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　　3月1日，記者獲悉，焦煤公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定工作視頻會議精神，立足企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作。

　　安全再發(fā)力。該公司第一時(shí)間召開安全穩(wěn)定工作會議，并通過焦煤OA辦公網(wǎng)、焦煤微信公眾號等迅速傳達(dá)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定工作視頻會議精神，聚焦重大隱患、主要系統(tǒng)、關(guān)鍵地點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理等，制訂了安全生產(chǎn)集中整治工作方案，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。健全完善班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等安全考核激勵(lì)和約束機(jī)制，積極創(chuàng)建“零工傷”區(qū)隊(duì)。編制系統(tǒng)防范及超前管控重大事故隱患規(guī)定，制訂預(yù)控措施，杜絕事故發(fā)生。趙固一礦深入開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患整治活動(dòng)，組織人員對重點(diǎn)場所、區(qū)域、地段進(jìn)行全方位、立體式、多角度的安全隱患排查，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)。中馬村礦迅速行動(dòng)，以中層干部大會、三班班前會等多種形式，將會議精神傳達(dá)到每一名干部職工，并組織采掘機(jī)運(yùn)通各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)開展了井上、井下拉網(wǎng)式、全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查。

　　管理再優(yōu)化。該公司以持續(xù)深化“5+1”組合管理為抓手，把安全生產(chǎn)責(zé)任劃分到最小單元，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，整合制定不安全行為和紅線管理辦法，融合薄弱環(huán)節(jié)管理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，制作重點(diǎn)崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)教育視頻，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)固定化、培訓(xùn)可視化、操作規(guī)范化。瓦斯治理工程公司在入井限員因素影響下，充分利用“兩班制”作息制度，優(yōu)化推行“包機(jī)制”，深化鉆機(jī)承包經(jīng)營管控，做到崗位固定、分工包干、掛牌留名、責(zé)任到人，進(jìn)尺臺效同比提高4.4%，鉆孔臺效同比提高8.2%，沖煤臺效同比提高8.9%。救護(hù)大隊(duì)積極開展預(yù)防性安全檢查，組織隊(duì)員深入井下了解、熟悉井下巷道和采掘工作面分布情況，檢查礦井通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、緊急避險(xiǎn)等系統(tǒng)設(shè)施性能，指導(dǎo)井下礦工提高自救互救技能，使隊(duì)員進(jìn)一步熟悉礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保在緊急情況下能快速、有效實(shí)施救援。

　　形勢再穩(wěn)定。該公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室分別為本單位、本部門信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任主體，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各自分管范圍的信訪穩(wěn)定工作主動(dòng)安排、主動(dòng)督查、主動(dòng)協(xié)調(diào)，切實(shí)做到有督導(dǎo)、有檢查、有考核。同時(shí)，準(zhǔn)確和全面掌握信訪信息，努力把矛盾糾紛化解在基層、解決在本地、消除在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。