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　　穩(wěn)市場(chǎng)、拓渠道，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好

　　國(guó)貿(mào)集團(tuán)緊緊圍繞銷售、采購(gòu)、貿(mào)易等工作，深挖內(nèi)潛，固本強(qiáng)基，優(yōu)化布局，圓滿完成了上半年利潤(rùn)指標(biāo)。

　　精準(zhǔn)研判，舞活銷售龍頭。國(guó)貿(mào)集團(tuán)緊盯市場(chǎng)下行壓力，內(nèi)挖潛力，外固市場(chǎng)，通過(guò)精準(zhǔn)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，科學(xué)制定銷售策略，努力保價(jià)穩(wěn)價(jià)晚降少降。省內(nèi)4個(gè)煤業(yè)公司本部商品煤綜合售價(jià)高于年度計(jì)劃價(jià)格50多元/噸，新疆公司商品煤綜合售價(jià)高出年度計(jì)劃價(jià)格20多元/噸。省內(nèi)電煤保供525.42萬(wàn)噸，長(zhǎng)協(xié)履約率95%，扛牢了電煤保供的社會(huì)責(zé)任。

　　算賬經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提高采購(gòu)成效。國(guó)貿(mào)集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)煤炭采購(gòu)“三轉(zhuǎn)三降”。上半年，國(guó)有大礦采購(gòu)占比65%，采購(gòu)價(jià)格低于行業(yè)90元/噸。靈活調(diào)整運(yùn)輸策略，降低運(yùn)輸費(fèi)用155萬(wàn)元。對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，節(jié)約“兩煤”成本5455萬(wàn)元。推進(jìn)物資集采擴(kuò)面提質(zhì)，物資集采額突破1億元。不斷提高招標(biāo)服務(wù)水平，積極拓展外部市場(chǎng)，致力于創(chuàng)收增效，完成招標(biāo)項(xiàng)目743項(xiàng)，成交金額40.73億元，節(jié)約資金3.82億元。

　　優(yōu)化布局，持續(xù)提升貿(mào)易質(zhì)量。積極拓展晉陜蒙、云貴川、甘新地區(qū)市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)疆煤外運(yùn)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)寧夏高沙窩、盛隆達(dá)合營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)采購(gòu)與銷售端兩頭把控實(shí)現(xiàn)全鏈條參與，構(gòu)建了穩(wěn)定的合作關(guān)系，被列入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商行列；積極拓展進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，進(jìn)口下水煤4.6萬(wàn)噸，石英砂29.2萬(wàn)噸，出口BDO、尿素、液氨產(chǎn)品6.61萬(wàn)噸。

　　強(qiáng)創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，努力推動(dòng)數(shù)字化發(fā)展

　　國(guó)貿(mào)集團(tuán)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，及時(shí)把握機(jī)遇，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，積極培育發(fā)展新動(dòng)能，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

　　上半年，大宗商品交易平臺(tái)交易金額109.26億元，溢價(jià)增收8130萬(wàn)元。電子商城實(shí)現(xiàn)訂單262個(gè)，交易金額7181.53萬(wàn)元；電子招投標(biāo)平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目8826項(xiàng)，成交金額49億元，節(jié)約資金5.5億元。

　　目前，大宗商品交易平臺(tái)升級(jí)可行性報(bào)告已報(bào)至河南省商務(wù)廳等相關(guān)部門(mén)審批，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作方案要求，穩(wěn)步推進(jìn)電子商城和電子招投標(biāo)平臺(tái)的升級(jí)改造；積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心三期項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建多維度市場(chǎng)分析專欄以及涵蓋上下游全鏈條的煤炭市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，首期工程已順利完成。

　　強(qiáng)舉措、提效能，縱深推進(jìn)國(guó)企改革

　　國(guó)貿(mào)集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，跳出固有思維模式，優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)部專業(yè)化整合，堅(jiān)定不移地沿著新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革方向，干在實(shí)處，走在前列。

　　為把國(guó)企改革三年行動(dòng)落到實(shí)處，國(guó)貿(mào)集團(tuán)進(jìn)一步梳理完善國(guó)企改革三年行動(dòng)資料，積極做好國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)和審計(jì)迎檢工作，對(duì)工作實(shí)效進(jìn)行再檢驗(yàn)，推動(dòng)改革成果制度化、長(zhǎng)效化。

　　與此同時(shí)，國(guó)貿(mào)集團(tuán)積極謀劃推進(jìn)新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，修訂完善黨委會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，加快從“制度有沒(méi)有”向“機(jī)制好不好”轉(zhuǎn)變，更好地推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)壓實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度，及時(shí)分解全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、任期激勵(lì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分激發(fā)工作熱情和干勁，為企業(yè)改革發(fā)展注入活力。

　　筑防線、守底線，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)貿(mào)集團(tuán)始終堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)第一、利潤(rùn)第二、規(guī)模第三”的思路，時(shí)刻把風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位，保證業(yè)務(wù)合法合規(guī)、過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)。

　　通過(guò)全面梳理現(xiàn)有客戶和業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)施客戶分級(jí)分類管理，加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入、資信評(píng)估和管理，嚴(yán)格授信審批管理，嚴(yán)控預(yù)付和賒銷，嚴(yán)防合同逾期，實(shí)現(xiàn)合規(guī)“零損失”。

　　通過(guò)加強(qiáng)管控確保資金安全，持續(xù)強(qiáng)化貨款回收和清欠力度，進(jìn)一步壓縮滾動(dòng)結(jié)算規(guī)模和回款期限，實(shí)現(xiàn)貨款回收率100%，現(xiàn)匯比率70%以上，圓滿完成集團(tuán)公司緊急回款和融資任務(wù)。

　　通過(guò)進(jìn)一步完善安全管理制度，加強(qiáng)安全包保督導(dǎo)和目標(biāo)考核，扎實(shí)做好雨季“三防”等工作，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”?？狗€(wěn)抓牢信訪穩(wěn)定責(zé)任，扎實(shí)做好隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)重要時(shí)段“零非訪”，確保大局和諧穩(wěn)定。