義煤耿村煤礦以“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、抓創(chuàng)新、樹品牌”為總基調(diào),以推進“先鋒文化”品牌建設(shè)為載體,堅持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的工作作風(fēng),緊緊圍繞礦井高質(zhì)量發(fā)展總目標,同心協(xié)力、砥礪奮進。
一季度,該礦原煤產(chǎn)量完成計劃的128.78%,銷量完成計劃的129.35%,實現(xiàn)利潤9322.15萬元,順利實現(xiàn)了首季開門紅。
安全為本夯基石
耿村煤礦牢固樹立“安全第一”的思想,以“‘雙重預(yù)防’管理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標、重大災(zāi)害治理、現(xiàn)場安全管理”為安全抓手,全力夯實礦井安全工作基礎(chǔ)。
持續(xù)推進“3456”安全管理工作機制,認真開展“天天安全課堂、事故警示教育、效果抽查考試”“三位一體”常態(tài)安全學(xué)習(xí)活動,構(gòu)建長效安全學(xué)習(xí)機制。扎實推進“雙重預(yù)防”管理體系建設(shè),持續(xù)加大隱患排查力度,按照“1+4+9”風(fēng)險管控模式和“1+2+1+1”隱患排查模式,一季度共辨識評估出重大風(fēng)險22項,自查整改銷號6878條,確保把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“以點帶面,循序漸進,整體推進”思路,該礦以“一頭一面一線路”為精品工程創(chuàng)建目標,不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,加強工程質(zhì)量監(jiān)管,積極開展“三化”管理、線條管理、物料碼放、環(huán)境衛(wèi)生等感觀標準化專項整治,不斷提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平和安全生產(chǎn)標準化水平,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
創(chuàng)新為擎激活力
耿村煤礦把創(chuàng)新創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的源頭活水,圍繞破解制約企業(yè)發(fā)展難題,持續(xù)加強科研攻關(guān)力度,聚合力、激活力,為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。
設(shè)立支護研究所分所,完善支護研究所安全生產(chǎn)責(zé)任制、支護研究所各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、支護研究所安全生產(chǎn)績效考核管理等制度體系,強化支護研究,引進全國首個“護盾式防沖擊巷道支護裝置”,提高巷道支護強度,解決支護難題。
圍繞安全生產(chǎn)組織科技攻關(guān)。一季度,征集創(chuàng)新成果推廣計劃14項,涵蓋機電、通風(fēng)、防沖、地測等多方面,有效攻克制約安全生產(chǎn)的重大災(zāi)害治理技術(shù)難題。加快智能化建設(shè)步伐,完成礦井第三個智能化采煤工作面——13120智能化采煤工作面建設(shè),切實通過安全生產(chǎn)智能管控,實現(xiàn)礦井減人提效。推廣應(yīng)用智能化綜掘技術(shù),加快采掘設(shè)備更新?lián)Q代,引進EBZ-318型綜掘機等新設(shè)備,進一步降低職工勞動強度、改善職工作業(yè)環(huán)境,提升礦井安全生產(chǎn)水平。
管理為綱提動力
該礦持續(xù)開展“管理提升”活動,以精益管理為抓手,通過抓基礎(chǔ)、促規(guī)范、降成本、增效益,深挖提質(zhì)增效軟實力,持續(xù)提升經(jīng)營管理效果。
加強內(nèi)部市場化考核體系,嚴格按三級市場結(jié)算,及時收集歸納收入及支出數(shù)據(jù),增強算賬生產(chǎn)意識。全面降低電力消耗,優(yōu)化井下供電線路,逐步加大采掘工作面低壓電纜截面,減少變壓器、線路消耗。一季度,電費較計劃減少13.36萬元。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),始終堅持“提高分選精度、降低分選下限”的主體思路,根據(jù)礦商品煤銷售計劃靈活調(diào)整入洗下限,將馳張篩篩板調(diào)整為3毫米,提高篩分效率和精煤產(chǎn)率,確保介質(zhì)回收效果,有效減低原材料成本。成立清欠工作專班,制訂下發(fā)年度清欠工作方案,明確清欠目標,抓好責(zé)任落實,做到權(quán)責(zé)分析。一季度,清欠完成57.37萬元,超額完成計劃任務(wù)。
百尺竿頭思更進,催馬揚鞭自奮蹄。耿村煤礦將緊緊圍繞全年任務(wù)目標,堅定信心、篤定前行,奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為集團公司創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的貢獻。