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　　1月30日，筆者在焦煤古漢山礦調(diào)度室通過智能化大屏幕觀察到，井下17042智能化綜采工作面，采煤機(jī)滾刀飛轉(zhuǎn)，液壓支架“臂膀”不停來回伸縮，滾滾烏金順著煤壁傾瀉而下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派忙碌。

　　1月1日以來，該礦堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作。截至目前，該礦已圓滿完成首月原煤生產(chǎn)任務(wù)，為新一年各項(xiàng)工作順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　下好安全“先手棋”。該礦牢固樹立“三不四可”安全理念，在做好職工安全生產(chǎn)教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善《古漢山礦不安全行為管理制度》《古漢山礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等10多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，用制度管人，糾正不安全行為。同時(shí)，加大隱患排查力度，組織各專業(yè)技術(shù)力量，深入井下一線，采取盯人、盯事、盯異常的方式，對(duì)各采掘頭面、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備管理等重點(diǎn)進(jìn)行全面排查，不間斷地開展“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　走好經(jīng)營“效益棋”。該礦堅(jiān)持“能自修絕不外委”的原則，深入開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)。在每個(gè)崗位安設(shè)廢件回收箱，讓職工將舊配件、小零件分類回收到箱，制作加工井下配件時(shí)，優(yōu)先考慮使用舊材料，有效提高設(shè)備的重復(fù)利用率；健全完善“市場(chǎng)化考核機(jī)制”，細(xì)化量化考核指標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性；加快智能化建設(shè)步伐，推動(dòng)礦井減人提效，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　使好創(chuàng)新“制勝棋”。該礦堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”理念，不斷加大創(chuàng)新工作力度，以“成志創(chuàng)新工作室”“女職工創(chuàng)新工作室”為依托，成立科技創(chuàng)新攻關(guān)小組，著力解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。此外，該礦在17042智能化綜采工作面創(chuàng)新應(yīng)用“沿空留巷”技術(shù)，減少巷道支護(hù)和材料成本投入；對(duì)洗煤廠浮選系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)改造，增加二段浮選系統(tǒng)，降低煤泥發(fā)熱量，增加精煤抽出率，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。