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　　人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。記者2月7日獲悉，1月份，鶴煤黨家河煤礦根據(jù)礦井實(shí)際，采取多種舉措合理組織生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。其中，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的105.4%，利潤完成計(jì)劃的116.78%，以首月開門紅，跑好了開局“第一棒”。

　　筑牢安全防線。該礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三不四可”安全理念，堅(jiān)持用制度管人管事，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”管理機(jī)制，確保安全風(fēng)險實(shí)時受控。加強(qiáng)現(xiàn)場管控，以專業(yè)科室開展“自查”、監(jiān)督科室進(jìn)行“抽查”的方式，持續(xù)鞏固“打假”活動效果，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)守牢根基。

　　深化經(jīng)營管理。該礦堅(jiān)持向管理要效益，持續(xù)深化礦井經(jīng)營管理和成本管控，做好超前規(guī)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。制定井下設(shè)備物資管理考核辦法，加大對井下材料跟蹤考核力度，加強(qiáng)材料回收，規(guī)范修舊利廢和自制加工管理，全面降低綜合成本。嚴(yán)格考核落實(shí)，將成本管理納入?yún)^(qū)隊(duì)日常經(jīng)營管理，成本高低直接與區(qū)隊(duì)收入掛鉤，打破“大鍋飯”、剔除“庸懶閑”，下壓礦井經(jīng)營指標(biāo)，樹立“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑”的管理理念。強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理，加強(qiáng)全過程管控，有效提升原煤質(zhì)量的市場競爭力。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織。該礦根據(jù)礦井地質(zhì)條件變化，強(qiáng)化井下盤區(qū)采面設(shè)計(jì)，優(yōu)化工作面布置，科學(xué)組織生產(chǎn)，以南北翼工作面交替回采的方式，減少回采工作面對備采工作面的影響，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序接替。合理編制安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備檢修、提高采煤工作面開機(jī)率和正規(guī)循環(huán)率，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班等制度，深入挖潛提效，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強(qiáng)礦井智能化推廣應(yīng)用，用新技術(shù)、新裝備提升礦井生產(chǎn)效率，為礦井產(chǎn)能核增、產(chǎn)能釋放創(chuàng)造有利條件。

　　加強(qiáng)瓦斯治理。該礦牢固樹立瓦斯可防、可治、可控思想，始終把瓦斯治理作為礦井安全生產(chǎn)“一號工程”來抓，從技術(shù)、設(shè)備、人員、培訓(xùn)、考核等方面著手，堅(jiān)定不移地推進(jìn)瓦斯治理工作，確保抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。持續(xù)提升瓦斯抽放技術(shù)，改變鉆孔封孔方式，瓦斯抽采鉆孔單孔濃度提高到80%，為礦井安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。