治理工程，便是由煤層氣公司災(zāi)害治理平臺(tái)瓦斯研究院承攬施工的，該工程也是煤層氣公司成立以來(lái)承攬的第一個(gè)完全市場(chǎng)化外部地面瓦斯治理工程。

　　“我們是用實(shí)力拿下這個(gè)項(xiàng)目的，拿下第一個(gè)，也意味著我們能拿下第二個(gè)、第三個(gè)?！表?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理王朝鳳對(duì)今后的外部市場(chǎng)開拓有著十足的信心，“這個(gè)工程金額2813.3萬(wàn)元，比較有吸引力，我們拿出了最好的技術(shù)、派出了最好的隊(duì)伍，爭(zhēng)取把品牌樹起來(lái)，把腳跟立住?！?/p>

　　作為集團(tuán)公司指定的煤礦災(zāi)害治理專業(yè)化平臺(tái)公司，煤層氣開發(fā)利用、煤礦災(zāi)害治理技術(shù)研發(fā)和施工等一直是煤層氣公司的主要業(yè)務(wù)。2022年，該公司更是明確了建設(shè)一流煤礦災(zāi)害治理專業(yè)化公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)定位，提出契約化經(jīng)營(yíng)“搞得活”工作標(biāo)準(zhǔn)，深化機(jī)制體制創(chuàng)新，支持鼓勵(lì)廣大干部職工積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不等不靠，主動(dòng)跑市場(chǎng)、找項(xiàng)目。

　　“如果是開拓本區(qū)域集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目的，那么項(xiàng)目收益納入?yún)^(qū)域項(xiàng)目部契約化經(jīng)營(yíng)管理。如果開拓項(xiàng)目是外部的，企業(yè)將對(duì)創(chuàng)收創(chuàng)效人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得?！睆垥詮?qiáng)解釋道。

　　為搶占市場(chǎng)，煤層氣公司還先后組建成立了豫北、豫西等煤礦災(zāi)害治理區(qū)域項(xiàng)目部，并按照二級(jí)單位建制管理，模擬市場(chǎng)主體，全面下放生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、收入分配等權(quán)限。先后落地實(shí)施了錦塬煤業(yè)地質(zhì)勘探工程、貴州中祥公司煤炭貿(mào)易、錦塬煤業(yè)和先鋒煤業(yè)瓦斯等級(jí)鑒定等單筆業(yè)務(wù)。

　　“去年以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司內(nèi)部有14個(gè)井下打鉆項(xiàng)目。同時(shí)，我們也在積極開展業(yè)務(wù)謀劃，逐步實(shí)現(xiàn)從井下打鉆向地面瓦斯治理發(fā)展。”張曉強(qiáng)告訴記者，截至目前，他們先后承攬的地面項(xiàng)目已增加到了5個(gè)。

　　“單筆業(yè)務(wù)契約化是從實(shí)際工作中創(chuàng)造出來(lái)的，大家的認(rèn)同度踐行度都是比較積極的。下一步，我們將持續(xù)深化落實(shí)‘人人都是創(chuàng)效主體’經(jīng)營(yíng)要求，充分發(fā)揮單筆業(yè)務(wù)契約化靈活經(jīng)營(yíng)舉措，聚焦放權(quán)、賦能、提效、共享，鼓勵(lì)更多職工搶市場(chǎng)、創(chuàng)效益，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。”張建勛表示道。