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　　7月6日，筆者獲悉，永煤車集煤礦緊緊圍繞全年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，主動作為，以安全穩(wěn)定為中心，超前謀劃、科學(xué)施策，上半年，商品煤完成計劃的110%，開拓進(jìn)尺完成計劃的113%，利潤完成計劃的154.6%，順利實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。

　　精準(zhǔn)管控，安全管理呈現(xiàn)“特色”。該礦創(chuàng)新安全管理模式，制定下發(fā)《車集煤礦內(nèi)業(yè)資料管理制度》《車集煤礦關(guān)于開展礦井層面模擬執(zhí)法檢查的通知》，通過模擬上級執(zhí)法部門檢查礦井層面的內(nèi)業(yè)資料、六大科室內(nèi)業(yè)資料、區(qū)隊(duì)內(nèi)業(yè)資料三級監(jiān)管模式，促進(jìn)礦井安全管理提檔升級。今年上半年，該礦模擬執(zhí)法檢查小組共檢查出問題581條，均已按期整改完畢，為全力沖刺“雙過半”目標(biāo)筑牢安全根基。

　　開源節(jié)流，降本增效成果顯著。該礦以精細(xì)化管理為抓手，積極構(gòu)建“覆蓋全面、科學(xué)規(guī)范、便于操作”的經(jīng)營考核體系，相繼修訂完善了《車集煤礦降本增效活動實(shí)施方案》《車集煤礦材料管理辦法》《車集煤礦物資交舊領(lǐng)新管理辦法》等多項(xiàng)制度，通過完善成本管控機(jī)制，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)營管理水平，確保降成本、提效益。截至6月份，該礦修舊利廢、回收復(fù)用物資完成1483萬元，同比增加303萬元。

　　緊盯目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)勢頭正足。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)持“方案最優(yōu)、超前最周、經(jīng)濟(jì)最省、管理最細(xì)”的管理思路，從超前謀劃、制度落實(shí)、措施執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格落實(shí)采掘頭面過斷層管理專項(xiàng)措施，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。今年上半年，面對21101工作面各項(xiàng)施工難點(diǎn)，該礦堅(jiān)持關(guān)口前移，通過召開專業(yè)組分析研判會，制訂、落實(shí)工作面調(diào)斜、過斷層、下巷沿空留巷等特殊工程施工方案，并在現(xiàn)場施工過程中根據(jù)條件變化及時調(diào)整方案，保證現(xiàn)場施工作業(yè)安全、有序。