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　　4月11日，筆者從永煤公司獲悉，今年以來，該公司認(rèn)真踐行“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”理念，堅(jiān)持“五講五更講”，持續(xù)發(fā)揮好龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的作風(fēng)，強(qiáng)化底線思維，推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高效，深化提質(zhì)增效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快改革創(chuàng)新，增進(jìn)民生福祉，一季度營業(yè)收入、利潤總額分別完成計(jì)劃的100.72%、121.77%，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為全年高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　穩(wěn)固安全發(fā)展大局，筑牢“壓艙石”。永煤公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)決樹牢安全發(fā)展理念，持續(xù)擰緊安全思想“閥門”。全面構(gòu)建以安全主體責(zé)任、重大災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等為支撐的“5+3”安全生產(chǎn)考核體系，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”和“三個(gè)必須”等責(zé)任落實(shí)。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)三年規(guī)劃，大力推進(jìn)“四位一體”崗位標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)完成4對(duì)礦井一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)驗(yàn)收。抓好瓦斯精準(zhǔn)防治和水害超前治理，制訂重大事故隱患超前防控清單，確保重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)受控、重大隱患動(dòng)態(tài)清零。

　　穩(wěn)定生產(chǎn)組織效能，鍛造“硬支撐”。聚焦煤炭主業(yè)，深入實(shí)施“一優(yōu)三減”，持續(xù)推廣應(yīng)用“110工法”、過斷層注漿加固治理等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建“一井一面”“一井兩面”安全高效生產(chǎn)模式。修訂完善巖巷快速掘進(jìn)考核辦法和重點(diǎn)工程考核辦法，超出考核目標(biāo)部分給予重獎(jiǎng)、上不封頂，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)礦井推動(dòng)采掘平衡的積極性，并推廣大功率巖巷掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)裝備，開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃的104.31%。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科學(xué)規(guī)劃智能化煤礦建設(shè)，全年計(jì)劃建設(shè)6個(gè)智能化采煤工作面、9個(gè)智能化掘進(jìn)工作面、1對(duì)省級(jí)智能化示范礦井。新橋煤礦成為全國首批、河南省第一座國家級(jí)智能化示范礦井。

　　穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)增長勢(shì)頭，深挖“效益泉”。制訂奪取首季“開門紅”19項(xiàng)推進(jìn)措施，全力做好增產(chǎn)、穩(wěn)價(jià)、提質(zhì)、創(chuàng)效工作。積極推行作業(yè)成本法、采購價(jià)格對(duì)標(biāo)、崗位包干等舉措，加大物資調(diào)劑、修舊利廢力度，通過集采降低采購成本1325萬元，原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀就冉档?.08元/噸。制定外部創(chuàng)收單位利潤考核辦法，考核結(jié)果與單位工資總額掛鉤，激勵(lì)各單位外拓市場(chǎng)創(chuàng)效益。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，堅(jiān)持“粗糧做細(xì)”“細(xì)糧做精”，提高精品煤產(chǎn)率，持續(xù)深化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，本部礦井精煤回收率同比增加1.63個(gè)百分點(diǎn)。

　　穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型強(qiáng)企，注入“新動(dòng)能”。以項(xiàng)目帶動(dòng)為抓手，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。全年安排15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力構(gòu)建主業(yè)突出、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)體系。已完成馬泰壕煤礦1000萬噸/年、嵩山煤礦180萬噸/年產(chǎn)能核增，推動(dòng)棗園煤礦、紅嶺煤礦等礦井?dāng)U邊增儲(chǔ)。

　　穩(wěn)健釋放發(fā)展活力，點(diǎn)燃“加速器”。推進(jìn)現(xiàn)代化治理體系建設(shè)，堅(jiān)持重大決策黨委先議作為前置程序，完善“三重一大”決策機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管理人員任期制契約化改革，進(jìn)一步提升治理效能。在加大煤炭銷售、干部管理、資產(chǎn)處置、資金管理等方面放權(quán)授權(quán)力度的同時(shí)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督與指導(dǎo)服務(wù)，形成了授權(quán)與監(jiān)管結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一的經(jīng)營機(jī)制。推進(jìn)科技創(chuàng)新，引入科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制，大力提倡應(yīng)用型創(chuàng)新，激勵(lì)廣大科研人員圍繞開采洗選、災(zāi)害治理等難題攻關(guān)。今年以來，已發(fā)榜23項(xiàng)、評(píng)榜6項(xiàng)。

　　穩(wěn)妥構(gòu)建命運(yùn)共同體，凝聚“向心力”。扎實(shí)推進(jìn)“雙崗網(wǎng)格化”管理和“雙心”服務(wù)站、志愿服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，耐心傾聽職工心聲，準(zhǔn)確全面把握職工需求，全力解決職工群眾“急難愁盼”問題。不斷強(qiáng)化工匠技能人才培養(yǎng)，創(chuàng)新實(shí)施“青藍(lán)工程”，擴(kuò)大師帶徒、匠帶兵輻射范圍，常態(tài)化開展“絕活絕技絕招”展演挑戰(zhàn)，精心選拔青年人才參加各級(jí)各類技能競(jìng)賽，為廣大職工鋪就更加廣闊的成長成才道路。