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　　4月8日，記者獲悉，今年以來，焦煤公司瞄準(zhǔn)全年奮斗目標(biāo)，科學(xué)研判內(nèi)外部形勢變化，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，鉚足干勁，抓安全、強管理、提效能。一季度，該公司營業(yè)收入完成計劃的103.5%，利潤完成計劃的110%，以強勁的發(fā)展態(tài)勢實現(xiàn)首季開門紅。

　　以標(biāo)準(zhǔn)加固安全根基。該公司始終把安全環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的頭號工程，持續(xù)強化風(fēng)險管控，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點以“5+1”安全管理組合拳為抓手，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，落實日常動態(tài)檢查、安全生產(chǎn)大排查、系統(tǒng)專項整治等常態(tài)化管控舉措，根除安全隱患和管理漏洞，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　以精細(xì)提升管理效能。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，該公司構(gòu)建內(nèi)部市場化“2455”推行模式，推廣應(yīng)用了“4S店維修”“計分改計資”等模式，進(jìn)一步激發(fā)職工自主創(chuàng)效積極性。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，重點實施了“千百萬工程”，強化執(zhí)行落實，實現(xiàn)挖潛增效。千業(yè)水泥進(jìn)一步加強工藝管理，實施預(yù)熱器、分解爐擴容降阻優(yōu)化改造、回轉(zhuǎn)窯提速改造等措施，確保兩條熟料生產(chǎn)線產(chǎn)量每天提升到6000噸以上，標(biāo)準(zhǔn)煤耗在2022年基礎(chǔ)上每噸下降2公斤。中馬村礦堅持各類材料領(lǐng)用“三關(guān)會審”和修舊利廢回收復(fù)用考核兌現(xiàn)并拓展會審范圍，實現(xiàn)修舊利廢月創(chuàng)收102萬元，物資庫存同比下降50萬元。

　　以智能實現(xiàn)高產(chǎn)高效。該公司緊跟煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢，深入推進(jìn)“四化”建設(shè)，大力實施“一優(yōu)三減”工程，積極推廣“一井一面”高效開采，在主力生產(chǎn)礦井大力推廣應(yīng)用好井筒巡檢機器人、鋼絲繩AI視頻巡檢、主煤流變頻控制等新裝備，落實固定崗位“以巡代守”，實現(xiàn)減人提效。同時，不斷加大新裝備的應(yīng)用力度，在古漢山礦17022工作面采用智能化綜掘機設(shè)備，提高單班掘進(jìn)效率，為工作面有序接替提供保障。

　　以項目激活發(fā)展動能。該公司堅持項目為王，持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步延伸精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞50億化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展目標(biāo)，開元化工二期環(huán)氧氯丙烷節(jié)能改造等項目正在加速推進(jìn)；氫燃料電池發(fā)電、硅酸乙酯等項目在強力推進(jìn)；依托企業(yè)自備電網(wǎng)優(yōu)勢，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)分布式光伏發(fā)電、加氫站等項目建設(shè)及應(yīng)用，重點推進(jìn)神華重機機械加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸完善，積極推進(jìn)千業(yè)水泥東部礦山項目建設(shè)進(jìn)展，加快氧化鈣項目推進(jìn)力度，以高質(zhì)量項目再造發(fā)展新優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。