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　　4月20日，記者獲悉，為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，永煤公司牢固樹立過緊日子思想，深挖內(nèi)部管理潛力，提高廢舊物資復(fù)用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度，該公司通過修舊利廢復(fù)用物資價(jià)值5000余萬元，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供了有力保障。

　　優(yōu)化機(jī)制，讓管理升級(jí)。為把過緊日子思想落到實(shí)處，永煤公司進(jìn)一步優(yōu)化《成本費(fèi)用管控工作方案》，堅(jiān)持“能內(nèi)部修理不外部委托”原則，通過內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算模式，加強(qiáng)內(nèi)部維修隊(duì)伍建設(shè)，加大修舊利廢力度，降低維修成本。

　　“以井下工程為單位，設(shè)定物資投入、更換、周轉(zhuǎn)、回收等模塊，各模塊通過算法相互關(guān)聯(lián)，可對(duì)物資狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)查驗(yàn)，大大提高井下物資管理信息化程度?！痹诔墙济旱V，企管科副科長(zhǎng)丁文星一邊在電腦上演示他們創(chuàng)新建立的物資智慧投管機(jī)制，一邊介紹說。一季度，該礦通過物資智慧投管機(jī)制回收材料價(jià)值1803萬元，環(huán)比增加30.2%。

　　“能自己維修的我們絕對(duì)不外委，減少不必要的支出。另外，我們對(duì)礦內(nèi)各單位修舊利廢情況進(jìn)行考核，實(shí)施臺(tái)階式激勵(lì)，切實(shí)把廢舊物資吃干榨凈?！痹谛聵蛎旱V，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)薛春雷介紹，他們通過優(yōu)化考核管理機(jī)制，形成了廢舊物資回收、鑒定、領(lǐng)用、維修、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等整套管理流程。3月份，該礦修舊利廢價(jià)值188萬元，完成計(jì)劃的104%。

　　強(qiáng)化考核，促全員參與。為促進(jìn)更多的職工積極參與到修舊利廢工作中，大眾煤礦出臺(tái)《合理化建議、五小創(chuàng)新成果、降本增效項(xiàng)目征集及評(píng)審辦法》，對(duì)被采納的“金點(diǎn)子”通過收益分享的方式予以激勵(lì)。一季度，該礦共征集“降本增效項(xiàng)目”53項(xiàng)，增效29.5萬元。

　　在陳四樓煤礦，到處活躍著“淘寶”小分隊(duì)的身影，他們從廢舊材料里尋找可利用的物資，然后進(jìn)行加工復(fù)用，讓廢舊物資重新煥發(fā)生機(jī)。一季度，陳四樓煤礦修舊利廢完成981萬元。其中，大型周轉(zhuǎn)材料616萬元，修復(fù)材料及配件價(jià)值365萬元，實(shí)現(xiàn)了廢舊材料利用最大化。

　　創(chuàng)新舉措，拓增效源頭?！皼]有所謂的廢品,只有放錯(cuò)地方的資源，只要我們創(chuàng)新思路，這些廢舊材料就是寶貝?！毙聵蛎旱V職工張鳳喜和工友鄭冬艷，經(jīng)常從舊材料堆里“搗鼓”能用的東西，然后進(jìn)行加工再利用。比如，廢棄的舊管子在他們手里經(jīng)過敲敲打打、切割電焊，就變成了工作面的連接龍門架，每套可節(jié)省材料費(fèi)用5000元左右。

　　看得見、摸得著的舊材料可以變成寶貝，看不見、摸不著的礦井水余熱也是寶貝。陳四樓煤礦創(chuàng)新開展能源合作利用項(xiàng)目，把礦井水余熱這個(gè)寶貝“撿”起來，用于礦區(qū)供熱等，僅一個(gè)供暖季就可節(jié)約300余萬元。此外，該礦還開展了礦井水資源循環(huán)利用等項(xiàng)目，讓更多的礦井水資源得到回收利用。

　　“以緊日子換來好日子。下一步，永煤公司將繼續(xù)做好頂層設(shè)計(jì)，深化體制機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮廣大干部職工降本增效的創(chuàng)造性和積極性，把每一分錢都用在刀刃上、緊要處，保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益?！庇烂汗居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。