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　　支架橫平豎直，管路防護到位，筆直的軌道、臺階、電纜像一根根射線……1月3日，走進永煤陳四樓煤礦十八采區(qū)，“標準”隨處可見。

　　邁好第一步，見到新氣象。永煤公司深入踐行“安全是第一責任”和“三不四可”安全理念，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，抓實抓細工程質(zhì)量標準化、人員操作標準化、管理程序標準化等工作，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　學習標準，思想有高度

　　“我認為，‘一通三防’工作要在工程質(zhì)量提升上狠下功夫，制訂工作計劃，詳細規(guī)劃實施……”1月2日，永煤永錦能源棗園煤業(yè)管理人員以“形象提升之我見”為主題，在微信群中暢談安全生產(chǎn)措施，進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念。

　　做好安全生產(chǎn)標準化工作必須堅持思想先行，用思想達標帶動工作達標。永煤公司各單位積極開展崗位作業(yè)流程PK賽、有獎知識問答等形式多樣的安全生產(chǎn)培訓，確保人人懂標準、知標準、會標準、干標準。

　　以考促學、以學促練、以練促用。永煤公司分專業(yè)、分工種、分層次組織職工開展技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武，強化職工技能提升，提高施工作業(yè)標準。

　　永煤公司堅持把安全文化建設(shè)作為一項長期性、戰(zhàn)略性任務(wù)，構(gòu)建以安全思想文化、安全依規(guī)文化、安全制度文化、安全情感文化、安全技術(shù)文化為主體的安全文化體系，培育職工按規(guī)矩辦事、按流程作業(yè)、按標準操作的思維習慣和行為習慣。

　　把握標準，執(zhí)行有尺度

　　“這幾天，正趕上周期來壓，工作中頂板管理是重點，現(xiàn)場敲幫問頂一定要執(zhí)行到位……”1月3日，在永煤車集煤礦綜采一隊中班進班會上，班長劉新濤強調(diào)當班作業(yè)安全生產(chǎn)注意事項。

　　在崗一分鐘，安全六十秒。永煤公司各單位制定各工種應(yīng)知應(yīng)會，嚴格執(zhí)行“危險預知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)”四位一體崗位標準化作業(yè)流程工作標準，引導職工自覺上標準崗、干標準活，防范各類零打碎敲事故。

　　按照“常態(tài)化建設(shè)、動態(tài)化考核、專業(yè)化保障、精細化要求、責任化落實”原則，永煤公司各單位落實“一面一策”動態(tài)達標思路，持續(xù)開展“示范單位、精品區(qū)域、亮點工程、本安路線”示范建設(shè)，推動現(xiàn)場樸素達標。

　　各單位傾力打造高質(zhì)量、高標準、高顏值礦井：陳四樓煤礦總結(jié)提煉出涵蓋皮帶運輸、巷道照明、軌道鋪設(shè)、物料碼放、風水管路、牌板吊掛、巷道成型等十個方面的“一條線標準化管理法”，確保全域覆蓋、全面達標；順和煤礦實施標準化“躍升計劃”，與生產(chǎn)計劃同時推進、同時考核，推動標準化工作實現(xiàn)“由點到面”“由面到體”的躍升。

　　嚴格標準，推進有力度

　　“要全力做好迎接一級煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系定級驗收工作，加強錦卓煤礦、大劉山煤礦標準化建設(shè)幫扶指導工作……”1月4日，永煤公司2023年一季度風險辨識評估暨綜合隱患排查會議強調(diào)。

　　按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，永煤公司加強專業(yè)化指導、常態(tài)化建設(shè)、動態(tài)化抽查，推進“八位一體”安全生產(chǎn)標準化管理體系落地見效。

　　同時，嚴格落實對標考核機制，依據(jù)季度考核驗收、專業(yè)日常檢查以及安全生產(chǎn)管理效果，綜合評定基層各單位安全生產(chǎn)標準化得分，分組對標排序，納入月度安全生產(chǎn)主體責任考核，加或扣0.2分～1分，推動安全生產(chǎn)標準化管理體系自主運行、自我完善、持續(xù)改進。

　　“考”出壓力，“評”出動力。截至目前，永煤公司15對生產(chǎn)礦井全部達標。其中，一級安全生產(chǎn)標準化礦井12對，二級安全生產(chǎn)標準化礦井3對。城郊煤礦獲評國家安全生產(chǎn)標準化管理體系一級達標煤礦，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建成果豐碩。