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　　關(guān)鍵之舉：防化風(fēng)險(xiǎn)安全固企

　　“穩(wěn)住企業(yè)‘基本盤’，先要穩(wěn)住安全‘壓艙石’?！痹谟烂汗军h委書記、董事長孫廣建看來，“安全是底線、紅線，更是效益?！?/p>

　　抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是“持之以恒”“精益求精”“規(guī)規(guī)矩矩”“實(shí)實(shí)在在”“突出重點(diǎn)”……永煤公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，探索完善“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法，創(chuàng)新實(shí)施“03363”安全工程，強(qiáng)力推行“5+3”安全生產(chǎn)考核體系，努力提高本質(zhì)安全水平。

　　其中，在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)方面，車集煤礦、順和煤礦、云煤一礦、棗園煤礦通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，順和煤礦被評為河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，新橋煤礦獲得“煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦”稱號，龍宇煤化工被工信部評為國家級綠色工廠。

　　在此基礎(chǔ)上，成立安全包保和指導(dǎo)服務(wù)工作組，檢查、調(diào)研、包保、座談、指導(dǎo)……深入開展安全生產(chǎn)綜合整治，全鏈條壓實(shí)各級安全主體責(zé)任，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理。

　　今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層督導(dǎo)調(diào)研、聯(lián)系指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作137次，安全監(jiān)察小分隊(duì)檢查基層礦廠126次，查出各類隱患及問題2779條，責(zé)任追究52條，大力營造安全生產(chǎn)“嚴(yán)”的氛圍。

　　與此同時(shí)，該公司還以安全宣教進(jìn)礦山、開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，開展了60余次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并以微信公眾號、沉浸式VR教學(xué)等智能化教培矩陣，構(gòu)建“學(xué)、問、考、評”培訓(xùn)閉環(huán)，安全生產(chǎn)知識競賽答題超10萬人次，有效推動了安全理念入腦入心、落地生根。

　　應(yīng)對之策：開源節(jié)流雙向發(fā)力

　　面對“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中趨緩、緩中有變、變中有憂”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，如何應(yīng)對市場變局，才能不負(fù)重托，走出高效，成為引領(lǐng)？

　　永煤公司一手做“減法”，破除舊桎梏，一手做“加法”，激發(fā)新動能。

　　“減”字當(dāng)頭。該公司把成本管控作為提高經(jīng)營質(zhì)效的核心法寶，下發(fā)降本增效工作方案，成立專業(yè)工作組，推行全面預(yù)算管理、采購價(jià)格對標(biāo)、崗位包干、修舊利廢等舉措，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，捂緊“錢袋子”，最大限度地提升生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。通過集采降低采購成本2285萬元，修舊利廢1.12億元，調(diào)劑物資設(shè)備312萬元。裕東發(fā)電同比減虧1150萬元，永銀化工同比減虧2400多萬元，中美鋁業(yè)同比減虧3000多萬元。

　　“增”字發(fā)力。實(shí)施洗選增效戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中塊、小塊、粒煤、末精煤生產(chǎn)過程的便捷切換，實(shí)現(xiàn)效益最大化。上半年，生產(chǎn)粒煤29.8萬噸，增加經(jīng)濟(jì)效益2500萬元；原煤入洗比例同比增加6.08%，精品煤產(chǎn)率同比提高3.16%，增加效益7400余萬元。

　　“創(chuàng)”字開路。財(cái)務(wù)部門充分利用稅收政策，增值稅留抵增量退稅2152萬元，減免環(huán)保稅1841萬元。以8家單位為試點(diǎn)，大力推行外部創(chuàng)收提取工資制度，提升獎勵幅度。其中，鐵運(yùn)處積極開拓外部貨運(yùn)市場，運(yùn)輸?shù)胤截浳?58.5萬噸，增收2529萬元。

　　裕東電廠通過技改升級，居民供暖能力可達(dá)到600萬平方米/年，工業(yè)蒸汽供給能力可達(dá)496噸/小時(shí)，預(yù)計(jì)增收941萬元/年。

　　龍宇裝備推出800系列刮板機(jī)、超前支護(hù)液壓支架等拳頭產(chǎn)品，液壓支架結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品成功打開外部市場。

　　決勝之要：凝聚發(fā)展強(qiáng)大動能

　　“針對主力礦井后續(xù)開采資源不足問題，加快實(shí)施擴(kuò)邊增儲，統(tǒng)籌推進(jìn)本部礦井三煤配采和天然焦開發(fā)利用，增加礦井服務(wù)年限?！薄凹辛α縿?chuàng)建煤、巖巷快速掘進(jìn)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動掘進(jìn)單進(jìn)提升。”

　　主題教育開展以來，永煤公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，緊緊圍繞年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，確定10項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，選定15項(xiàng)調(diào)研課題，提出31個技術(shù)方案，努力獲得具有競爭力的成本優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，以實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效，唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律。

　　該公司持續(xù)抓好擴(kuò)邊增儲工作，全力抓好采掘接替、災(zāi)害治理和生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，有效應(yīng)對市場下行對經(jīng)營帶來的沖擊。

　　具體實(shí)踐中，優(yōu)化采區(qū)5項(xiàng)、工作面設(shè)計(jì)6項(xiàng)，全部按照大采長工作面設(shè)計(jì)布置，單產(chǎn)水平較傳統(tǒng)工作面提高20%～50%，萬噸掘進(jìn)率降低30%～40%，大幅提高了生產(chǎn)效率。

　　推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)，累計(jì)建成國家級智能化示范礦2對、省級示范礦5對、智能化采掘工作面36個，進(jìn)一步釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能。

　　該公司還制定了新能源發(fā)展規(guī)劃，全力推進(jìn)礦井光伏、風(fēng)電、礦井乏能資源等綜合利用，安排分布式光伏項(xiàng)目17個，培育新的利潤增長點(diǎn)。

　　豫龍電力分布式光伏兩期項(xiàng)目合計(jì)264千瓦，年發(fā)電量約28萬千瓦時(shí)，已于6月上旬并網(wǎng)發(fā)電；陳四樓煤礦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目于7月底并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量140萬千瓦時(shí)，年均可創(chuàng)效130余萬元；順和煤礦、車集煤礦瓦斯發(fā)電步入正?；Ｉ习肽?，累計(jì)發(fā)電768.9萬千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)369萬元。

　　一鼓作氣、乘勢而上。永煤公司將持續(xù)深入開展主題教育，按照集團(tuán)公司制定的“時(shí)間表”和“任務(wù)書”，自立自強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)作為，向著全年“滿堂紅”的目標(biāo)發(fā)起新一輪“沖鋒”。